Rodzaje strategii rozwoju korporacyjnego

Strategia – wstępnie zaprojektowany kompleks plan, który jest niezbędny do osiągnięcia celów firmy i wykonać misję. Najczęściej strategia opracowana przez najwyższe kierownictwo firmy, wspomagana przez menedżerów na różnych poziomach zarządzania. Rodzaje strategii są zróżnicowane. Każdy z nich realizuje określone cele, dlatego jest stosowany tylko wtedy, gdy jest to rzeczywiście potrzebne. Rozważmy główne typy strategii, które firmy są najczęściej używane, aby osiągnąć swoje cele.

Rodzaje strategii rozwoju korporacyjnego

Możliwości strategiczne na rynkach towarów /

· Product Development – skuteczne, gdy firma cieszył się dużą popularnością wśród konsumentów. Można spróbować wykonać następujące czynności: stosowanie standardowych (tradycyjny) funduszy marketingowych zrobić kierowania reklam na tym, co nowe produkty lepiej niż starszy, większy nacisk na nowe modele, które są ściśle powiązane z już wprowadzonych produktów.

· Głęboka penetracja rynku – jest najbardziej skuteczny, gdy firma działa na znajome, nie przesyt rynku. Najważniejsze tutaj – w celu zmniejszenia kosztów produkcji. można użyć: intensywne reklamowych, rabaty, korzyści, ustanowienia kontroli nad pracą konkurentów, aby sprzedać towar po niższej cenie niż konkurenci.

· Rozwój rynku – skuteczne rozszerzanie rynku, pojawienie się nowych zastosowań popularnych i dobrze znanych produktów. akcje Spółki mogą być następujące: penetracja rynków regionalnych, chęć zwiększenia sprzedaży istniejących produktów na rynku, wejścia na nowe segmenty rynku, gdzie praktyczny popyt nie jest spełnione, do promocji towarów przeznaczonych do zastosowania większych wysiłków.

strategia integracji

· Progressive – zakłada rozwój firmy poprzez przejęcia i wykorzystania roślin, które znajdują się pomiędzy producentem a użytkownikiem końcowym.

· Regresywny – sugeruje wzrost firmy, który będzie realizowany poprzez nabycie nowych surowców i utworzenia filii, przesyłek produkcyjnych.

· Poziome – działalność przedsiębiorstw skierowane do absorpcji konkurentów, lub ustanowić ściślejsze monitorowanie ich działalności na rynku.

strategia dywersyfikacji

· Poziome – znalezienie sposobów na wzrost istniejących rynkach poprzez promowanie nowych produktów, różniących się od tych używanych. W tym przypadku nowy produkt musi być zaprojektowany dla wcześniejszych klientów.

· Konglomerat – rozszerzenie działalności poprzez wytwarzanie produktów, które nie są technicznie połączone do tych samych produktów.

· Koncentryczny – poszukiwanie lub wykorzystanie istniejących możliwości biznesowych i dodatkowych funduszy na premierze nowych produktów, towarów i usług, które są podobne do istniejących produktów, towarów i usług w przedsiębiorstwie.

Kontynuując rodzaju strategii, należy zwrócić uwagę na następujące kwestie:

Strategia w odniesieniu do produktu

· Niskie koszty – kieruje zarządzania spółki na masowej produkcji dóbr, dzięki którym możliwe jest obniżenie ceny i zminimalizować koszty.

· Koncentracje – kieruje zarządzania pracy z unikalnymi lub wysoce specjalistycznych towarów, usług, produktów.

· Zróżnicowanie – jest kwestia teraz atrakcyjny produkt, który zainteresuje konsumentów. Gdy produkt będzie dostępny w kilku wersjach, tj inna konstrukcja, jakość i opakowanie.

Strategie dla małych firm

· Optymalna wielkość – jest stosowana w obszarach działalności, które generują niewielki zysk dla dużych przedsiębiorstw.

· Copy – prowadzi małe firmy do wytwarzania produktów, które będą tanie generycznych produktów wysokiej jakości i drogich znanych producentów.

· Wykorzystanie zalet i korzyści wynikających z dużego producenta – przykładem może być franczyza – stosunek umowny pomiędzy małych i dużych producentów, w którym mały producent ma prawo do pewnego czasu do posługiwania się znakiem dużego producenta, cieszył się technologii i sprzętu.

· Udział w produktach największego producenta – Najważniejsze jest to, że duże firmy zajmujące się emisją złożonych produktów i przechodząc przez wszystkie etapy produkcji na własną rękę, trzeba organizować produkcję na małą skalę, że nie zawsze jest skuteczna i ROI. Dlatego głównym producentem korzystne, aby zatrzymać produkcję na małą skalę i po prostu kupić produkty od niego.

strategia redukcji

· „Zbioru” – odrzucenie długi zaangażowanie w działalność w celu uzyskania dodatkowych przychodów w perspektywie krótkoterminowej.

· Eliminacja – „Unia” w przedsiębiorstwach, gdzie jeden z nich jest eliminowany w celu zmniejszenia kosztów wspólnych operacji.

· Częściowe koszty cut – tymczasowym środkiem krótkoterminowym, którego celem jest zmniejszenie kosztów produkcji, redukcji personelu i zatrudniania, zmniejszona produkcja dóbr kiedy wiarygodna groźba kryzysu.

· Częściowe jednostki redukcji – sprzedaż lub zamknięcie nierentownych przedsiębiorstw, nierentownych jednostek. Głównym celem – aby uzyskać fundusze na rozwój długoterminowej działalności, innowacji itp

Zatem, rodzaje strategii – to potężne narzędzie dla rozwoju każdy, nawet najbardziej katastrofalne skutki dla przedsiębiorstw. To dzięki ich odmiany mogą wybrać najbardziej odpowiednią strategię, aby wyjść z danej sytuacji. Rodzaje strategii pozwoli firmie wprowadzić na rynek swoje nowe produkty, z powodzeniem zorganizować sprzedaż starych produktów, wprowadzenie nowych technologii w produkcji krótkich, korzyści gdzie poprzednio nie dało się wyodrębnić.