134 Shares 2325 views

Spółki Wartości – fundament kultury korporacyjnej

Wartości firmy są zbiorem norm, zasad, kryteriów i przekonań, które wpływają na zachowanie organizacji pracowników. Oczywiście, są podstawą kultury korporacyjnej. Firmowe wartości firmy są spoiwem, które splochaet pracowników różnych szczebli i działów, tworzy jedność poglądów i działań oraz umożliwia organizację, aby osiągnąć swoje cele. Aby to zrobić, muszą być rozdzielone, uprawiane i oświadczył, kierownictwo firmy i najbardziej szanowany przez swoich pracowników. wartości firmy, które są wspólne dla większości pracowników spółki, określenie zestawu kryteriów, według których tworzą orzeczenie o każdego pracownika jako osoby.

W organizacji odgrywają one taką samą rolę, jak w moralności w społeczeństwie, to pozwalają one istnieć i rozwijać się. W związku z tym twierdzenie, że firma, w której wartości firmy są zdefiniowane tylko formalnie, w dłuższej perspektywie byłoby nieopłacalne. Pracownik prawdziwie przeniknięta wartościami, muszą one być zgodne z własnych aspiracji społecznych, norm moralnych, zrozumienia obszarów rozwoju osobistego.

Każdy pracownik we wspólnym zbiorze wartości jest ich osobista pozycja, która zmienia się w czasie w procesie interakcji pomiędzy ludźmi. Należy rozumieć, że nie wszystkie z wartościami firmy, podejmowane nawet człowiek może w końcu stać się jego osobistym. Do uznania wartości, traktować to pozytywnie nie zawsze wystarcza, aby kody osobiste. Ale mimo to, firma musi przeprowadzić systematyczną pracę nad tworzeniem, zmieniając organizację i wartości wyjaśniające, zaangażowania pracowników w działania związane z ich realizacji. Co do zasady, wartości Spółki, których przykłady są podane poniżej, – rzeczy zrozumiałe dla większości ludzi. Coś złożone i wieloznaczne nie mogą zostać przyjęte i zrozumiane. Jeśli spojrzeć na kodów etycznych dużych znanych korporacji, poważnie o tej kwestii, to bardzo często natknąć się takich pojęć, jak odpowiedzialność, samokrytycyzmu, uczciwości i otwartości, przyjazny stosunek do pracowników i klientów, zaangażowanie.

Ważne jest, aby zrozumieć, że w każdej ustalonej organizacji ma swoją wartość, niezależnie od tego, czy jest on zaangażowany w górnej zarządzania tworzenia, czy też nie. Dlatego też, w celu dostosowania się do realizacji strategicznych celów firmy, potrzebuje zadanie do rozwiązania, ale musi uwzględniać istniejące nieformalne normy, zasady, kryteria i tradycji. Jednym z najlepszych sposobów, w tym dokumencie mogą być zdefiniowane ramy dla ustanowienia ustanowione nieformalne układy, ich miękkie korekty w pożądanym kierunku, bez rewolucyjnych wstrząsów, zakazów i represji. Prace te powinny być poprzedzone głęboką analizą bieżącej nieformalnego systemu wartości z udziałem ekspertów, a pożądany wynik powinien poruszać się powoli, obejmujące wszystkie poziomy organizacji.