Jak wydobyć z najlepszych w swoim zespole: cztery skutecznych wskazówek

Kreatywność – jest to warunek życia każdej organizacji. To jest to, co przynosi nowość pracy, tym samym przyczyniając się do zwalczania konkurencji.
Oczywiście, nie jest to stały proces, który odbywa się zawsze umieścić. Co więcej – nie jest mile widziany wszędzie. W środowisku produkcyjnym, który nie jest przeznaczony do wspierania i promowania twórczego myślenia, pracownicy czasami nie może być rozwiązany, a nawet boi się oferować swoje poglądy. Taka organizacja jest skazana, ponieważ brakuje wiele pomysłów, które mogłyby przyczynić się do wzrostu gospodarczego. I to jest to, że nie ma warunków do twórczego myślenia.

Aby tego uniknąć, trzeba stworzyć środowisko pracy, które nie tylko nie przeszkadza, ale zachęca również do tworzenia i promowania kreatywności. Jak to zrobić? Na stanowiskach kierowniczych w organizacji nieuchronnie istnieją cztery główne zadania. Kolejne pytanie – w jaki sposób elastyczny i kreatywny dyrektor sam odnosi się do swoich celów.

1. Ustalenie jasnych celów

Bez wyznaczania celów, oczywiście, niemożliwe. Ale dać swoim pracownikom prawo również przyjrzeć się sposobów ich osiągnięcia. Osoby pracujące obok ciebie powinno być zaintrygowany i zainteresowani tym, co robią, aby mieć motywację. Nigdy nie osiągną go, jeśli tylko dać rozkazy, od niechcenia patrząc przez ramię i nie dając innym żadnej swobody w podejmowaniu decyzji. I nigdy zidentyfikować tych, którzy będą mogli polegać.

2. Kontrola i odległość

Gdy zespół pracuje na jednym zadaniu, trzeba śledzić ten proces. Najważniejsze – nie przesadzaj. Istnieje cienka linia między zainteresowania i jak wynika z inwazją osobistej przestrzeni do pracy, a czasami nawet próbować zmusić go do pracy. Daj ludziom swobodę pracy we własnym tempie i starać się nie spieszyć proces. Najlepszym rozwiązaniem – aby wysłuchać i pomóc im przezwyciężyć wszelkie przeszkody, które mogą napotkać w trakcie pracy. Prawidłowe i przemyślane porady mogą być bardzo przydatne dla realizacji wszelkich pomysłów oraz określenia wyraźnych liderów, ale ingerencja brutto i ciśnienie może spowolnić, a nawet zabić kreatywność.

3. Keep it simple i ułatwić pracę swojego zespołu

Jeśli chcesz, aby utrzymać wysokie morale i pozytywne nastawienie wśród swoich pracowników, bądź ostrożny w krytykowaniu i kontrolowania ich wysiłki. Lepiej wspierać ich twórcze impulsy – w celu zapewnienia im niezbędnych narzędzi do promowania idei w ogólnym obiegu, lub nawet na rynku, jeśli to konieczne.
Spowoduje to usunięcie wszystkich przeszkód do celu, w celu zwiększenia zaufania do utalentowanych członków zespołu. W końcu, to działa na swojej wiarygodności i pozycji w drużynie: pracownicy będą widzieć, że mają najlepszy menedżer, który obsługuje wszystkie twórczych. A jeśli zawsze bronić interesów swojego zespołu przed innymi działami lub konkurentów – jeśli jesteś naprawdę dobrym liderem.

4. Tworzenie i ocena twórczych pomysłów – są to różne rzeczy

Kreatywne pomysły mają pierwszorzędne znaczenie dla procesu innowacyjnego, a są kluczowe kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć sukces w ich realizacji. Ale nie jest to częsty błąd, gdy zdezorientowany generowanie pomysłów z ich wyceny biznesowej. Błąd ten zawsze ma negatywny wpływ na proces innowacji. Te dwie koncepcje powinny być rozdzielone, ponieważ są one całkowicie różne rzeczy.

Generowanie pomysłów – to proces, który powinien skupić się na ilości. Po prostu, nie ma złych pomysłów jest lepiej mieć piętnaście pomysłów do wyboru pięć lub co najmniej jedną pozycję. Ponadto, gdy istnieje niebezpieczeństwo niewłaściwego podejścia do zatrzymania inicjatywę w zarodku na wczesnym etapie, nie dając jej szansę rozwijać się w potencjalnych rozwiązań przełomowych.

Ocena pomysłów – zupełnie innej płaszczyźnie, to skupia się na pracy z praktycznego wdrażania, celów długoterminowych. Aby to zrobić, badamy możliwość profesjonalnego zespołu, zasobów firmy, wykonalności i tak dalej.

Aby stworzyć kreatywną atmosferę w firmie, menedżerowie muszą uznać znaczenie wkładu swoich pracowników i zawsze szuka sposobu, aby pomóc im rodzić i rozwijać nowe pomysły. Pewien poziom nadzoru muszą być zachowane, ale ich podwładni powinni mieć jak najwięcej swobody, aby osiągnąć swoje cele własne metody. Innymi słowy, inicjatywa nie powinna być karana, wręcz przeciwnie.

Rozwój kreatywnego środowiska – to jest to, co oddziela dobrą firmę z mierny. Brak takich, ma kluczowe znaczenie dla firmy w dowolnym konkurencyjnym rynku.