Typy projektów: podstawowe zasady ich klasyfikacji

W praktyce, można znaleźć różne rodzaje projektów. zarządzanie nimi może łączyć całkowicie różne pod-działania z ich wyników. W tym przypadku możemy mówić o budowie piramid w Egipcie, oraz napisanie pracy semestralnej przez uczniów w procesie uczenia się.

zasada klasyfikacji

Na tych samych typów projektów ma istotnych różnic w zakresie, w skład przedmiotu, czasu trwania, skali, stopnia złożoności struktury, grupy interesu i osób fizycznych.

Znajomość tych różnic pozwalają zwrócić uwagę na niektóre z cech poszczególnych grup. W realizacji pewnych typów projektów można użyć różnych metod zarządzania i narzędzi.

Ich klasyfikacji mogą być określane przez następujące czynniki.

Zakres działalności

Po pierwsze, główne typy projektów różnią się w sferach działalności. Wśród nich są następujące:

• handlowych, są wykonywane na podstawie umów dotyczących wytwarzania produktów lub świadczenia usług;
• Badania stosowane w rozwoju i inżynierii;
• rodzaje projektów związanych z projektowaniem i budową zasobów produkcyjnych;
• rozwój, realizowane w systemach informacyjnych.

projekty zewnętrzne

Klasyfikacja ta można znaleźć w zależności od ich wyników.

Zatem projekty wewnętrzne są wykonywane bezpośrednio w organizacji. W tym przypadku, wykonawcy i klienci są jej członkowie. Wszystkie prace, które można przypisać do idei lub wykonanie określonego rozwoju przedsiębiorstwa na własną rękę kosztem własnych zasobów.

Często te rodzaje organizacji projektów były wykorzystywane zgodnie z prac przeprowadzonych przez podstawowego rodzaju działalności. Na przykład, wydajność od projektu do realizacji jakiegokolwiek oprogramowania w sektorze wytwórczym w organizacji istnieje potrzeba wystarczającej liczby specjalistów z odpowiednimi umiejętnościami, aby stworzyć taki produkt.

Projekt wewnętrzny zapewnia większą szybkość i elastyczność w podejmowaniu określonej decyzji. Ich wprowadzenie unika różne niespodzianki i nieprzewidziane okoliczności powstają w ich realizacji.

Do tej pory trudno jest znaleźć firmę, która nie byłaby wypełniona projektów krajowych. Dla tych, po ich typy są następujące: do poprawy jakości, rozwój systemów logistycznych, działań promocyjnych i prezentacji, itp …

Rodzaje i rodzaj projektów wewnętrznych mają tę zaletę, jak brak tak zwanej kontroli zewnętrznej. W tym przypadku mówimy o tym w braku jakichkolwiek kar umownych, przedsiębiorstwo w procesie rozwoju realizacji może się zmieniać pewne decyzje odnośnie harmonogramu, zasobów, technologii stosowanych w jego realizacji.

Dlatego kierownik trzeba być ostrożnym przy wykorzystaniu możliwości zmiany decyzji. Każda zmiana może prowadzić do wzrostu kosztów projektu. Innym problemem jest to jakiś konserwatyzm w ich realizacji. Znajduje to odzwierciedlenie w braku inicjatywy ze strony pracowników, którzy posiadają już pewne umiejętności i wiedzy, ale nie chcesz zmieniać żadnych metod pracy, nawet jeśli są one bardziej efektywne. Czynniki te powodują ryzyko wzrostu kosztów projektów.

Często menedżerowie nie muszą mieć żadnej szczególnej wiedzy w zakresie planowania i skutecznego wdrożenia tych zmian. Dzięki pewnej jasności i prostoty dotyczących celów wraz ze sposobami ich osiągnięcia, czasami wystarczy doświadczenie w pracy administracyjnej i zdrowego rozsądku.

projekty wewnętrzne

Ten rodzaj pracy wymaga wdrożenia oferowanego przez klientów zewnętrznych. Szczególne znaczenie w tym przypadku powinny być alokowane do odprawy relacji z kontrahentami (klientami i partnerami) w dziedzinie prawa. Zatem, partnerzy opracowali warunki pracy, biorąc pod uwagę wszelkie prawnie poprawne formalnej umowy, zgodnie z którym warunki jest koniecznością.