Przyczyny konfliktów w organizacji

Konstruktywnej opozycji uchwały w organizacji jest niezbędne przede wszystkim do identyfikacji przyczyn obecnego konfliktu. Można je podzielić na kilka grup:

• celem;
• subiektywne (osobiste, społeczne i psychologiczne).

Rozważyć bardziej szczegółowo podstawową charakterystykę każdego z nich.

Subiektywne przyczyny konfliktów w organizacji są związane głównie z indywidualnych i psychologicznych cech przeciwników. powodują one powstanie takiego sposobu oddziaływania. Mężczyzna nie trafi do kompromisowego rozwiązania problemu. Nie da się, aby uniknąć konfliktu, do poszukiwania wzajemnie korzystnych skorygować sprzeczności.

Jeśli są subiektywne przyczyny konfliktów, wybierz tzw strategii walki. Faktem jest, że każda sytuacja sprzed konflikt istnieje realna szansa, aby uniknąć kolizji. Ale założenie, którego dana osoba będzie wybierać opór, będzie subiektywna.

Typowe przyczyny społeczne i psychologiczne konfliktu:

• Straty i zniekształcenia informacji zawartych w komunikatach;
• wybór różnych metod oceny wyników działalności zawodowej.

Głównymi przyczynami licznika interpersonalnej następujący:

• obecność subiektywnej oceny zachowania swojego partnera jako niedopuszczalnej;
• brak kompetencji społecznej i psychologicznej;
• zniekształconych zastrzeżeń poziomie ;
• choleryczny temperament i charakter oznaczone zaakcentowanie pracowników.

Druga grupa jest bardziej liczne i skomplikowane. Obiektywne przyczyny konfliktu obejmują warunki organizacyjne i administracyjne odnoszące się do ustanowienia i funkcjonowania organizacji, zespołu i grupy.

Można je podzielić na kilka dużych grup.

Po pierwsze, strukturalne i instytucjonalne przyczyny konfliktu powstaje, gdy występuje niezgodność z wymogami urządzeń działań. Organizacja firmy jest zdeterminowana, aby rozwiązać problemy, jak to jest je rozwiązywać i tworzyć. Ale opozycja pojawia się, gdy nie można osiągnąć idealne dopasowanie w tej strukturze.

Po drugie, funkcjonalne i organizacyjne Przyczyny konfliktów spowodowanych przez sub-optymalnej organizacji w związku funkcjonalnym z otoczeniem. Warunkiem może być rozbieżność w elementach konstrukcyjnych firmy, a także pomiędzy poszczególnymi pracownikami. Aby tego uniknąć, komunikacji zewnętrznej firmy muszą być zgodne z maksymalnymi zagadnień funkcjonalnych, które powinny być dozwolony, aby zapewnić ich realizację.

Po trzecie, osobiste i funkcjonalne przyczyny konfliktów związanych z niemożnością zaspokojenia etyczne i profesjonalne cechy pracownika w zgodnie z wymaganiami, co czyni pozycję. Dlatego nie jest konfrontacja między nim a liderem.

Po czwarte, sytuacyjne i kierowniczych przyczyny konfliktu są zdeterminowani, że błędem menedżerów i podwładnych w rozwiązywaniu różnego rodzaju problemów. W przypadku wybrania niewłaściwej opcji istnieje prawdopodobieństwo konfrontacji autora i wykonawców. Ponadto, jeśli jest nieprzestrzeganie oficerów wyzwania stawiane przez kierownictwo, to spowoduje również możliwość konfliktu w tej sprawie.

Dlatego też, bez wiedzy o przyczynach powstawania i rozwoju konfliktu, to będzie trudne do osiągnięcia skutecznego i szybkiego sposobu, aby je rozwiązać.