Środowisko organizacji wewnętrznej w

Każdy menadżer powinien zrozumieć, że to, co wewnętrzną organizację środę. Zarządzanie wymaga rozważenia jego pięciu głównych elementów: cele, struktura, zadania, technologii, ludzi.

Organizacja – holistyczna edukacja, która służy jako środek do osiągnięcia pewnych celów. Cel – którego wynik grupa mężczyzn w organizacji stara się wspólnie osiągnąć.

wewnętrzny zarządzanie środowiskiem organizacji polega na cele zarządzania, który jest celowe, aby reprezentować wykres drzewa. W niej na najwyższym poziomie ma cel strategiczny, który, na przykład, jest to niezbędne do realizacji firmę za 5 lat, znajdują się poniżej tych celów, które przyczynią się do realizacji głównego. Liczba poziomów zależy od stopnia szczegółowości i wielkości organizacji.

Oczywiście, jednostki docelowe są różne, ale podstawowa zasada z celów drzew jest to, że nie podporządkowany celem nie może być sprzeczne z tym, który stoi nad nim.

Kolejnym elementem, który jest zawarty w zarządzaniu organizacją środowiska wewnętrznego – struktura. Zakłada ona podległych poziomów kontroli, które zapewniają najbardziej skuteczne osiągnięcie tych celów.

Oczywiście, w każdej średniej lub dużej firmy posiada wyspecjalizowany podział pracy, czyli istnieją różne specjalistów: marketing, finanse, logistyka, itd.

Zadania – Kolejnym punktem, który odzwierciedla wewnętrzne środowisko organizacji. Zarządzanie tradycyjnie widzi ten problem na trzy sposoby: Połącz się z ludźmi, z obiektów i informacji.

Technology – również jeden z głównych zmiennych, co stanowi więcej niż maszyny. Na przykład, Charles Perrow powiedział, że technologia – jest środkiem, za pomocą którego początkowe zasoby są konwertowane do pożądanego rezultatu, który staramy się osiągnąć dzięki wspólnym wysiłkom.

Istnieją dwie najbardziej znane technologie klasyfikacji: na Woodward i Thompson.

D. Woodward:

– jedno, małych partii lub jednostka (wytwarzany pojedynczy produkt lub małej serii);

– masa (wyroby są wytwarzane w wielkich ilościach, są one prawie lub całkowicie identyczne względem siebie);

– ciągłe (z powodu sprzętu i maszyn wyroby przez całą dobę).

J. Thompson:

– technologia Multi-link (do osiągnięcia celu, szereg konkretnych zadań);

– pośrednik (ludzie łączą się w grupy i stają się zależne od siebie);

– intensywny (do wykonania zadania musi mieć specjalne zdolności i umiejętności), na przykład, aby przypisać prawidłowego leczenia pacjenta w szpitalu, konieczne jest posiadanie odpowiedniego stopnia.

Ostatni na liście, ale nie najmniej, zmienna, która jest reprezentowana przez organizację wewnętrzną Medium – pracowników lub osób. Każdy pracownik w każdej grupie przejawia się na różne sposoby, jak określona przez szereg czynników, takich jak zdolność do wykonywania określonych zadań, potrzeb życiowych fundamenty i wartości, i tak dalej.

Oczywiście menedżer musi mieć wiedzę o której grupy zostały utworzone jako zespół, musi wiedzieć głównych przywódców. Właściwy zarządca wybiera styl zachowania, które jest odpowiednie do konkretnej sytuacji i konkretnych ludzi i doprowadzić do tego, że pracownicy najbardziej efektywnie realizować zadania przed nimi.

W ten sposób, środowisko wewnętrzne składa się z pięciu czynników, które bezpośrednio wpływają na siebie nawzajem. Tak więc wszystkie problemy wynikają bezpośrednio z celów firmy ustawiony, a personel realizuje te cele poprzez technologię.