133 Shares 7027 views

Rachunek kosztów – zasady księgowania kosztów jest …

Koszt systemu rachunkowości w teorii ekonomicznej jest uważany za jeden z najtrudniejszych do opanowania. Ta kategoria historycznie uboczny charakter. Zasady samofinansowania są określane przez prawo wartości. Uważamy tę kategorię w sposób bardziej szczegółowy.

Ogólna charakterystyka

Rachunek kosztów – jest jednym z narzędzi wykorzystywanych w rozwiązywaniu problemów społecznych i gospodarczych. On sugeruje zastosowanie kategorii kosztów i wskaźników, odpowiednie do nich. Samofinansowanie – metoda wyeliminowania sprzeczności między wartości użytkowej i ceny towaru w warunkach funkcjonowania zorientowanej społecznie modelu rynku.

Funkcje rozwojowe

Wprowadzenie rachunkowości rozpoczęła się w 1922 roku Początkowo nazwano handlowych. Jak konsolidacji planowania elementów w niej stało się zarządzanie gospodarcze. przedsięwzięcie przed finansowane środków budżetowych. Środki zostały przyznane zgodnie z rzeczywistych kosztów do produkcji towarów. Z tego finansowania wydajności prawie wzrosła. Wprowadzenie samofinansowania jest skierowany do powstawania bodźca ekonomicznego dla jej wzrostu. Ponadto, ze względu na oszczędności zapewnia finansowych, ludzkich i środków materialnych.

Specyfika realizacji

Praktyka socjalistyczna było kilka prób, aby przejść do systemu finansowania. Ale wszystkie one nie powiodło się. Przyczyną tego było wiele. Jako główną z nich opowiedziało się za brak konkurencji, konkurencyjności podmiotów gospodarczych – sprzedawców, właścicieli, klientów. W warunkach rynkowych, rachunku kosztów – jest warunkiem koniecznym dla rozwoju biznesu. Stał się jednym z najważniejszych instrumentów ekonomicznych.

Zasady samofinansowania

Organizacja finansowania budowy na podstawie:

  1. Zwrot kosztów i rentowności. Rachunek kosztów – narzędzie, które zapewnia wszystkie normalne organizacji działających zwrot kosztów produkcji i dochodu. Każda firma musi dokonać zysk wystarczający do pokrycia kosztów i tworzenie wolnego kapitału.
  2. Niezależność ekonomiczna i operacyjna. Każda firma ma możliwość według własnego uznania do dysponowania nieruchomości, planowanie produkcji, sprzedaży produktów, zatrudnić pracowników. Wszystkich przedsiębiorstw w rachunku kosztów posiadania konta bankowego, uzyskanie kredytu. Organizacje mają swoją wagę, raportowanie.
  3. Odpowiedzialność. Organizacja i jej pracownicy są odpowiedzialni za stwierdzenie uchybienia zobowiązaniom państwa członkowskiego, nieracjonalnego wykorzystania zasobów i innych działań, które występują podczas pracy. Jeśli firma nie osiąga cele, spadek jakości towarów, może być prosty, małżeństwo i tak dalej, jej przychody są zmniejszone. Fakt ten ma wpływ na relacje z klientami, konsumentów, dostawców i wierzycieli. Zacznij opóźnienia płatności, dostawy, płatności do budżetu. W związku z tym istnieją negatywne konsekwencje dla biznesu w postaci sankcji.
  4. Materiał procentowych. Wszystkie koszty operacyjne są pokrywane ze środków własnych spółki. W związku z tym zdolność do zapłaty i koszty zależą bezpośrednio od wypracowanego zysku. Firma będzie działać lepiej, bardziej stabilną pozycję finansową. Skuteczne działanie olejków personelu. Wynika to z faktu, że przychody uzyskane z funduszu promocji, działając jako zachętę finansową dla pracowników.
  5. Kontrolować swoje portfele. Zasada ta oznacza, że wyniki spółki musi zależeć od ich wkładu, a nie z innych przyczyn (inflacja lub obecności segmentu rynku bez pieniędzy). Niezbędne do takiej kontroli zamówienia, zgodnie z którym realizowane jest finansowanie inwestycji kapitałowych. Poprzez inwestowanie w produkcję, instytucje bankowe przyczynić się do lepszej mobilizacji zasobów i zwiększenie wydajności.

odkrycia

Jak widać z powyższych przepisów, istotą modelu rynku w pełni odzwierciedla to samonośna. Podstawa rok za dany okres. W jego koniec analizy osiągniętych wyników. Podczas identyfikuje mocne i słabe strony rozwoju przedsiębiorczości koncepcja przyjęta. Na podstawie ustaleń stanowiły zadania na następny okres.

opracowanie modelu

Dzięki tej metodzie zarządzania podnosi kwestię przeniesienia zasad określonych powyżej, z przedsiębiorstwa jako całości danego pracownika. To, w szczególności, tworzenie modelu wewnętrznego, służąc jako narzędzie do poprawy wydajności pracy. Efektywność organizacji w warunkach rynkowych jest możliwe wyraźne i dobrze zorganizowana współpraca wszystkich działów, grup interesu i indywidualnych pracowników, aby osiągnąć wysoką wydajność. Jak pokazuje praktyka, promowanie samofinansowania jako metody zarządzania oraz zasady podstawowej opieki zdrowotnej opartej na porównaniu wyników z kosztami bezpośrednio i wyraźnie zachęca pracowników i zwiększa ich odpowiedzialność za wyniki działalności. Wymaga to przybliżenie modelu do konkretnego pracownika. Innymi słowy, cel i odniesienie samonośnych przeniesiono do wewnątrz związku.

Główne cele

księgowania kosztów finansowania wewnętrzny obejmuje warsztaty, zakłady produkcyjne, usługi, oddziały i inne jednostki zaangażowane w stosunkach gospodarczych. Jest to konieczne dla skutecznego wykorzystania rezerw i osiągnąć lepsze wyniki w pracy całego przedsiębiorstwa. Główne cele rachunku kosztów wewnętrznych są:

  1. Wzmocnienie operacyjną i ekonomiczną niezależność poszczególnych jednostek przy jednoczesnym zaostrzeniem odpowiedzialności za osiągnięte wyniki.
  2. Efektywna koordynacja działań zbiorowych.
  3. Zwiększona jednostek interesu i pracowników w wynikach.
  4. Powstawanie nieruchomości Mechanizm interakcji pomiędzy pracownikami i właścicielami przedsiębiorstwa.
  5. Poprawa systemu płac. W tym przypadku, jako podstawy oceny będzie wynik końcowy z rynku pracy.
  6. Poprawa kultury produkcji, warunki i personel życia, wzmocnienie ochrony społecznej pracy.
  7. Zwiększenie aktywności społecznej i pracy grupy.

rachunek kosztów wewnętrzny działa jak organiczny część ogólnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Jest on utworzony przez połączenie autonomii jednostki i scentralizowanego zarządzania, planowanej rentowności i spłaceniem zobowiązania i interesie jedności interesów każdego pracownika oraz całego zespołu w ogóle.