Scrum – innowacyjny sposób Project Management

Z reguły stosowane tzw modelu kaskadowego przy opracowywaniu programów. Na początku pracownicy są określane przez listy spraw.

Po to zajmuje dużo czasu podejmowania plan z opisem konkretnych zadań i terminów. Jednocześnie proces jest przedstawiony na papierze w postaci kolorowych wykresów Gantta, które są terminowo przekazywanych do zarządzania.
Wspaniały widok i wykresy wykresy zachwyca go, a nie utrudniać realizację projektu. W rzeczywistości, te dane są dalekie od rzeczywistości, gdyż sytuacja na rynku stale się zmienia, istnieje nieoczekiwane błędy i problemy. Klienci często nie uzyskać oczekiwanych rezultatów, a nawet całe zamówienie.
Innowacyjny sposób jest brak konieczności opracowania projektu jednorazową. Technika ta charakteryzuje się elastycznością i zwiększenie wydajności pracowników o 400%. Czas realizacji są zmniejszone o kilka razy.

Pochodzenie nazwy Scrum

Niezwykła nazwa została zapożyczona z rugby. Termin opisuje osobny rodzaj gry, gdzie każdy uczestnik wykonuje dobrze zdefiniowane działania, wiedząc, że wszyscy uczynić dokładnie to, czego potrzebują. Ufności w siebie, można dokonać piłkę, prawie nie patrząc na polu. Gracze wiedzą, że będzie to nadrobić partię, do których jest przeznaczony.

komponenty techniki

1. Sprint.

Więc Sutherland przydomek małe kroki, które składają się na projekt. Za każdym razem sprint powinna być równa poprzedniej. Jednostką miary jest często w tygodniu. Każdy sprint towarzyszy określony zestaw zadań, które są ustalane przez zespół. Wynik każdego klienta Sprint demonstruje w celu skorygowania lub zatwierdzenia.

2. Usunąć problem.

Technika polega Scrum ustawienie konkretnych celów, które są pokazane na naklejkach. Na ścianach zwolenników tej techniki jest często można zauważyć kolorowe paski papieru. Każda z nich zawiera konkretnego problemu, rozwiązanie których jedno konkretne działania do wykonania. Po zakończeniu zadania naklejki przechodzi w polu „done”. Jeśli wstęga papieru jest opóźniony na pierwszej płycie, na problem podłączenia innych pracowników. Droga do sukcesu – szczególne zadania.

Po Sutherland został zaproszony do jednej ze spółek upaść. Ważny projekt mógł zostać tylko plan na papierze wskazane. Zespół stwierdził, że realizacja pomysłu zajmie lata. Konsultant nie był zaskoczony, i zebrał zespół w sali konferencyjnej, która polecił pracownikom znaleźć i wyciąć konkretnych zadań z tysięcy stron dokumentacji opracowanych w ramach projektu. Wynikiem pracy – kawałki papieru wklejony ścian i jasne zrozumienie tego, co należy zrobić.

3. Objętość zadań w określonym przedziale czasu.

Liczba zadań, łatwo wykonywane przez pracowników oblicza się na podstawie obserwacji. Prawidłowe działania prowadzą do zwiększenia objętości w każdym sprincie. Co do zasady, pierwsza faza projektu pokazuje liczbę zadań, które jest w stanie wykonać polecenia. Jeśli nie można spełnić wszystkie nasze plany na następny sprintu określa mniej pracy. Osiąga się to dlatego, że technika niezwykły efekt polega na zwiększeniu efektywności pracy i zwiększyć szybkość sprintu do sprintu.

4. Codziennie minuta spotkania.

Aby odnieść sukces, trzeba wymieniać informacje. Z reguły jest to nie więcej niż spędziłem kwadrans. Przedstawiciel zespołu będzie musiał odpowiedzieć na pytania dotyczące działalności wczorajszej listy przypadków na bieżąco i przeszkód dla pomyślnego wyniku. Odpowiedzi te będą informować innych o rzeczywistym stanie rzeczy, priorytetyzacji zadań i możliwych problemów. Informacja ta jest otwarta dla wszystkich. Metoda pozwala uniknąć standardowych raportów i wyjaśnienie pracy wszystkich członków zespołu.

5. Historia

Celem projektu jest osiągnięcie rezultatu, który będzie użyteczny dla konkretnej osoby. Dlatego też, jeśli bieżącego zadania trzeba zgłosić się w siedzibie klienta.

6. Termin końcowy sprint

Ukończenie pewien obszar, pracownicy spotykają się w celu omówienia wyników okresowych. W takiej dyskusji powinien uczestniczyć każdy członek zespołu. Wszystkie procesy są traktowane zgodnie z najdrobniejszych szczegółów.
Dokładnie przestudiować propozycje poprawy projektu, które są realizowane w kolejnym sprincie.
Taki proces musi być kontrolowane, w przeciwnym razie debata mogłaby przerodzić się w poszukiwaniu winy i prezentacji oskarżeń.

7. ciągła poprawa

Gdy wszystko pójdzie zgodnie z planem, to łatwo poddają się iluzji ekstremalnych zbliżeń do sukcesu. Takie chwile są najbardziej niebezpieczne, ponieważ prowadzą one do ogólnego rozluźnienia zespołu i do gwałtownego spadku wydajności.
Każdy proces powinien ulec poprawie. Każde wspólne spotkanie jest potrzebne do ukończenia opracowania środków dla skutecznego i szybkiego osiągania celów.