305 Shares 2547 views

Business Process Reengineering

usprawniania procesów biznesowych może być zestaw narzędzi i technik, które mają znaczący wpływ na proces podejmowania decyzji w celu poprawy wydajności przedsiębiorstwa. W tym celu należy przeanalizować, co spowodowało odpowiednie zmiany w działalności jednostki gospodarczej.

Reengineering procesów biznesowych w celu uzyskania ostrego poprawę istniejących wskaźników wydajności wymaga dokonywania zasadniczych zmian do istniejących metod. Że taka zmiana może być z powodzeniem stosowany przez kierownictwo w strategii rozwoju orientacji innowacyjnej.

Innowacyjny charakter opracowanych innowacji jest wprowadzenie do działalności gospodarczej przedmiotem zupełnie nowych procesów biznesowych, które koncentrują się na tworzeniu i rozwoju innowacji technologicznych. Dlatego usprawniania procesów biznesowych można rozpatrywać z dwóch punktów widzenia:

– sposób zarządzania jednostki gospodarczej;

– rozwój narzędzi innowacyjnych strategii.

Przedmiotem reengineering jest jednym z głównych elementów organizacyjnych konkurencyjności przedsiębiorstw – rozwój procesów biznesowych oraz wdrożenie technologii.

W sposobie zarządzania działalnością usprawniania procesów biznesowych obejmuje następujące obszary pracy: analiza aktualnej strategii; synteza nowych i konkurencyjnych strategii przedmiotu. Zarządzanie dla tych procesów wskazuje na dwa sposoby:

– Inżynieria odwrotna jest rodzajem etapie przygotowawczym do wprowadzenia pewnych innowacji. Pierwszy jest kompleksowa analiza jednostki gospodarczej z punktu widzenia jednolitego systemu administracyjnego. To przeprowadziła także i diagnostyka istniejących procesów biznesowych.

– Inżynieria bezpośrednie w ramach którego zaprojektował nową strategię biznesową, która jest oparta kładzionych na procesy innowacyjne. Rozwinięta struktura ulepszone procesy biznesowe i określa mechanizmy finansowania. Efektem ma być osiągnięty główny cel – zwiększenie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw poprzez zwiększenie udziału aktywów intelektualnych i koncentracji zasobów korporacyjnych w priorytetowych obszarach technologicznych.

Główną różnicą między tymi dwoma procesami jest odwrotnością reengineering przygotowało bazę danych, aby utworzyć nową strategię i bezpośredni sposób do opracowania nowych metod tworzenia i realizacji wybranej strategii.

Projekt musi mieć wystarczająco wyraźny innowacyjny kierunek, który jest realizowany w określonej kolejności. Dlatego etapy usprawniania procesów biznesowych można streścić w następujący sposób.

Pierwszy etap. Opracowanie modelu przyszłości jednostki biznesowej i schematycznego symulacji jej konkurencyjności. Na tym etapie należy prawidłowo ustawić celów strategicznych przedsiębiorstwa i stracony ich dekompozycję strukturalną, której wyniki są wybrane priorytety i system kryteriów oceny, jak również wskaźniki skuteczności zestaw docelowe.

Drugi etap. Analiza produkowane procesu biznesowego na konkurencyjność strategicznych działań przedsiębiorstwa. Nie są wykonywane czynności analityczne na zasadzie inżynierii wstecznej istniejącej strategii biznesowej. przeprowadzono również ilościową i jakościową ocenę bieżącej eksploatacji metod biznesowych. Dla jego realizacji należy oceniać słabości i mocne strony, jak i potencjalnych zagrożeń dla przedmiotu działalności. Należy również ocenić organizacyjnej struktury zarządzania, w tym ocenę produkcji, innowacyjności i potencjału intelektualnego przedsiębiorstwa.

Trzeci etap. Opracowanie modelu lepszej strategii polega na wykorzystaniu bezpośrednich narzędzi inżynierskich. Na tym etapie procesu biznesowego reengineering swoją główną uwagę kieruje się do tworzenia konkretnych projektów, które powinny odzwierciedlać strukturę kosztów i kapitału przedsiębiorstwa. To przeprowadziła również ocenę wpływu nowego projektu biznesowego na temat przyszłych działań przedsiębiorstwa.