Wskaźniki efektywności produkcji w rozwoju innowacyjnych modeli rozwoju

Z analizy wynika, że złożenie naukowców na temat zawartości i inicjatora innowacyjnych procesów ewoluowały i znalazł urzeczywistnienie w 6 generacji modeli procesów innowacji.

Pierwszy (1 g) i drugi (2G) wytwarzanie odzwierciedlają model liniowy „szoku technologiczny.”

W połowie lat 80. ubiegłego wieku wskaźników wydajności produkcji zostały zmienione i model czwartej generacji – scalone, w których oceny efektywności produkcji został oparty na zdolności do rozumienia innowacyjności Transition jako proces równoległy-szeregowy.

Jego najważniejsze cechy wskaźników wydajności produkcji stali, takie jak stopień związku z produkcją badań, współpracy horyzontalnej, tworzyć grupy cross-funkcjonalnych składających się z przedstawicieli różnych etapach procesu innowacyjnego.

W latach 90. po raz kolejny zmieniając system wskaźników efektywności produkcji i sformułowane piątej generacji – model strategicznych sieci (5G), co stanowi dalszy rozwój zintegrowanego modelu, jego wynik staje się innowacyjność. Proces innowacji to nie tylko cross-funkcjonalne, ale również multiinstitutsionalnym sieć.

W modelu szóstym generacji tworzą początek XXI wieku (6G) – otwarte modelu wygląd, który jest związany z R & D globalizacji.

Opis procesu innowacji położył takich wskaźników efektywności produkcji, jako tzw „ukrytej” wiedzy. Tutaj proces innowacji – system wielopoziomowego, który tworzy rodzaj infrastruktury dla rozwoju i wdrażania innowacji.

Jednocześnie, ze względu na gwałtowny wzrost w krajach uprzemysłowionych, rola przemysłu high-tech, najcenniejszym zasobem są one przedmiotem własności intelektualnej. W ostatnich latach głównym celem teoretycznej oceny własności intelektualnej rozwoju jest na możliwości kształcenia w stosowaniu oceny metod biznesowych, które nie pasują do taksonomii dochodach, kosztach i rynkowych rozwiązań. Wskaźniki efektywności produkcji oto ich synteza lub są tak oryginalne, że mają praktycznie żadnych danych związanych z tradycyjnych elementów modelu. Są to:

– Model ekonomicznej wartości dodanej – EVA;

– model dodano wartość udziałów i – SVA;

– prawdziwy Opcje metody wyceny – metoda ROV.

Na poziomie interoperacyjności „środowisko zewnętrzne” – „organizacji” należy oddzielić warunki otrzymywania zaliczek oraz warunki dystrybucji i stosowania innowacji.

warunki organizacyjne dla uzyskania innowacje obejmują rozwój nowoczesnych form organizacyjnych innowacji: sprzątanie, zorientowanych na cel i proaktywne.

Warunki ekonomiczne uzyskania innowacje obejmują: kontrakty rządowe, ulg podatkowych, preferencje, korzyści, wakacje, i kredyty ratalne i innych wydarzeń.

Poprzez ułatwienie i zachęcanie do innowacji i upowszechniania stosowania obejmują:

1. organizacyjne bodźce komercyjnych i niekomercyjnych technologii;

2. Bodźce ekonomiczne sprzyjające napływowi technologii.

Na poziomie interakcji pomiędzy systemami „organizacja” – „innowator” powinien być wykonany warunek:

1. organizacyjna: stworzenie grup ludzi o podobnych poglądach;

2. moralno-psychologiczne, moralne zachęcanie autora i innowatora poprzez konsolidację autorskich praw własności intelektualnej do ich realnej twórcy;

3. gospodarcza – bezpośrednie zachęty finansowe i innowator autor: poprzez konsolidację praw własności intelektualnej do ich realnej twórcy, udziały w zyskach poprzez należności licencyjnych, płatności ryczałtowych, nagród, honorariów autorskich; pośrednie korzyści materialne: poprzez wolnego czasu.