Hierarchiczna organizacja struktury zarządzania: charakterystyka, zasady, rodzaje

Wszelkie nowoczesna organizacja, czy jest to firma handlowa, przemysł lub budżet organizacji, w celu osiągnięcia celów określonych w porę, powinna mieć wyraźny i jasną strukturę zarządzania. Jeśli zaczniesz z definicji, system zarządzania tej organizacji – zbiór wzajemnie powiązanych i współzależnych jednostek i indywidualnych osób fizycznych posiadających pewne pozycje, które są nie tylko w „Head – slave”, ale również mieć bezpośredni wpływ na rozwój organizacji.

System zarządzania organizacją nie jest tworzony w tym samym czasie, jest to długi proces, który obejmuje następujące podstawowe etapy:

1. W pierwszym etapem prowadzącym rdzenia określa, struktura zarządzania zostanie utworzona: hierarchiczną strukturę funkcjonalną lub bezpośredniego dostarczenia.
2. Drugi etap polega na tworzeniu i umożliwienie główne elementy strukturalne, takie jak bezpośrednie sterowanie urządzenia, moduł programu.
3. Wreszcie w trzecim etapie końcowym redystrybucji uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności. W tym przypadku, wszystkie z tych uprawnień, pożądane jest, aby ustalić w formie przepisów z różnych działów i opisów stanowisk pracy.

Choć dziś wiemy wiele rodzajów struktur kontroli, jeden z najbardziej popularnych jest hierarchiczna struktura zarządzania. Został on teoretycznie uzasadnione i eksperymentalnie uruchamia się na początku XX wieku przez amerykańskiego socjologa F. Taylora. W przyszłości, większość naukowców głównie zaangażowany w to, co jest coraz bardziej atuty tego systemu.

Hierarchiczny system sterowania oparty jest na następujących zasadach:

1. Cały system sterowania jest piramida, każdy niższy poziom jest podporządkowany przełożonego i kontrolowana przez nich.
2. Hierarchiczna struktura obejmuje wyraźny rozdział pomiędzy poziomem uprawnień. W tym przypadku wyższy poziom ma większą odpowiedzialność, niż dalszy.
3. Pracować w każdej organizacji, która podlega kontroli zgodnie z zasadą hierarchicznej, należy wyraźnie podzielony między swoich pracowników, którzy specjalizują się tylko w ramach swoich funkcji.
4. Każda czynność w instytucji z hierarchicznej struktury zarządzania powinny być standaryzowane i sformalizowane. Pozwoli to osiągnąć lepszą koordynację działań pracowników, zwiększenia poziomu kontroli.
5. Zatrudnienie powinno odbywać się wyłącznie w sposób zgodny z wymaganiami kwalifikacyjnymi dla pracownika. Jednocześnie, oprócz kwalifikacji zawodowych, konieczne jest, aby zwrócić uwagę na to, jak dobrze zarządzane pracownika i jak on przygotowany do roli menedżera.

Hierarchiczna struktura sugeruje, że wszyscy pracownicy organizacji można przypisać do jednej z trzech głównych grup – Zarządzający, specjalistów i artystów. W tym samym czasie, ponieważ wszystkie organizacje własnego typu kierowniczej są bardzo podobne do siebie, menedżerowie mogą korzystać z doświadczeń z kolegami w celu uczynienia jej bardziej optymalna struktura zarządzania.

Główne rodzaje struktur hierarchicznych zarządzania powinny być uważane jako strukturę liniową, w której wszystkie nitki osnowy są skoncentrowane w rękach naczelny, funkcjonalne, przy czym każda jednostka organizacyjny jest zaangażowany w wykonywaniu pewnych funkcji, jak i typu mieszanego zarządzania, które wraz z jednostką liniową Istnieje obszerna hierarchia różnych grup funkcyjnych.