Zasady i metody zarządzania

Głównym wyzwaniem dla każdej organizacji – zysk. Skuteczność zarządzania zależy jakie funkcje i metody zarządzania stosowane w pracy. Jest to niemożliwe, aby osiągnąć dobre wyniki, jeśli nie zorganizować swoją pracę. Optymalnie organizować działania pozwalają mądrego wykorzystania zasad i metod zarządzania.
Jak niejawnych technik zarządzania?

1. organizacyjne i prawne metody zarządzania pozwalają na określenie głównych działań granicznych: formy organizacyjno-prawnej struktury organizacyjnej spółki, działalności i operacyjnych warunków, praw i obowiązków pracowników, etc.

2. Administracja techniki zarządzania, pozwalają organizować działalność organizacji, w oparciu o podległości pracowników i wdrożenia dyrektyw przez nich.
Metody te zachęcają staranności, ale nie przyjmujemy inicjatywę, zmniejszenie sprawności, ponieważ nie bierze pod uwagę i nie używać wszystkich funkcji.

3. Metody ekonomiczne pozwalają aktywować czynności zarządzania, ponieważ są one oparte na materialnym interesie pracowników. Te metody wraz z administracyjną zwiększenia efektywności organizacji. W rezultacie prowadzi do redukcji kosztów większe zyski z których pracownicy są wypłacane premie.

4. metody społeczno-ekonomicznej efektywności zarządzania , która polega na zaspokajaniu potrzeb wyższego rzędu niż materiał. Należy zauważyć, że metody te nie mogą wpływać na ludzi zaangażowanych w pracy umysłowej.

5. społeczno-psychologiczne techniki mające na celu stworzenie sprzyjającego klimat psychologiczny w zespole oraz między menedżerem a podwładnym; jednocześnie zapewniają pracownikom możliwości opracowania i wdrożenia, powodując zadowolenie klienta oraz zwiększenie efektywności ich pracy jako całości.

Główne funkcje i metody zarządzania są stale sprawdzane i aktualizowane. metody kontroli nie są przeciwni, i interakcji. Nie mniej ściśle ze sobą powiązane zasad i metod zarządzania, jak były pochodzą od niego.

Rozważmy zasady zarządzania. obejmują one

1. cochetanie tvorchectva i naychnocti: na bazie położył ppofeccionalnye znaniya i umiejętności, a tylko sporadycznie używane intuicji lub imppovizatsiya;
2. skupić się na osiąganiu konkretnych celów i rozwiązywania problemów;
3. Połączenie wszechstronność i specjalizacji, co oznacza indywidualne podejście do rozwiązania szczególnych problemów;
4. workflow;
5. ciągłość;
6. racjonalne połączenie scentralizowanego zarządzania i samorządu;
7. uwaga do indywidualnych potrzeb pracowników i ich zdolności, jako sposobu zwiększania wydajności pracy;
8. integralność praw i obowiązków na wszystkich poziomach działania, nie przekraczają praw pracownika na jego odpowiedzialność, gdyż może to prowadzić do dowolności menedżerów, a także hamować aktywność i inicjatywę pracowników, ponieważ prowadzi do kary;
9. konkurencyjność członków kierownictwa prowadzi do osobistych interesów pracowników, w oparciu o materiał, moralnej i organizacyjnej promocji pracownika, który otrzymał maksymalną wyników;
10. maksymalne zaangażowanie pracowników w proces podejmowania niezbędnych decyzji zarządczych. Udział w tym procesie pracowników na różnych poziomach prowadzi się łatwiej akceptowany i wdrożenie rozwiązań mających na celu osiągnięcie pewnych celów, niż te, które sprowadzają z przewodnictwem w formie zarządzenia.