Obowiązki działu personalnego: wszystko stało się trudniejsze i ważniejsze

Obowiązki działu personalnego, z reguły, są integralną częścią całego funkcjonalnego zarządzania usługami personelu organizacji. Ale trzeba zrozumieć, że jest to niektóre jednostki wtórne, które prowadzą prace projektowe w zakresie stosunków pracy. Oczywiście, może on, w czasach sowieckich, funkcje działu personalnego i ogranicza się do duchownych i księgowości, ale obecne realia wymagają innego, bardziej poważne podejście. W szczególności, jest to związane z nowoczesnych koncepcji w dziedzinie zarządzania personelem oraz zniesienie systemu dystrybucji absolwentów szkół zawodowych dla przedsiębiorstw.

Obecnie odpowiedzialny za dział kadr dodana nowa, co znacznie wpływa na żywotność działalności firmy. W tym przypadku nie został usunięty i tradycyjne problemy związane z prowadzeniem i szkolenia administracji, rachunkowości i sprawozdawczości dokumentów, zawierania umów o pracę, certyfikacji personelu. Ponadto dokumenty HR dzisiaj otrzymałem kolejny jakościowy znaczenie ze względu na zwiększenie umiejętności prawną osób. To nie służy do tego, kiedy dana osoba pracowała dla dobra kraju, zainspirowany ideami komunizmu. W związku z tym błąd w outsourcingu HR nie są dozwolone, mogą doprowadzić do postępowania sądowego, zamówienia organów nadzoru i kar. I, co najważniejsze, za naruszenie przepisów prawa pracy szefa organizacji mogą napotkać na dyskwalifikację.

Obowiązki działu personalnego również wzrosła i ilościowo, bo to jest możliwe „dziękuję” państwo, różne instytucje, które są stale wymyślanie nowych form dokumentów księgowych, skomplikować procedurę, „poprawić” prawa. Wszystko to prowadzi do wzrostu papierkowej roboty.

Wśród nowych obszarów pracy jednostki organizacyjnej należy wymienić niektóre z najważniejszych. Te funkcje działu personalnego zajmować się przede wszystkim z pracy bezpośrednio z osobą, a nie z różnych papierów. Po pierwsze, jest dobór personelu. Teraz jest to szczególnie ważne, gdy kwalifikacje pracowników zależy od skoordynowanej pracy zespołu oraz całej firmy, która działa w dość nieprzyjaznym środowisku. Głównym czynnikiem, który przyczynia się do znaczenia tego trendu jest brak wykwalifikowanego personelu i pracowników specjalności technicznych. Czekaj, że wykwalifikowany personel tam bardzo źle, to jest konieczne, aby wyszukać i wybrać konkretne miejsce zatrudnienia , biorąc pod uwagę istniejące swoistości.

Po drugie, jest planowanie kariery biznesowej i zarządzania talentami. Systematyczny i ukierunkowany rozwój umiejętności zawodowych pracowników – jest najbardziej skutecznym sposobem na uzyskanie wysokiej jakości ekspertów, w jak największym stopniu zaangażowane w procesy firmy. Podnieść takich pracowników tylko z powodu odbierać z zewnątrz jest praktycznie niemożliwe lub bardzo kosztowne. Trzecim ważnym obszarem – jest tworzenie i rozwój kultury korporacyjnej. W tym wieloaspektowy proces działu kadr podana jest za jedną z głównych ról, często koordynacja działań innych usług.