Skonsolidowany budżet
Dla efektywnego zarządzania finansisty przepływów pieniężnych należy zwrócić większą uwagę na skonsolidowanego budżetu spółki, z uwzględnieniem specyfiki oddziaływania podziałów strukturalnych, filii i wydziałów grupowania. Zatem, skonsolidowany budżet – jest wspólny dla całej grupy dokumentów spółki. Składa się on z jednostki dla każdej jednostki strukturalne budżetu i jest utworzona na podstawie zasad działania całej grupy jako całości, bez podziału na oddzielne jednostki.
Sprawozdania spółek Grupy
Podczas analizy grupowej raportowania należy odróżnić matkę lub główne firmy i jej spółek zależnych. Warto zauważyć, że kontrola działalności Grupa jest spółką dominującą.
Aby uzyskać pełne informacje na temat stanu rzeczy w firmie, która jest grupą kilku powiązanych firm i organizacji użyć skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Można go używać do analizowania właściwości i pozycję finansową wszystkich spółek Grupy na dany termin, w celu uzyskania informacji o ich ogólnej rentowności.
Skonsolidowane sprawozdanie zostało sporządzone w przypadku gdy spółka dominująca:
- posiada większość udziałów innej osoby prawnej lub części jej założycieli (posiada więcej niż 50% kapitału zakładowego);
- Posiada zdolność do wpływania zależnych decyzyjnych.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe grupy spółek obejmuje aktywa, zobowiązania, przychody i koszty z kilku podmiotów prawnych w strukturze firmy. Daje to możliwość tworzenia przegląd działalności grupy.
Problemy związane z konsolidacją budżetu
Finansować podczas przygotowywania skonsolidowanego budżetu mogą wystąpić następujące problemy:
- w różnych jednostkach strukturalnych są różne zasady, które pridezhryvayutsya w tworzeniu budżetu. Wszystkie wydziały i przedsiębiorstw w gospodarstwie prowadzona jest planowanie wydatków i dochodów, biorąc pod uwagę tylko ich właściwości, zapewniają tylko dla swoich nieodłącznych rodzaju artykułów. Krótko mówiąc, nie ma jednego uniwersalnego (jednolity) Szablon budżetu;
- konieczność konsolidacji budżetów firm, które działają w różnych obszarach działalności, mają inną strukturę kosztów;
- W wyniku rozwoju i ekspansji firmy zmieniła swoją strukturę, liczbę jednostek, działań, itp, a to wszystko jest konieczne, aby szybko reagować i wprowadzać zmiany w budżecie;
- duża szereg danych, które będą przetwarzane w sposób ciągły, analizowane i generowania wypowiedzi na podstawie informacji otrzymanych zawiesin rozwiązań.
Aby zneutralizować wszystkie powyższe, należy automatyki budżetowania, który pozwala przyspieszyć przetwarzanie informacji, tworząc budżet skonsolidowany, jak również ciągłe monitorowanie jego realizacji.
Jednym z takich programów jest program do rachunkowości zarządczej, który jest już używany przez firmy w Moskwie i Rosji WA: Finanse.
To może pomóc:
- realizacji jednolitą metodologię wydatków;
- stworzyć jednolity szablon budżetowego;
- przeprowadzić konsolidację budżetów poszczególnych działów oraz firmy jako całości;
- analizować realizację planów dla różnych parametrów;
- monitorowanie zgodności z planami;
- wygenerowania skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z wymogami i wyzwań dla CFO.