Japoński zarządzanie jest zaangażowany w badania całego oddziału zachodniej gospodarki. To zainteresowanie wynika z faktu, że pracownicy i robotnicy kraju, uzyskując w przybliżeniu taką samą pensję, pracują z pełnym oddaniem i intensywnością i długich godzin pracy niż w innych krajach.
Dlatego japoński zarządzania jest uznawane za najbardziej wydajnych na świecie. Głównym powodem jego sukcesu jest uznawany umiejętność umiejętnie korzystać z czynnika ludzkiego. Rozpatrzmy bardziej szczegółowo podstawowe funkcje.
Cechy japońskiego zarządzania są następujące.
Po pierwsze, organizacja powinna być poufna atmosfera i bezpieczeństwo pracy. Zostało to potwierdzone w kraju zastosowano unikalny system zatrudnienia życia. Te japońskie zarządzanie różni się od europejskiej.
Jest to poczucie stabilności może wzmocnić poczucie wspólnoty w grupie, harmonizujący personel relations i zarządzania. Pracownicy, którzy są zwolnieni z zagrożeniem pozostają bezrobotni, mają możliwość poruszania się po drabinie kariery.
Po drugie, w każdej korporacji jest otwartość i ogłosił jego wartości. Pracownicy i menedżerowie wykorzystywać jedną bazę danych na temat głównych polityk i działań firmy. Ze względu na to, że jest to rozwój atmosferze udziałem każdego i wspólna odpowiedzialność za jego działania. Efektem jest lepsza współpraca i produktywność.
Japoński zarządzanie zakłada bazę wartości Corporation. Są to:
- Jakość priorytet obsługi i eksploatacji;
- współpraca z pracownikami administracji, a także wydziały razem.
W tym systemie, z zadowoleniem chęć zaszczepić i promowania systemu wartości korporacyjnych na wszystkich poziomach.
Po trzecie, japoński model zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o informacje. Szczególną wagę przywiązuje się do organizacji zbierania różnych danych, jak również ich wykorzystanie w celu zwiększenia ekonomicznej efektywności produkcji cech i jakości produktu.
Głowice sprawdzone miesięcznych przychodów, ilości i jakości produkcji, przychodów brutto. Jest to konieczne, aby upewnić się, że dane osiągnięciu określonego indeksu, a „oblicz” trudności na wczesnym etapie ich występowania.
Po czwarte, zarządzanie powinny koncentrować się na jakości i stałej kontroli nad nim. Ten problem jest osobista duma i profesjonalizm każdego menedżera.
Po piąte, menedżerowie są zawsze w pracy. To nie jest nawet, że przewodnik jest zawsze obecny na miejscu, i że kadra kierownicza jest umieszczona bezpośrednio na hali produkcyjnej. Z tego powodu można szybko rozwiązać wszelkie problemy w miarę ich powstawania. Najczęściej na podstawie danych wprowadzonych innowacji, za skuteczność którego zachęca nie tylko głowę, ale także cały personel.
Po szóste, japoński zarządzanie opiera się na wsparciu porządku i czystości w miejscu pracy. Liderzy ustanowić specjalną organizację, która stanie się gwarancją jakości i zwiększenia wydajności.
Japoński zarządzanie koncentruje się na poprawie stosunków ludzkich. Chodzi o spójność, orientacji grupowej cech moralnych pracowników, stabilność zatrudnienia i harmonijnych relacji między pracownikami i menedżerami.
Dlatego sukces japońskiej gospodarki nie leży w mistycznych cech charakteru narodowego, aw realizacji specjalnego systemu sterowania, aby każdy szczegół dźwięku, doskonale zorganizowany, adaptacyjne i elastyczne.