Douglas McGregor: wkład do zarządzania

Jako ekspert w dziedzinie psychologii społecznej dr Douglas McGregor dawna zaangażowana w kwestie zarządzania. Po II wojnie światowej, jego nazwa została ściśle powiązana z genialnych pomysłów w tej dziedzinie.

Niestety, wkład Douglas McGregor z zarządzaniem wykonane tylko dzięki jednej gotowej pracy. Ta praca była tylko jedna, że naukowcy mogli wyobrazić sobie świat przed śmiercią wziął go do 57-go roku życia. Teoria X i Y Douglas McGregor i kilka szkice artykułów, które nie zostały zakończone – jedyna spuścizna amerykańskiego socjologa.

Podstawową ideą X-McGregor

Douglas McGregor wykonane dwa założenia o naturze ludzkich zachowań. W trakcie badania, powiedział, o ile może być dwojaki ludzką naturę.

Tak więc teoria X Douglas McGregor zakłada negatywną opinię o ludziach.

Charakteryzuje osobę jako kogoś, kto:

• ma ambicje (nawet w niewielkim stopniu, ta cecha jest wspólna dla wszystkich);
• On nie lubi pracować;
• stara się uniknąć odpowiedzialności;
• Może pracować efektywnie tylko wtedy ścisłym nadzorem.

Podstawową ideą Y McGregora

Z kolei teoria Y Douglas McGregor charakteryzuje osobę z pozytywnego punktu widzenia.

To pokazuje człowieka jako osoby, która jest w stanie:

• do samoorganizacji;
• wziąć na siebie odpowiedzialność;
• postrzegają pracę jako coś naturalnego, co jest porównywalne z gry lub odpoczynku.

Te sprzeczne teorie zostały przedstawione na podstawie badań.

Definiowanie parametrów teorii

Istnieje kilka podstawowych czynników, który przeanalizował Douglas McGregor. Teoria X i Y oznacza oparty na działalności wykonawczej w miejscu pracy. Badania wykazały, że istnieją pewne parametry, które określają działania władzy wykonawczej. Biorąc je pod jego kontrolą, kontrola może kontrolować i działania swoich podwładnych.

Parametry te są oparte na:

• Problemy podwładni pochodne;
• Czas uzyskania pracy;
• wiara posiadanych przez podwładnego, aby zagwarantować otrzymanie nagrody;
• za realizację zadań zawodowych;
• spodziewany czas wykonania zadania;
• Collective (kręgu), który wykonuje operację podrzędnymi;
• środki przewidziane do realizacji zadań;
• instrukcje wydane przez zarząd;
• Slave wiara w zachęcając wszystkie możliwe zadania;
• Wynagrodzenie zagwarantowane dla pomyślnego wykonywania pracy;
• Poziom podporządkowane z tytułu zaangażowania w zakresie problemów związanych z pracą.

Douglas McGregor wyraził opinię, że przepisy odnoszące się do teorii Y, bliżej prawdy. dokładnie reprezentują pracowników, w związku z tym, że przepisy te powinny brać pod uwagę przy budowaniu strategii i praktyk zarządzania.

Teoria X: jej główne postanowienia

Przepisy odnoszące się do teorii X, są następujące:

1. Na podstawie jego charakteru, pracownicy mają bardzo negatywny stosunek do pracy. Starają się za wszelką cenę tego uniknąć, jeżeli warunki fabularnych.
2. Aby osiągnąć pożądany rezultat podwładnych powinien być zmuszany do pracy. Pracownik powinien być pod ścisłą kontrolą. Alternatywnie, mogą być stosowane kary złym wykonaniem pracy.
3. Pracownicy praktykujących taktykę uchylania się od obowiązków z nimi związane. Do dalszego prowadzenia prac wymaga formalnych wytycznych prawie za każdym razem do tego przesłanki.
4. Priorytetem dla większości pracowników należy przede wszystkim poczucie bezpieczeństwa, a następnie wszystkie inne czynniki, które są związane z pracą. Zazwyczaj w takich warunkach rzadko wykazują wielkie ambicje.

W teorii: jego głównych przepisów

Ta teoria Douglas McGregor zawiera następujące postanowienia:

1. Postrzeganie pracy przyjęty przez pracowników w tej samej formie naturalnej jak gry lub wakacje.
2. Świadczone personel oddanie jego firmy i jego naciskiem na uzyskanie dobrego wyniku w toku nie będzie potrzebował dodatkowych wskazówek i wdrożenie w ramach kontroli.
3. Według statystyk przeciętny człowiek może nauczyć się brać odpowiedzialność za swoje czyny, a nawet dowiedzieć się, jak rozwijać swoje pragnienie.
4. Wśród ludności zdolności do podejmowania dobrych decyzji jest dość powszechne. Ta umiejętność nie jest nierozłącznie związane z menedżerów personalnych.

Teoria X: wyjaśnienie pierwszej pozycji

Douglas McGregor zauważa, że przepisy, które są nieodłączne w teorii X, są dość powszechne w literaturze na temat organizacji. W rzeczywistości, praktyki zarządzania i zasady stosowane te przepisy jest niezwykle rzadkie.

Biorąc pod uwagę fakt, że przeciętny człowiek rodzi się z poczuciem niesmaku do pracy, McGregor mógł nawet śledzić historię tego przepisu i zidentyfikować akcent, który prowadzi menedżerów. Wyrazili zaniepokojenie prawdopodobnie ograniczone wielkości produkcji. Prowadzi to do powstania specjalnego systemu indywidualnego wynagrodzenia. Jego rola w pełni pokazuje, że podstawą tego systemu jest przekonanie, że z kierownictwem niezbędnych wysiłków w celu zwalczania ludzką tendencję do nieśmiały z dala od pracy.

Teoria X: wyjaśnienie drugiej pozycji

Z powyższego wyjściu drugiej pozycji. Ze względu na wrodzoną ludzką niechęć do pracy, istnieje potrzeba konkretnych działań ze strony kierownictwa.

Działania te obejmują:

• zmusza jednostkę do wykonywania pracy;
• sprawowania kontroli;
• skierować swoje działania;
• praktyka w odniesieniu do większości osób zastraszanie polityki.

Wszystkie te działania są ukierunkowane na osoby przymus dokonywania swój wkład w osiągnięcie ogólnych celów organizacji.

W tym przypadku, należy stwierdzić, że system nagród nie jest gwarancją pomyślnej realizacji zadań pracowniczych. Zachęcam czynnikiem może być tylko odbieranie groźba kary. A wszystko to wynika z przekonania, że ludzie mogą wykonywać pracę wyłącznie pod wpływem zewnętrznego przymusu i kontroli.

Teoria X: wyjaśnienie trzeciej pozycji

Trzecia Pozycja stwierdza, że przeciętny człowiek wolałby być rządzony przez. On boi się odpowiedzialności, nie charakteryzuje się obecnością szczególnych ambicji, a jego działalność jest przede wszystkim bezpieczeństwo.

Pomimo faktu, że wartości społecznych i politycznych Ameryki wskazywać na obecność idealnych cnót przeciętnego człowieka, większość menedżerów w prawdziwym życiu żyć w przekonaniu, że „masa mierny”.

Na podstawie przepisów przydzielonych McGregor nie próbuje udowodnić, że system nie jest abstrakcyjną intelektualnej. Jest to powszechne w praktykach zarządzania współczesnym świecie.

Wyjaśnienie z teorii

Przepisy w zakresie teorii X, były krytykowane przez McGregor. Według teorii Y, człowiek wydatkuje swoją psychiczną i fizyczną siłę, nie tylko do odpoczynku lub zabawy, ale również na pracy, który mówi o naturze tego naturalnego przepływu. Dlatego przeciętny człowiek nie musi pokazać niechęć do zadania.

Potrzeba kontroli zewnętrznej w tych warunkach jest wyeliminowane. Osoba będzie przedmiotem samodzielnego zarządzania i samokontroli, które są odpowiedzialne za funkcję wynagrodzenia, która kojarzy się z jednostki z własnych osiągnięć. A ze strony jednostki najcenniejszą nagrodę za ich wysiłków jest poczucie zaspokojenia potrzeb samorealizacji i samo-afirmacji.

To właśnie te aspiracje są podstawą do osiągnięcia celów organizacji w ramach teorii W.