Struktura organizacji – jest podstawą jego sukcesu

Jedna z definicji mówi, że w strukturze organizacji – zestaw wewnętrznej stabilności powiązań między elementami, które zapewniają integralność systemu i tożsamość własnych urządzeń. Te dwie właściwości generowania charakterystyczne zachowania i stanu organizacji w danym momencie. Jeśli jaśniej mówić, struktura organizacji – są to zasady, które leżą u podstaw jej działalności, struktura zarządzania. Jest to struktura określa liczbę i rolę jednostki, ich związek, „Tabela Rang” modelu interakcji.

Struktura organizacji – to kombinacja czynników

Określić architekturę przedsiębiorstwa lub organizacji menedżerów, biorąc pod uwagę opinie środkowym i dolnym menedżerów. Idealna struktura jest tym, co pozwala firmie istnieć przez dłuższy czas na rynku. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy konfiguracja spełnia ogólny problem i firma z powodzeniem współpracuje ze środowiskiem, brać pod uwagę czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, pozwala na efektywne wykorzystanie surowców i pracy ludzkiej. Struktura organizacji przedsiębiorstwa mogą być różne. Typowo, urządzenie jest znamienne:

• Złożoność konfiguracji i stopień procesu separacji w celu oddzielenia funkcji lub urządzenia.
• Stopień sformalizowania, t. E. ustalonych reguł dotyczące warunków i procedur egzekucyjnych.
• Liczba poziomów, na których podejmowane są decyzje. Niektóre przedsiębiorstwa mogą być scentralizowane, podczas gdy inni – mniej lub całkowicie zdecentralizowany.

Dla skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa należy pamiętać, że struktura organizacji – jest kombinacją trzech ważnych czynników:

• Zależność między wszystkich pracowników.
• pracowników Urzędu, ich obowiązki funkcyjne.
• Metody zarządzania i polityki, która przylega do prowadnicy.

Struktura organizacyjna systemu: rodzaje i charakterystyka

struktura organizacyjna może być tylko dwojakiego rodzaju:

1. formalna struktura organizacji – system, który jest ściśle określony przez kierownictwo. Oznacza formalne łączenie i podział ludzi na działy, dział, grupa, i tak dalej. P. także oficjalnie ustanawia zasady zaangażowania, relacje robocze, rodzaj komunikacji.

2. nieformalna organizacja – struktura, która występuje niezależnie od zarządzania. Przykład: Grupa przyjaciół z różnych jednostek biznesowych.

Oba typy zawsze mają miejsce w każdej organizacji. Jednakże, jeśli pierwsza podlega ścisłym regulacjom, służy wyłącznie do osiągnięcia tych celów, drugie takie cele są zazwyczaj związane małe.

Subtelności budowania struktury organizacyjnej

Struktura organizacji należy koniecznie wziąć pod uwagę:

• Specjalizacja przedsiębiorstwa, podział pracy.
• Zróżnicowanie i integracja.
• Współpraca.
• Liczba jednostek, połączenie między nimi.
• Hierarchia.
• Prawa, obowiązki, odpowiedzialność każdego pracownika ( „choinki” lub „Matrioszka”).

Ostatecznie jest to właściwe urządzenie organizacja decyduje o jego konkurencyjności.