449 Shares 3109 views

Struktura organizacyjna: charakterystyczne i podstawowe grupy

Strukturę organizacyjną przedstawia system sterowania, który bierze pod uwagę skład i interakcji podporządkowanie podstawowych elementów. Jak pokazuje praktyka, istnieją połączenia między nimi, które są podzielone na kilka grup. Rozważmy je bardziej szczegółowo.

relacje liniowe są potrzebne w przypadku między działami na różnych poziomach w zarządzaniu istnieje bezpośredni uległość. W tym przypadku, kierownik niższego szczebla podlega tylko do bezpośredniego przełożonego.

Oddziaływania funkcyjne charakteryzują Głowice, które spełniały wiele funkcji, na wszystkich poziomach. Między nimi nie ma podległość administracyjna.

komunikacji cross-funkcjonalną jest dostępny między urzędami tego samego poziomu w zarządzaniu.

Struktura organizacyjna ma określoną typologię. Niech charakterystyczny bardziej szczegółowo.

Liniową strukturę organizacyjną jest system najbardziej prostym, w którym znajduje się tylko jedna interakcja kanału. Każdy niewolnik ma tylko jednego lidera, który wydaje rozkazy sam, kontrolowanie i kierowanie działań pracownika.

Analiza struktury organizacyjnej firmy, wydanego na podstawie relacji liniowych, ujawnia następujące zalety:

  • Klarowność związku;
  • reagowania;
  • wysoki stopień odpowiedzialności poszczególnych menedżerów;
  • niskie koszty utrzymania personelu kierowniczego.

kontrola liniowa jest idealnym rozwiązaniem dla małych firm.

Liniowo-personel struktura organizacyjna jest wykorzystywana w zarządzaniu działami i warsztatów. W tym przypadku, jedność dowodzenia jest zachowana, gdy głowa zadania decyzyjnego i przygotowuje zlecenia dla wykonawców. Ale odbywa się to z pomocą ekspertów i analityków, którzy wykonują gromadzenie, analizę i syntezę informacji. To właśnie te wydziały opracowują projekty aktów administracyjnych i dokumentów.

Funkcjonalna struktura organizacyjna przewiduje rozdzielenia funkcji pomiędzy jednostkami zarządzania i działów. Pozwoli to, aby rozproszyć i ładowania bardziej wykwalifikowanych pracowników pracy administracyjnej i zarządzania. Aby taki system był skuteczny, wymaga skomplikowanej koordynacji między służbami wytwarzania ważnego dokumentu. W tym przypadku, to zmniejsza efektywność całej pracy i wydłuża proces decyzyjny.

Wydzielona struktura organizacyjna zakłada ogólnych funkcji politycznych i kontroli korporacyjnej. Mówimy o działalności finansowej strategii rozwoju spółki, i tak dalej. Zarządzanie jest zazwyczaj koncentruje się na górnym rzucie podawania, jest decentralizacja funkcji operacyjnych, które przenoszą jednostek produkcyjnych. Efektem jest elastyczne reagowanie na zmiany zewnętrzne, szybkiego przyjęcia decyzji dotyczących zarządzania i poprawy ich jakości. Wśród głównych niedociągnięć można rozpoznać, że jest wzrost liczby głowic urządzenia oraz koszty utrzymania.

Matrix struktura organizacyjna obejmuje tworzenie grup projektowych jednostki dla konkretnych domen. Powstają one z najbardziej doświadczonych i kompetentnych pracowników, którzy podlegają tym głowy tylko tymczasowo. Po zakończeniu wszystkich zwrócone ich jednostki funkcjonalnej.

Podsumowując należy stwierdzić, co następuje. W praktyce gospodarczej, każdego systemu, czy to jest struktura organizacyjna restauracji, banku lub dużej firmy jest za pomocą kombinacji dedykowanych typów.