ścieżka krytyczna. Critical Path – co to jest?

Zarządzanie projektami stało się już częścią codziennego życia dla firm wszystkich kształtach i rozmiarach. Taka struktura zarządzania stosowane w celu zwiększenia efektywności produkcji i kontroli jakości na wszystkich etapach cyklu produkcyjnego. Wśród szerokiej gamy technik i narzędzi zarządzania projektami, szczególnie popularną metodą „ścieżki krytycznej”, których podstawowe zasady są zaproszone do rozważenia bardziej szczegółowo.

Co to jest zarządzanie projektami?

Liczne definicje „projektu” jedną wspólną cechę: jest to zestaw ograniczone w czasie działań powiązanych ze sobą, aby osiągnąć wyjątkowy w swoim rodzaju celów. Wyjątkowość, czas i trwałe cele – to właśnie odróżnia projekt od działalności spółki.

Zarządzanie projektami jest dynamiczny obszar zarządzania z własnej metodologii i narzędzi.

Wśród wszystkich etapach zarządzania projektami zidentyfikować rdzeń: inicjacji, planowania, realizacji i zakończenia. W tym przypadku, planowanie projektu – jednym z kluczowych etapów. W jej ramach jest formacja z głównych celów na czas i kolejność wykonywanych operacji. Ten etap polega na pracy w różnych dziedzinach, w tym: ryzyko treść, czas, budżet i projektowych.

Zarządzanie faza na etapie planowania wykonuje określoną funkcję i powstawaniu kluczowego systemu przewidywania działań wszystkich członków zespołu projektowego.

planowanie sieci: główne podejścia

technika planowania sieci aktywnie rozwija się od 1950 roku. Polega ona na stworzenie projektu modelu, który odzwierciedla relacje między elementami całego łańcucha produkcyjnego i weźmie pod uwagę czynniki czasu, kosztów i dostępności zasobów.

Network Graphics zwany graficzną logicznej kolejności pewnych działań projektowych z odbiciem relacji między nimi i ograniczeń (, dostępności zasobów czas itd.). Wydaje się to wykres jest na ogół w formie tabeli lub wykresu, które odzwierciedlają podstawowe cechy projektu.

Czasem w budowie ramówce nie jest możliwe dokładne określenie czasu trwania każdej operacji. W zależności od tego czynnika, istnieją dwie główne metody obliczania harmonogramów sieciowych. Pierwszy został opracowany przez opisanej metody – sposób krytyczny, sugerując konto w jasnej ocenie czasu trwania robót. Starsze stali stosowanej metody PERT, obejmujący obliczanie czasu cechy prawdopodobieństwa działań.

W obu metodach Zadaniem ścieżki krytycznej: obliczanie czasu jego trwania, a definicja robót zawarte w nim.

Główne elementy projektu ramówce

Zarządzanie projektem jest bardzo często uciekają się do planowania sieci, więc teraz jest zbiorem form, takich jak wykresy.

klasyczne elementy z ramówce jest praca i wydarzenia.

Prace są oznaczone strzałkami i zawsze „prowadzić” z jednej imprezy na drugą.

Praca (lub transakcje), co wymaga czasu i zasobów, zwany prawdziwy, a związek między wydarzeniami, które nie wymagają realne działania (na przykład wskazanie warunku koniecznego do rozpoczęcia kolejnej operacji, która nie wymaga dodatkowego czasu lub pracowników), – fikcyjne. Również podkreślić oczekiwanie jako oddzielny rodzaj pracy, który wymaga czasu, ale nie potrzebuje zasobów (na przykład, osoba nie jest zaangażowany w tej operacji).

Zdarzenia – jest to efekt, oznaczoną okręgiem (lub innych zamkniętych geometrycznej). Oddzielnie określenia początkowej zdarzenia (niemających poprzednią pracę, start projektu) oraz kończącą (koniec projektu).

sam harmonogram pojawia się sieć, w której węzły są umieszczone zdarzeń związanych z pracą pokazano główne cechy charakterystyczne.

Sposób

Istota tej metody polega na obliczeniu ścieżki krytycznej z najbardziej dłuższy okres czasu łańcucha projektu operacje, od początkowego do finału.

Ścieżka krytyczna – nie tylko w sieci, ale najdłużej. Jego okres czasu odnosi się do czasu wymaganego dla wykonywania wszystkich operacji projektu (w tym trybie równoległym).

Ścieżka krytyczna jest często błędnie określane jako najkrótsza – to nie jest prawdą. Zamieszanie wynika z faktu, że długość ścieżki krytycznej nie zawiera postanowień (akcje) czasie, to znaczy każda operacja sukces zaczyna się od zakończenia poprzedniego. Jednak, gdy to możliwe, kierownik projektu stara się zmniejszyć tę długość przez zwiększanie lub realokacji zasobów (np liczba pracowników).

ścieżki krytycznej metody projektu polega na obliczenie parametrów imprez i zajęć dla każdej z ramówce oddzielnie. Aby to zrobić, często korzystają z wyspecjalizowanych produktów oprogramowania, które skracają czas wszystkie niezbędne iteracji do kilku sekund. Nie wymaga specjalnego wykształcenia i dodatkowych szkoleń. Jednakże, w celu dalszej analizy harmonogramów sieciowych są warte zwiedzania są obliczenia przytoczone poniżej.

Obliczanie najwcześniejszego terminu w ramówce wydarzeń

Wczesny termin Realizacje wydarzenia Trudy – czas potrzebny do ukończenia wszystkich robót przed imprezą pod uwagę.

wydarzenia wczesnym początkiem Tr (i) oblicza się z początkowego (start) do końcowego (mety) wydarzenie w następujący sposób:

• dla rozpoczęcia zdarzenia (start) Tp (e) = 0;
• dla innych zdarzeń i: tR (i) = max [tR (I) + T (k, i)], gdzie t (k, i) – czas działania (k, i), i w zdarzeniu.

Dlatego, aby obliczyć najwcześniejszego okresu zdarzenia, trzeba określić, jakie prace są zawarte w tym wydarzeniu, a także określają czas, kiedy było poprzednie zdarzenia i czasu trwania prac pochodzących od niego i włączone w przypadku, o którym mowa. Od tych kwot trzeba wybrać największe.

Fizyczny sens formuły jest to, że aż wszystkie prace zostaną zakończone, należących do konkretnego przypadku, to nie nadejdzie. Na przykład, w przypadku „oszacowanie” obejmuje trzy etapy równoległych obracających obliczanie kosztów pracy, obliczenia kosztów wyposażenia, obliczanie narzutu. Każde działanie utrzymuje się przez różne okresy czasu, w zależności od różnych czynników (wcześniejsze wydarzenia). Po obliczeniu czasu podczas każdego z trzech wykonanych prac, możemy określić czas realizacji imprez, „szacować” – to najnowszy okres trzech, to jest, gdy wszystkie trzy prace zostały zakończone. Wcześniej w tym wydarzeniem Określenie „szacunki” nie przyszedł. Dlatego największy sum jest zaznaczona.

Wczesne stadia są zazwyczaj znajduje się po lewej stronie w kręgach wydarzeń.

Obliczenie najnowszych względem osiągnięć ramówce wydarzeń

Późniejszym terminie osiągnięcia zdarzenia Tn – jest to czas, w którym możliwe jest opóźnienie czasowe bez zakłóceń w całym projekcie.

Późno złożenie imprez Tr (I) są obliczane z końcowej (matowy) do początkowej (start) w następujący sposób:

• dla końcowych zdarzeń (folia): t (f) = Tr (F);
• W przypadku innych I: t (i) = min [T (j), – t (i, j)], gdzie t (i, j) – czas trwania (i, j), pozostawiając zdarzeń i.

Dlatego, aby obliczyć ostatnim okresie, konieczne jest, aby określić, co działa wyjdzie z tego wydarzenia oraz wyszukiwanie różnicę czasu pomiędzy wystąpieniem kolejnych zdarzeń i czasu trwania pracy i poza nią. konieczne jest, aby wybrać najmniej różnic uzyskanych. Innymi słowy, wszystkie z opisanych warunków dla wczesnej realizacji wydarzeń konieczne jest, aby wykonać obliczenie dokładnym przeciwieństwem.

Fizyczny sens formuły jest to, że późniejsze etapy wydarzeń pozwalają symulować układ obwód działa jak najbardziej zbliżone do ustalonego w poprzednim kroku najszybszym terminie (nie później) daty zakończenia projektu. Oznacza to, że wartości te pokazują, jak wiele można „dociągnąć” pracę bez zakłócania ostateczny termin zakończenia wszystkich prac.

Późniejsze okresy są zwykle znajduje się w kręgu wydarzeń.

Wyliczenie rezerw wydarzeń

Obliczenia są wykonywane w dwóch kierunkach w celu określenia rezerw czasowych – rezerwy czasu. Jest to margines czasowy, który może być opóźnione (opóźnienie) zabicie określonego zdarzenia bez zerwania datę zakończenia projektu. Jest ona definiowana jako różnica pomiędzy T i TP R = T – TR.

Metoda (ścieżka krytyczna) zawiera obliczenia harmonogramów sieciowych produkowanych parametry podobnych zdarzeń.

Algorytm kalkulacji

Obliczanie krytycznego sieci harmonogram projektu ścieżka składa się z kilku etapów, które są realizowane za pomocą powyższych wzorów. Obliczenia mogą być wykonane za pomocą dowolnych elementów harmonogramów sieciowych.

Kroki obliczeniowe:

1. Wczesne stadia komisji imprezy / robót
2. Późno przedłożenie komisji wydarzeń / operacji.
3. Przepisy zdarzeń / operacji.
4. Definicja prac i wydarzenia zawarte w ścieżce krytycznej projektu.

Już w 1. etapie algorytmu jest znana długość ścieżki krytycznej projektu. Jest wcześnie (to później) data wykonania finału imprezy.

Prace zawarte w tym tomie, to łatwo obliczyć na zero zadań rezerwowych i wydarzeń. Nie zapominaj, że ścieżka krytyczna początkowej zdarzenia zaczyna się i kończy z ostatnim przypadku projektu bez przerwy.

Dlaczego rozważyć ścieżkę krytyczną?

Planowanie projektu w każdym przypadku zawierać obliczenie długości ścieżki krytycznej harmonogramu sieciowego. Wartość ta wskazuje najszybsze terminy rzeczywistego zakończenia wszystkich robót objętych projektem. Ale ważne jest określenie tych prac.

To jest krytyczne operacje ścieżki wymagają szczególnej uwagi ze strony kierownika projektu i jego zespół. Po tym wszystkim, prace te nie zawierają żadnych rezerw! Nie mogą one być dokręcone i zakłócić do terminów spełnienia ich ostatecznego, w przeciwnym razie ostateczny termin zakończenia wszystkich prac (długość ścieżki krytycznej) zmian, które będą prowadzić do negatywnych konsekwencji. W celu zmniejszenia tego ryzyka projektu, gdy menedżerowie harmonogramów często sztucznie wydłużyć czas pozwolił na wykonanie pewnych czynności, aby zabezpieczyć strefę buforową na nieprzewidziane i opóźnień. Tymczasowy bufor przed wskazane jest, aby mieć sekcje wysokiego ryzyka operacji sieciowych, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo awarii terminów.

Opisana metoda – ścieżka krytyczna – jest kamieniem węgielnym pod względem zarządzania projektami. Jest to dość łatwe w użyciu i mogą być wykorzystane do określenia czasu trwania oraz zidentyfikowanie obszarów intensywnego łańcucha jakiejkolwiek pracy, nawet na poziomie gospodarstw domowych.