Klasyfikacja projektów. Koncepcja i klasyfikacja projektów

Państwa uwagę poświęca się szczegółowej klasyfikacji projektów z różnych powodów. Dowiesz się, jakie są ich rodzaje, jak różnią się od siebie. Przede wszystkim dajemy niezbędną definicję, aby zrozumieć, co jest zagrożone.

Projekt jest złożonym procesem systemowym mającym na celu zmianę różnych obszarów ludzkiego życia. W krajach rozwiniętych iw krajach byłego ZSRR ten pojęcie różni się znacznie, a klasyfikacja projektów czasami ma swoje osobliwości (patrz sekcja "Projekty inwestycyjne").

W tradycyjnym tego słowa znaczeniu projekt oznacza:

1) intencja, idea, cel.

2) Opis, reprezentacja, wizerunek jakiegokolwiek obiektu (niematerialnego lub materialnego) na papierze lub innym nośniku.

Co obejmuje projekt?

Jego koncepcja w rozwiniętych stanach Zachodu jest szersza od przyjętej tutaj. Na przykład, Amerykański Instytut Zarządzania Projektem wyznacza to jako zadanie z oryginalnymi danymi, a także wymagane cele (wyniki), które określają sposób rozwiązania tego problemu. Tu jednak nie jest powiedziane, jakie środki istnieją do realizacji projektu. Ponadto nie zawsze determinuje się sposób rozwiązania konkretnego problemu, a nie tylko cele (wyniki) jego rozwiązania. Dlatego możemy powiedzieć, że projekt obejmuje:

– cel (zadanie, problem);

– sposoby rozwiązania (wdrożenie);

– Cele (wyniki).

Wyniki projektu

Projekt w szerokim znaczeniu to coś, co może zmienić wszystko na świecie, w życiu. Jego wyniki z tego punktu widzenia mogą być konkretne (organizacja, budowa, budowa, produkcja itp.) I abstrakcyjne (doświadczenie, wiedza, metody, plany itp.). Jeśli uznamy to za dynamiczny system, możemy wyróżnić:

– aktualne (technologia, dokumentacja itd.);

– końcowy (zysk, produkt itd.).

Często projekt i jego wyniki są prezentowane w formie systemu celów, co oznacza, że projekt jest systemem. Innymi słowy, jest to kombinacja różnych elementów i powiązań, które powstają między nimi, co zapewnia osiągnięcie określonych celów.

Powody, dla których można klasyfikować projekty

Klasyfikacja projektów może odbywać się według warunków realizacji, skali, jakości ich rozwoju i realizacji, miejsca wdrożenia, wielkości wykorzystywanych zasobów. Różnorodność ich gatunków jest bardzo duża w rzeczywistości. Klasyfikacja projektów ma następujące przyczyny:

– struktura, skład projektu i dziedzina, który określa jego klasę;

Sfera działalności, gdzie jest przeprowadzana, określa jego typ;

– wielkość projektu, liczba uczestników, a także stopień jej wpływu na otaczający świat, określający jego skalę;

– okres realizacji, określający jego czas trwania;

– stopień złożoności technologicznej, finansowej, organizacyjnej, technicznej i innej.

Projekty organizacyjne

Rodzaje projektów są następujące: organizacyjne, społeczne, ekonomiczne, techniczne i mieszane. Projekty organizacyjne są zwykle związane z reformą istniejących przedsięwzięć, a także tworzeniem nowego przedsiębiorstwa, organizacji, podmiotu gospodarczego, wdrożenia pewnych wydarzeń (seminarium, sympozjum, forum, konferencje itp.). Główne cechy są następujące:

– cele projektu są określone, ale ilościowo trudne do zmierzenia, ponieważ mają na celu poprawę organizacji systemu;

– ustalono z góry czas realizacji i termin;

Zasoby są rozdzielane w miarę możliwości;

– koszty takiego projektu podlegają bardzo ostrożnym kontrolom z punktu widzenia ich realizacji ekonomicznej, często w procesie wdrażania konieczne jest dostosowanie.

Cechy projektów gospodarczych

Klasyfikacja typów projektów również podkreśla znaczenie ekonomiczne. Mają na celu restrukturyzację przedsiębiorstw, prywatyzację, dezynfekcję, poprawę uregulowań celnych, systemu podatkowego itd. Ich charakterystyka jest następująca:

– planowane są podstawowe cele pierwotne, które mogą być korygowane podczas realizacji;

– często dostosowuje się czas realizacji projektu, a także jego poszczególnych elementów;

– koszty są w przybliżeniu ustalane, ale są ściśle i stale monitorowane.

Charakterystyka projektów społecznych

Projekty społeczne mają na celu rozwiązanie pewnych problemów społecznych. Na przykład jest to poprawa ustawodawstwa emerytalnego, zabezpieczenia społecznego, eliminacji konsekwencji wstrząsów społecznych i zjawisk naturalnych. Są inne przykłady. Istnieje osobna klasyfikacja projektów społecznych, ale wszystkie mają wspólne cechy:

– cele są ogólnie określone, ale gdy są opracowywane, są dostosowywane do osiągnięcia pewnych wyników pośrednich, ocena jakościowa i ilościowa jest często trudna;

– zarówno czas trwania, jak i czas nie mogą być jasno zdefiniowane, a zatem mają charakter prawdopodobny;

– w razie potrzeby środki są przydzielone na projekt, ale w ramach możliwego.

Największą niepewnością są właśnie tego typu projekty.

Projekty techniczne

Są związane z rozwojem nowego produktu (typu, typu, projektu). Ich cechy są następujące:

– Główny cel ostateczny jest jasno zdefiniowany, chociaż poszczególne podproje mogą być wyrafinowane w miarę ich wdrażania;

– czas trwania, terminy ukończenia są wyraźnie określone z wyprzedzeniem i, jeśli to możliwe, są przestrzegane, ale nie wykluczono ich dostosowań;

– wydatki są wyraźnie planowane;

– ograniczenia w realizacji projektu i jego planowanie są związane głównie z limitem zdolności produkcyjnych.

Mono-, wielopasmowe i megaprojects

Klasyfikacja projektów umożliwia również rozróżnienie następujących typów: megaproject, multi-project i monoproject.

Monoproject to osobny projekt o różnej skali, typie i typie. Projekt wielofunkcyjny jest złożony, zawiera kilka mono-projektów. I na koniec megaprojekt jest ukierunkowanym programem rozwoju przemysłu i regionów. Zawiera kilka mono- i wieloprojektowych.

Zakres projektów

Jak widać, temat "Klasyfikacja projektów i ich typów" jest dość obszerny. Kontynuując ujawnianie, przechodzimy do następnej klasyfikacji. Można wydzielić megaproject i mały (mini-projekt). Klasyfikacja w tym przypadku jest przeprowadzana w skali. Mała wielkość jest niewielka, prosta w budowie, ma niewielką liczbę uczestników. W trakcie jego opracowywania i wdrażania możliwe są liczne uproszczenia:

– jedna osoba prowadzi koordynację prac;

– członkowie zespołu kierowniczego tego projektu są wymienialnymi;

– najprostsze harmonogramy wdrażania;

– każdy członek zespołu zna jego zakres pracy i zadań;

– projekt realizuje ten sam skład wykonawców (zespołów), które rozpoczęły prace nad nim, przeprowadziły prace rozwojowe, planowania, a następnie projektowały.

Cechy megaprojektów

Megaprojects są programami docelowymi. Składają się z wielu mniejszych, które są ze sobą powiązane i łączą się ze wspólnym celem, czasem wdrożenia i zasobami. Takie programy docelowe mogą być międzyregionalne, regionalne, międzysektorowe, sektorowe, krajowe i międzynarodowe. Setki milionów dolarów docierają do swoich budżetów, a czasami nawet więcej. Programy takie są koordynowane i kształtowane na poziomie międzypaństwowym i stanowym. 5-7 lat, a czasami więcej może stanowić czas ich wdrożenia. Nie przypadkiem wyróżniliśmy je, ujawniając temat, na przykład klasyfikację projektów. Zarządzanie projektami tego typu jest bardzo złożone, ponieważ wymaga wiele różnych czynników.

W ich skład wchodzą następujące cechy:

– obecność wielu różnych wykonawców, którzy specjalizują się w różnych rodzajach pracy, a zatem istnieje potrzeba skoordynowania ich działań;

– obowiązkowe uwzględnianie warunków społecznych i ekonomicznych w celu realizacji tego projektu w określonym miejscu iw określonym czasie;

– identyfikacja w niezależnej fazie rozwoju jego koncepcji;

– aktualizowanie na różnych etapach wdrożenia początkowego planu projektu;

– uwzględnienie jego unikalności i specyfiki;

– potrzebę opracowania różnych planów jej wdrożenia – zarówno operacyjnych, jak i strategicznych;

– obowiązkowe rozpatrzenie probabilistycznego charakteru różnych wskaźników i ryzyka;

– ciągłe monitorowanie tego projektu, a także aktualizowanie jego elementów.

Klasyfikacja według czasu trwania

Biorąc pod uwagę temat "Klasyfikacja projektów i ich typów", należy zauważyć, że czas trwania można podzielić na krótkie, średnie i długoterminowe.

Krótkoterminowe (do 2 lat) charakteryzują się tym, że klient jest zainteresowany najszybszym zakończeniem tego projektu, więc chętnie zwiększa jego rzeczywistą wartość. Jednocześnie zminimalizowanie sprawozdawczości, minimalna liczba wykonawców zajmuje się pracą, najprostsze harmonogramy wdrażania są stosowane, jedna osoba jest odpowiedzialna, a zmiany w realizacji są minimalne. Projekty średnio- i długoterminowe nie mają takich cech.

Elementy projektu

Złożoność projektu związana jest z wieloma okolicznościami. Wśród nich – potrzeba wysokiej jakości jego realizacji, ograniczeń różnych zasobów (czasowych, pracy, finansów) itd. Można wyróżnić następujące elementy:

– dokumentację projektową;

– obiekty produkcyjne;

– obiekty produkcyjne;

– technologia pracy i produkcji;

– sprzęt technologiczny;

– usług, pracy, produktu, które są produkowane.

W zależności od charakteru projektu inne są możliwe, a także bardziej szczegółowy podział powyższych.

Elementami wspierającymi projektu są: finanse, surowce, personel (personel), lokal i obszar lokalizacji, umowy, umowy, kontrakty, a także inne elementy ułatwiające jego realizację i rozwój.

Projekty inwestycyjne

Inwestycje to prawie wszystkie projekty, ponieważ większość z nich wymaga inwestycji, czyli inwestycji. W specjalistycznej literaturze dotyczącej analizy projektu i planowania inwestycji oznacza zespół wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, które mają ograniczać czas do określonych celów. Klasyfikacja projektów inwestycyjnych może odbywać się z różnych powodów: skali inwestycji, celów, poziomu ryzyka, stopnia wzajemnych powiązań, harmonogramu. W szczególności w odniesieniu do inwestycji przyznawane są małe, tradycyjne, duże i megaprojekty.

W krajach USA i Europy Zachodniej te, które mają wartość mniejszą niż 300 tysięcy dolarów, przeznaczone są na małe projekty. Średnia (zwana tradycyjną) ma wartość 300 tysięcy do 2 milionów dolarów. Projekty duże – takie, które mają charakter strategiczny i kosztują ponad 2 miliony dolarów. I wreszcie, megaprojects są międzynarodowymi lub krajowymi programami docelowymi, które łączą szereg projektów inwestycyjnych mających jeden cel. Ich koszt wynosi od 1 mld dolarów.

W praktyce rosyjskiej jest nieco inna klasyfikacja projektów inwestycyjnych. Na przykład w przypadku, gdy scentralizowane zasoby inwestycyjne są alokowane na zasadach konkurencyjnych, projekty o wartości ponad 50 milionów dolarów są uważane za duże.

Klasyfikacja projektów szkoleniowych

Mogą być osobiste i grupowe. W tym przypadku każdy z nich ma niezaprzeczalne zalety. Istnieje również specjalna metoda projektów, której klasyfikacja została zaprezentowana poniżej. Jest to system szkoleń, wiedzy i umiejętności zdobytych w procesie samodzielnego planowania i wdrażania projektów przez uczniów – praktyczne zadania, które stopniowo stają się bardziej złożone.

Klasyfikacja projektów edukacyjnych przez:

– zakres działalności;

– obszary tematyczne;

– liczba wykonawców;

– termin realizacji;

– znaczenie wyników.

Wszystkie, niezależnie od typu, są unikalne i niepowtarzalne, mające na celu osiągnięcie określonych celów, sugerują, że koordynacja wzajemnie powiązanych działań jest ograniczona w czasie.

Projekty dotyczące złożoności mogą być interdyscyplinarne i mono-projekty. Te ostatnie są prowadzone w ramach tylko jednego obszaru lub jednego przedmiotu akademickiego. Intersubieki są prowadzone pod kierunkiem specjalistów reprezentujących różne dziedziny wiedzy, w czasie poza godziną.

Ze względu na ich kontakty można je podzielić na międzynarodowe, regionalne, intraschoolowe i intraclass. Co do zasady, pierwsze dwa są realizowane jako projekty telekomunikacyjne, wykorzystujące różne środki nowoczesnej technologii i Internetu.

Jeśli zajmiemy się podstawową działalnością studentów, możemy wyróżnić następujące typy:

– projekt jest zorientowany na praktykę;

– badania;

– informacje;

– twórczy;

– odgrywanie ról.

Jeśli chodzi o czas trwania, możemy wyróżnić:

– mini-projekty, które pasują do jednej lekcji lub jej części;

– Krótkoterminowy, przeznaczony do 4-6 lekcji;

– Projekty są co tydzień, które wymagają 30-40 godzin i obejmują połączenie pozalekcyjnych i klasowych form pracy, a także głęboki zanurzenie w nich, co czyni je najlepszą formą organizacji pracy nad projektami;

– długoterminowe (roczne) jako grupa i indywidualnie (co do zasady są wykonywane w godzinach popołudniowych).

Różnorodność projektów

Klasyfikacja projektów, zarządzanie projektami, jak widać, przeprowadzane są nie tylko przez menedżerów i naukowców. Wielu z nas stoi przed nimi w ich działalności zawodowej, w szczególności nauczycieli. Studenci, tak przy okazji, także często wykonują "Projekt o temacie …". To pomoże im w ich przyszłych działaniach zawodowych. Projekt dotyczący tematu proponowanego przez nauczyciela lub wybranego niezależnie, jest często uważany za dokument o ukończeniu studiów lub egzamin.