573 Shares 4811 views

narzędzia planowania projektowania (yuyudzhetirovanie) w przedsiębiorstwie, wykorzystujące nowoczesne oprogramowanie i sprzęt

Open Joint Stock Company „Uralkali” jest jednym z największych na świecie producentów nawozów mineralnych. Połączona firma „Uralkali” został utworzony w 2011 roku w wyniku fuzji z OAO „Uralkali” i OAO „Silvinit”

Głównymi produktami OAO „Uralkali” jest chlorek potasowy, który stosuje się jako nawóz do bezpośredniego stosowania na glebę, a jako surowiec do produkcji nawozów wieloskładnikowych.

Uralkali produkuje trzy główne nawozów potasowych: firn, biały i różowy potasowych (MOP). Każdy z nich jest wytwarzany z rud zawierających potasu, chlorku potasu miesza się z innych minerałów występujących w naturze. Typy produktów Uralkaliya różnią się zawartością potasu i sposób wytwarzania konsystencję.

W Rosji, „Uralkali” dostarcza swoje produkty do rolników, producentów złożonych nawozów mineralnych i odbiorców przemysłowych. Tradycyjnie większość produktów Spółki są eksportowane. Główne rynki – Brazylia, Chiny, Indie, Azja Południowo-Wschodniej, USA i Europie.

OAO „Uralkali” wykonuje pełny cykl produkcyjny: badanie, produkcji rafinacji, przetwarzania potasu i magnezu i soli kamiennej. Zdolność produkcyjna w OAO „Uralkali” 5,8 miliona ton chlorku potasu. W 2012 roku planowane zwiększenie pojemności do 7,2 mln ton w związku z projektu rozbudowy Berezniki-4 i inne.

Obecnie średnie miesięczne tempo wydobycia rudy w jednym kombajnem w spółce wynosi około 60 tysięcy ton.

Aby osiągnąć takie rezultaty i cele określone przez organizację jako całości oraz poszczególnych menedżerów i działów w szczególności „Uralkali” pozwalają systemu budżetowania. W obliczu pewnych problemów w zakresie intensyfikacji działania firmy, decyzja została podjęta w celu zautomatyzowania przedsiębiorstwa budżetowania w przedsiębiorstwie za pomocą roztworu aplikacji „1C:. Planowanie finansowe”

Główne zalety produktu oprogramowania „1C planowanie finansowe”:

  • Przechowywanie nieograniczonej liczby wersji danych;
  • Budżetowanie i analiza informacji w kontekście CFA i działań;
  • Wielu waluty konsolidacja danych;
  • Możliwość pracy z wykorzystaniem wielu użytkowników;
  • Import danych z innych systemów księgowych, przeszkolony i pogrupowane według sekcjach analitycznych konta administracyjnego.

Do tej pory, aby nauczyć się, jak pracować z oprogramowaniem „1C: planowanie finansowe” nie koniecznie uczestniczyć w drogich szkoleń. Wszystkie niezbędne informacje na temat programu przedstawiono na Internet bezpłatnie – od samopomocy książek do samouczków wideo. [Aplikacji podczas 2]

Wykorzystanie technologii komputerowej i specjalistycznego oprogramowania może znacznie poprawić efektywność przedsiębiorstwa. Kosztem wydajności, niezawodności wstępnych informacji, wprowadzenie nowych technologii komputerowych do projektowania i planowania pracy w celu poprawy całego systemu zarządzania przedsiębiorstwem zwiększa efektywność zarządzania.

System budżetowania, jako elementu motywacyjnego linki wyników pracownika, jego wynagrodzenia. Dlatego wiedząc planowany cel, na którym wynagrodzenie, pracownik będzie dążyć do maksymalizacji jej przekroczyć, aby otrzymać nagrodę. Na przykład, jeśli procedura przebiega na IV kwartał jest 9.861.750 tys., Ale w rzeczywistości przekroczył cel o 5% (10 354 837,5 rubli), nagrodę dla kierownika sprzedaży kwartał 15% wynagrodzenia (w średnia z 85 tysięcy rubli na kwartał), czyli 12 750rub. w co najmniej kolejnego kwartału 4250 miesięcznie w ciągu kwartału. Jednocześnie jest to opłacalne, a firma, która otrzyma dodatkowe dochody w wysokości 493 087500 rubli.

Po wprowadzeniu tego oprogramowania w przedsiębiorstwie JSC „Uralkali” motywacji pracowników zbudowany w oparciu o wykonywaniu poszczególnych grup pracowników:

1) menedżerowie, specjaliści i pracownicy – pensja i premia w zależności od kwoty zysku netto:

  • jeżeli rzeczywisty zysk firmy zbiegła się z zaplanowaną lub przekracza mniej niż 2%, premia będzie 5% wynagrodzenia;
  • jeżeli rzeczywisty zysk netto spółki wyższej niż cel od 2 do 10% – premia w wysokości 10% wynagrodzenia;
  • jeżeli rzeczywisty zysk netto spółki przekroczyła planowane przez więcej niż 10% – premia w wysokości 15% wynagrodzenia;
  • jeżeli zysk netto spółki wynosi mniej niż planowano – składka nie zostanie opłacona;

2) Obróbka – dla każdego procentu góry wykonanie nie jest pracownik traci 1% składki dla każdego planu procent overfulfilment – promuje 1% do wynagrodzenia;

3) personel sprzedaży – pensja i premia, która jest wypłacana za przekroczenie kwartalnego planu, opracowanego przez dział sprzedaży. Wielkość takiej premii wynosi 3% wynagrodzenia za każdy procent dochodów otrzymanych przez Departament kwartału powyżej planu. Nagroda jest podzielony na trzy części i jest wypłacana co miesiąc w następnym kwartale.

Tak więc, wszystkie grupy do motywowania pracowników za pomocą tego systemu, co bezpośrednio pozwala firmie, aw szczególności jej pracownicy osiągnąć swoje cele wtopić je.

Inną oczywistą zaletą systemu budżetowania jest skrócenie czasu przywódców planu dostosowawczego, jak wszystkie budżety są ze sobą powiązane. Na przykład, w przypadku zmiany planowanej ilości zmian produkcyjnych o 5%, całkowitej ilości zmian i bezpośredni koszt 5%. Doprowadzi to do tego, że szef będzie miał więcej czasu na decyzje dotyczące zarządzania, których celem jest rozwiązanie problemów istniejących w przedsiębiorstwie.

Wybierając system informacji dla planowania finansowego, spółka wypłaciła wielką wagę zarówno do funkcjonalności oprogramowania oraz dostępności konsultantów do prawidłowej realizacji projektu.

OAO „Uralkali” zarządzany za pomocą 1C: Planowanie finansowe jest nie tylko do poprawy szybkości i jakości pakietu sprawozdawczego, ale także nowy poziom organizacji.

Projekt wdrożenia systemu 1C: Planowanie finansowe rozpoczął w firmie ogromny sukces. Obecnie system nadal odgrywa ważną rolę w rozwiązywaniu problemów sprawozdawczości korporacyjnej.