Typy struktur organizacyjnych: Główną cechą

Firma wykorzystuje różne rodzaje struktur organizacyjnych, których wybór będzie zależał od celów, założeń i celów funkcjonalnej. Obecnie istnieje kilka optymalne jej gatunku. Rozważmy bardziej szczegółowo liniowych, liniowego urządzenia HQ funkcjonalnej funkcji liniowej, typu macierzy struktur i innych.

Częsta sytuacja, w której poszczególne jednostki są przydzielane (departamentizatsiya), jeżeli jest to wymagane przez swoich planów strategicznych w ramach dużej firmy. W tym przypadku, konstrukcja staje się wydzielone (hierarchiczny), które:

reguluje podział celów dla wydziałów i biur (sprzedaż, produkcja, zakupy, i tak dalej);
określa ich doświadczenie w rozwiązywaniu konkretnych problemów;
przydziela obecności żadnego oddziaływania wszystkich elementów całego systemu;
w stanie „rozładować” do nadzoru za pomocą delegacji władzy.

Jego wady to:

wielkie koszty personelu menedżerów;
trudności w komunikacji informacyjnej.

Liniowe rodzaje struktur organizacyjnych charakteryzują się następującą zależność: górna Jednostka centralna głowica wykonania. Firmy te przedstawić jedynie relacji pionowej i są przydzielane tylko na podstawie ich funkcji.

wada:

obecność wysokich wymagań do lidera i jego stałym obciążeniem.

W rezultacie przedsiębiorstwa rosną, mają tendencję do być przekształcone w rodzaju liniowo personelu struktur organizacyjnych, które są podobne do poprzedniego, ale tylko skupia się na zarządzaniu w centrali. Rezultatem jest grupa pracowników, którzy nie mogą bezpośrednio wydawać rozkazy wykonawców. Ale muszą wykonać konsultacje i przygotowanie decyzji zarządczych.

wada:

rosnące koszty personelu centrali, ze słabymi wynikami, że są one bezużyteczne.

W rezultacie, dodatkowo komplikuje produkcję może być konieczne posiadanie wyspecjalizowanych pracowników, działy, sekcje i inne. Stopniowo tworzy funkcjonalne rodzaje organizacyjnych struktur przedsiębiorstwa. Prace są dystrybuowane przez funkcję, a firma jest podzielona na elementy, z konkretnymi celami. Stopniowo, nie ma takiej hierarchii: Head-funkcjonalne i sekcyjne głowy (finanse, marketing, produkcja) -ostalnye pracowników.

wady:

brak elastyczności i koordynacji funkcjonalnych działów i oddziałów;
obecność małej szybkości w podejmowaniu decyzji;
brak odpowiedzialności w funkcjonalnych dyrektorów wyników przedsiębiorstwa.

Istnieją również rodzaje liniowych funkcjonalnych struktur organizacyjnych. Jest to bardzo skomplikowany system. W takich firmach, główny kontrola jest liniowy, ale nie działa to nie będzie działać prawidłowo i uporać się z celami i zadaniami.

W przypadku, gdy istnieje potrzeba, aby przyspieszyć remont produkcji, to nie są typy macierzy struktur organizacyjnych. Ich istotą jest następujący. Obecna struktura uformowana robotników (tymczasowego) Grupa gdy przesyłane są głowami pracowników i innych zasobów (-their) jednostka (st). W wyniku udokumentowanych wydziałów projektowych, które wdrażają programy i projekty ukierunkowane. Są one podporządkowane dwa, i mają elastyczne przełącznic, skuteczną realizację celów.

Wśród głównych niedociągnięć można zidentyfikować: