Misją organizacji – wspólny punkt odniesienia

Misją organizacji, w szerokim tego słowa znaczeniu, w szerokim sensie odzwierciedla racją bytu organizacji. W wąskim znaczeniu, to pokazuje różnicę pomiędzy organizacją jak ona.

Najważniejszym zadaniem zarządzania strategicznego jest ustanowienie równowagi interesów między różnymi instytucjami społecznymi, a także grupy ludzi, którzy są zainteresowani w organizacji do istnienia i funkcji.

Instytucje społeczne i grupy osób należą:

Pierwsza grupa – to konsumenci ;

Druga grupa – pracownicy organizacji;

Trzecia grupa – właściciele organizacji;

Czwarta grupa – partnerów biznesowych;

Piąta grupa – społeczność lokalna;

Druga grupa – społeczeństwo (zwłaszcza w obliczu władz).

Interesy powyższych sześciu grupach, w większym stopniu, wyraża misję organizacji. Jest to pomysł na biznes, który odzwierciedla cel tego rodzaju działalności, jak również jego filozofii.

1.Chem zaangażowany w danej organizacji?

2. Co jest jego istotą?

3. Jaki jest zakres i perspektywy rozwoju organizacji?

4. Jaka jest różnica organizacja od swoich konkurentów?

Te cztery pytania odpowie misji organizacji. Pomoże to określić, co w rzeczywistości prowadzi w tej czy innej organizacji.

W tym przypadku przód stawiać żądań i potrzeb konsumentów, a nie towarów, które produkuje organizacji. Potrzebuje orientacji lub, bardziej precyzyjnie, aby podporządkować interesom organizacji interesie podmiotów otoczenia. To pozwala na wykonanie misji organizacji, a to tworzy się w celu:

Po pierwsze, przedmiotem środowiska powinny mieć ogólne pojęcie o tym, co to oznacza organizację, jej aspiracje, co oznacza, że wykorzystuje do osiągnięcia swoich celów.

Po drugie, w celu promowania jedności organizacji i tworzenia ducha korporacyjnego w niej.

Po trzecie, w celu stworzenia warunków do pomyślnego wdrożenia koncepcji zarządzania strategicznego.

Zarządzanie strategiczne, z kolei zwraca uwagę dziewięć czynników strategii biznesowej, która ma bezpośredni wpływ na to, jak firma korzysta z własnych zasobów:

1. Misją firmy – jest wyraźnie powiedziane, że powód nie jest samo przedsiębiorstwo.
2. Przewagi konkurencyjne, co pozwala efektywnie wykorzystać dostępną pojemność.
3. organizacji biznesowych, to znaczy, że struktura organizacyjna, która pozwala praktyką jest stosowanie przewagi konkurencyjnej.
4. Produkty zgodne z życzeniami konsumentów.
5. Rynkach.
6. Aktualne koszty i inwestycje.
7. Zmiany w strukturze organizacyjnej.
8. Program Rozwoju.
9. kultura zarządzania, kompetencje.

Misją firmy daje działań pracowników (pracowników) organizacji inteligentnie, ostrości, co pozwala lepiej widzieć, aby realizować swoje własne działania. Nie tylko to, co powinni zrobić, ale także dlatego, że działają. W związku z tym zadaniem powinno być jasne, zwięzłe, dobrze rozumieć i odzwierciedlać następujące aspekty:

– krąg odpowiada potrzebom;

– charakterystyka produktów, jak również jej przewagi konkurencyjnej;

– perspektywy rozwoju biznesu zaczęło.

Misja określa jedynie ogólne wytyczne, kierunek organizacji (firmy) odzwierciedla sens istnienia. Konkretny, skończony stan poszukiwane przez organizację (przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwa), są rejestrowane w formie celów, których osiągnięcie jest wysoce pożądane.

Bramki z kolei muszą być elastyczne, osiągalne, specyficzny, w żadnym wypadku nie są ze sobą sprzeczne, posiadają status prawa dla wszystkich członków organizacji (firmy).