Zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa

Tak więc określenie "płynność" pochodzi od łacińskiego słowa płynności, płynu. Można zatem wnioskować, że płynność przedsiębiorstwa charakteryzuje jego ruch, ruch. I dokładniej, aktywa przedsiębiorstwa łatwej mobilizacji. Pojęcie "zarządzania płynnością przedsiębiorstw" rozwinął się najbardziej w drugiej połowie ubiegłego wieku i jest związany z rozwojem systemu bankowego. W związku z utratą wielu banków państwowych i powstawaniem dużej liczby banków komercyjnych zaczęto aktywnie rozwijać metody zarządzania płynnością banku.

Obecnie termin "płynność" i zarządzanie płynnością są również stosowane w odniesieniu do podmiotów gospodarczych, takich jak towary, pieniądze, rynek, przedsiębiorstwo, salda , itd. W ramach wyznaczonych obszarów zastosowań płynność jest rodzajem relacji utworzonej w celu właściwego zrealizowania kosztu wymiany (na przykład towarów i pieniędzy). Jednocześnie płynność w tym przypadku to zdolność zaawansowanej wartości do powrotu po pewnym czasie. Przy dużej płynności okres spłaty jest niższy.

W przypadku przedsiębiorstwa płynność to zdolność przedsiębiorstwa do terminowego reagowania na zmiany finansowe (problemy i perspektywy), adekwatność aktywów do spłaty pożyczek krótkoterminowych poprzez przeniesienie aktywów na gotówkę oraz możliwość zwiększenia aktywów w przypadku zwiększonej sprzedaży w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie płynnością i wypłacalnością przedsiębiorstwa

Niewątpliwie kluczem do pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa jest właściwe zarządzanie finansami. Bardzo istotną częścią zarządzania finansami jest analiza stabilności finansowej. Wczesna identyfikacja problemów finansowych, poszukiwanie możliwości ich wyeliminowania, a także wzmocnienie kondycji finansowej – to jest zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa. Analiza pozwala nie tylko ocenić istniejące problemy, ale także określić strategię dalszego rozwoju, budować realistyczne plany, monitorować ich wdrażanie oraz oceniać wyniki i perspektywy przedsiębiorstwa.

We współczesnej Rosji analiza finansowa i zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa zarówno w sferze prywatnej, jak i na szczeblu państwowym jest na dość niskim poziomie, co tłumaczy niewystarczające wykształcenie krajowych specjalistów i niewielkie doświadczenie w analizie finansowej w państwie jako całości.

Kompleksowa analiza przedsiębiorstwa jest oceną szeregu czynników w rozwoju przedsiębiorstwa. W ramach analizy uwzględniono zarówno czynniki zewnętrzne, jak i wewnętrzne, a bezpośrednio wytwarzane produkty, wskaźniki finansowe. Pozwala ocenić możliwości przedsiębiorstwa w zakresie dalszego rozwoju w wybranym zakresie.

Jednym z najważniejszych elementów zarządzania płynnością przedsiębiorstwa jest analiza sprawozdań finansowych. Analiza przebiega w kilku kierunkach.

Poziome metody badań są porównaniem z poprzednim okresem każdego punktu sprawozdawczego. Pozwala nie tylko śledzić zmiany, ale także prognozować trendy wzrostu lub spadku. Analiza pionowa umożliwia określenie specyficzności tych lub innych elementów kosztów w zgłoszeniu tego samego okresu. Metoda badania trendów przez badanie każdej pozycji w raportach umożliwia określenie ogólnych trendów rozwojowych i stworzenie prognozy. Współczynniki są również obliczane, co pozwala nam na dokonanie porównawczej analizy pozycji.

Metody zarządzania płynnością przedsiębiorstwa obejmują:

• Dystrybucja funduszy przez różne kanały;
• Dystrybucja aktywów zgodnie z warunkami zobowiązań;
• Zarządzanie nauką.

Zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa zakłada taki układ finansów spółki, co umożliwi szybką spłatę zobowiązań w razie konieczności.