817 Shares 2668 views

Metoda "6 Thinking Hats" Edward de Bono: podstawowe zasady, przykłady

W człowieku wszystko powinno być w harmonii: ciało, wewnętrzny świat myślenia. Niestety, w czasach, jeden z tych elementów zawiedzie, a następnie jest zmęczenie, niezadowolenie z siebie i świata, twórczy kryzys, niezdolność do koncentracji na jednej długiej lekcji i doprowadzić sprawę do końca.

20th Century wybitny psycholog Edward de Bono i jego metoda

Często same problemem dla ludzi twórczych zawodów. Rozwiązaniem tego problemu w swoim czasie uporać się z pisarzem i psychologa, Anglik z urodzenia – Edward de Bono.

Przyszłe umiejętności twórczego myślenia urodził się w 1933 roku. Studiował w Oksfordzie, Trinité College, Cambridge i University of Dundee. Ma tytuł magistra psychologii oraz doktorat w medycynie i doktorat z prawa.

De Bono jest autorem takich bestsellerów jak cenionych „Wykorzystanie myślenia lateralnego”, „narodziny nowej idei”, „nieszablonowego myślenia: . Kreatywność krok po kroku”

książka „Sześć myślenia kapelusze” w latach 80-tych. To jest bardzo łatwo dostępne zasady myślenia opisane, wyświetlane w ludzkim mózgu.

Metoda „sześciu kapeluszy” – jeden z najbardziej wydajnych sposobów, które pomogą Ci zorganizować swoje myślenie. Zajmuje książka z technik pomocniczych do struktury zbiorową, osobistej aktywności intelektualnej, i zrobić to tak wydajne.

A ostatnio, ta metoda jest bardzo popularna, ponieważ z niej można znaleźć nowe i oryginalne odpowiedzi na problem.

Zasada sześciu kapeluszy

Podstawą tej książki autora metoda jest zasada myślenia równoległego. Jak wiadomo, tego czy innego propozycja wynika z argumentów i dyskusji. Takie podejście nie gwarantuje prawdziwości i rzetelności sprawozdań, aby dominować w kontrowersji. Zazwyczaj zwycięzcą jest ten, kto bardziej wymownie świadczy o opinię.

W równoległym (krytyczny) myślenia metody konfrontacji nie stosuje się: idee, opinie i różne podejścia istnieją i są akceptowane, ale nie twarz, i nie wykluczają się wzajemnie.

Krytyczny osąd – jest formą ludzkiej aktywności intelektualnej, która pozwala nam rozważyć obecnego problemu z różnymi kątami w celu znalezienia właściwego rozwiązania. Charakteryzują się wysokim stopniem percepcji i obiektywnego podejścia do informacji, które są dostępne.

Co wpływa na podejmowanie decyzji

Wiele czynników wpływa na osobę w procesie podjęcia decyzji. „6 kapeluszy” metoda pozwala poradzić sobie z głównych czynników, które mają wpływ na osobę w momencie wyboru.

  1. Emocje. Silne emocje mogą wyciszyć trzeźwe myślenie i ustalić dalsze działania ludzkiego, następujące komponentu emocjonalnego.
  2. Zamieszanie – nieodłącznym towarzyszem w decyzji każdego nowego zadania, z którymi człowiek nie miał wcześniej kontakt. To jest obecne i gdy reakcje wielopoziomowego problemu.
  3. Zamieszanie. Wiele sprzecznych opinii, duża ilość informacji, pragnienie, aby być logiczne i spójne, łącząc to wszystko z dużą dozą kreatywności nie powoduje jedynie zamieszanie i zawirowań.

Metoda „Sześć kapeluszy myślowych” pozwala przezwyciężyć powyższe trudności poprzez oddzielenie procesu myślenia na 6 różnych trybach, z których każdy odpowiada tej metody, Kapelusz określonego koloru. Takie myślenie pozwala nam rozwijać koncentrację i zdolność do analizowania problemu z różnymi kątami w porządku.

Kapelusze, którzy uważają,

  1. Biały kapelusz myślenia. Zakładanie kapelusz z białym kolorze, konieczne jest, aby skupić się na wszystkie dane, które są dostępne: fakty i liczby. A także trzeba myśleć o tym, być może, brakującej informacji, a jak wypełnić te luki.
  2. Czerwony kapelusz – emocje kapelusz. Będąc w tym trybie można poddać się emocjom. Osoba powinna być uczciwym wobec siebie, lub z innych rozmówców, w przypadku dyskusji panelowej. Każdy powinien dzielić się swoimi doświadczeniami, obawy, radości w analizie tej czy innej decyzji. Nie powinniśmy obawiać się negatywnych emocji, gdyż wraz z pozytywnymi odgrywają istotną rolę w podejmowaniu właściwych decyzji.
  3. Następne Hat jest odpowiedzialny za optymizm. Żółte Hat zawiera tylko pozytywne nastawienie. Wprowadzenie go jest konieczne do ustalenia, pozytywne aspekty każdego z roztworów lub idei. Nawet jeśli omawiany wariant, wydawałoby się, czy dobrze nie wróży, ważne jest wypracowanie dokładnie ukryte zasoby opłacalne.
  4. Całkowite przeciwieństwo żółty kapelusz jest czarny. Tutaj konieczne jest, aby myśleć o ukryte zagrożenia czają się w każdej decyzji. Jakie pułapki czekają na osobę w tej czy innej opcji zdarzeń. Jaka byłaby strata, i czy jest możliwe, aby ich uniknąć? To będzie łatwo wyobrazić sobie pesymistą, ponieważ każda decyzja jest zawsze odsetek negatywnych zjawisk.
  5. Zielony kapelusz oznacza lot wyobraźni i kreatywności. Zielony Kapelusz zachęca do poszukiwania nowych, innowacyjnych rozwiązań. Odważne pomysły, poprawa już istniejących zmian, szpiegostwo metody przeciwników, Brainstorm – wszystko to odbywa się w „zielonym kapeluszu”.
  6. Niebieski kapelusz – kapelusz myślenia poprzez realizację wybranych pomysłów, ucieleśnienie nim w rzeczywistości. Nie trzeba już myśleć o wady i zalety, ale do realizacji zamierzonego decyzję.

Zainteresowany w tej metodzie?

Sześć myślących kapeluszy sprawdziły się w każdym rodzaju aktywności umysłowej. Na osobiste notatki, metoda jest bardzo dobry w pisaniu CV lub list biznesowy, rozwiązywać trudne sytuacje w życiu, planowanie dużych imprez.

W grupie, metoda ma wiele wspólnego z burzy mózgów. Jest również skuteczna w rozwiązywaniu sporów i konfliktów.

Metoda „sześciu kapeluszy” długo stosowany przez czołowych międzynarodowych firm.

Zalety „6” kapeluszy

  1. Aktywność intelektualna dla większości ludzi jest bardzo nudny romans. Jednak ten system jest w stanie usidlić i uczynić proces pewnego rodzaju eksperyment, w którym koniec problemu, jak zwykle.
  2. Metoda ta pozwala na zbadanie problemu ze wszystkich stron, zwracając uwagę na takie aspekty jak ważnych emocji, analiza pozytywnych i negatywnych aspektów, generowania nowych pomysłów.
  3. System „6 kapeluszy” pozwala odrzucić wszystkie fałszywe oświadczenia, które wcześniej były traktowane poważnie.
  4. można spłaszczyć spór ze swoim przeciwnikiem, pokazując metodą niedokładności jego wypowiedzi. A ludzie mieli okazję wypowiadać się i dzielić swoje obawy. kapelusze metoda jest o wiele łatwiej znaleźć odpowiednie rozwiązania.
  5. System pozwala na zamkniętym i wstydliwy ludzi do wyrażania siebie w ogólnej dyskusji. Nie powinni się wstydzić swoich pomysłów, nawet gdy nie są zbieżne z opiniami innych. Okazuje się, że to, co mówią pod wpływem kapelusza, a nie od siebie.
  6. Ze względu na struktury całego procesu, z wyjątkiem biegu jałowego gadać, myślenie staje się celem, logiczne i skoncentrowany.
  7. Ze względu na fakt, że naprzeciwko punktu widzenia nie jest w konflikcie, ale w tym samym czasie nie rodzą się nowe, unikalne i ciekawe pomysły.
  8. Stosując metodę, człowiek uczy się koncentrować i przełączyć go z jednego trybu do drugiego informacji.
  9. Według Edward de Bono, jego metoda jest w stanie wpływać na równowagę neuroprzekaźników w mózgu.
  10. Główną trudność w opanowaniu metody „sześciu kapeluszy” jest sam system technologii. Opanowanie zajmie trochę czasu. Ponadto, znacznie szybciej nauczyć się zrozumieć system, pracuje samodzielnie, a nie w grupie.
  11. Kilka wydarzeń krajowych menedżerów, gotowe do wprowadzenia takich innowacji, a nawet więcej, aby wyjaśnić wszystkie zasady zbiorowej innowacji.
  12. Inspirować zespół do opracowania metody Sześć kapeluszy, to wymaga znacznej elokwencję i cierpliwości. Wiele osób może nie zgodzić się na udział w projekcie tego typu, biorąc pod uwagę to dziecko, czy strata czasu.

Metoda Wady Edward de Bono

  • Główną wadą, choć, być może, nawet minus i złożoność samego technologia jest sześć kapeluszy. E. Aby opanować tę technikę i wykorzystać ją, aby dowiedzieć się, jak zastosować, należy przez jakiś czas. Łatwiej rozwiązywać problemy za pomocą techniki sześciu kapeluszy indywidualnie, ale w zespole, aby zrobić to o wiele trudniejsze.
  • Jeżeli nie jesteś bezpośredni przełożony, aby zainicjować tę metodę w firmie i wyjaśnić wszystkie swoje zalety – nie jest łatwym zadaniem. Większość firm krajowych nie są skłonni do innowacji w działalności spółki, które wymagają zaangażowania prywatnego.
  • Oprócz konieczności przekonać kierownictwo potrzebuje tej metody jest także czas powagi jego percepcji zespołu bezpośrednio. Ktoś może uznać za „dziecinne” i odmawia spróbować kolorowy kapelusz (choć w żadnym wypadku nie trzeba nosić kapelusz), wyjaśniając, że to nie jest błazen. Jednak tutaj jest ponownie w profesjonalizmu kapitana (moderator, t. E. niebieski kapelusz).

Jak to działa

W książce „Six Thinking Hats” Edward de Bono daje zalecenia, aby przetłumaczyć system w rzeczywistości. Kiedy zbiorowe stosowanie metody wymaga moderatora, który będzie zarządzać całym procesem.

Prowadząc zapisy na papierze „dowodów” każdego z kapeluszami, podsumowując na zakończenie wszystkich wyników.

Rozpatrzmy bardziej szczegółowo metody jest jako „6 Thinking Hats”.

Przykłady sytuacji:

  • Wiodąca krótko przedstawić wszystkim uczestnikom zadanie każdego z kapelusze, a następnie wyraził wątpliwości, dla których rozwiązania wszystkich i zaczął go. Na przykład: „Firma konkurent zaoferował współpracę w dziedzinie … co sugestie?”
  • Ponadto, wszyscy uczestnicy próby na białym kapeluszu, a to z kolei dzielą się swoją argumentację, zgodnie z koncepcją kapelusza.
  • Niekoniecznie zgodne z jasnego sekwencji kapelusze, ale potrzebna jest pewna konsekwencja.
  • Można użyć następującej kolejności: biały kapelusz chodzenie na temat informacji merytorycznej (liczby, statystyki, warunkach).
  • Poniżej przedstawiono przykłady czarny kapelusz, i spojrzeć na sytuację z boku pesymistycznym, to warto spróbować, aby zobaczyć kroplę trucizny, nawet jeśli wydaje się, że wszystko jest w porządku.
  • Ubrany w żółty kapelusz, stojak na pozytywny sposób myślenia.
  • Pozostając w zielonym kapeluszu sesji każdy uczestnik przynosi nowe, alternatywne pomysły. Kreatywne myślenie musi pracować na maksimum. Nowe pomysły ponownie przeanalizował pozytywne i negatywne strony.
  • Nie zapomnij okresowo wypuszczać parę w czerwonym kapeluszu. Ten kapelusz noszony rzadko i na krótko, nie więcej niż 30 sekund.
  • Pod koniec ogólnej pracy, moderator podsumowuje. Obowiązki moderatora jest również monitorowanie że proces dyskusji, wszyscy nosili ten sam kapelusz, i nie mylić w wyroku.

Można pracować na innym schemacie. Niech każdy z uczestników nosić kapelusze w różnych kolorach, ważne jest, że przeciwnie kolor do indywidualnych cech danej osoby. Na przykład, pesymista nosi czarny kapelusz, i vice versa, starając cichy zielony, czerwony kapelusz ozdobi głowę zbilansowanej uczestnika projektu. Tak więc, wszyscy zaangażowani będą mogli osiągnąć swój potencjał.

Korzystne są pierwszej metody, ponieważ pozwala uniknąć nieporozumień wśród uczestników sesji.

Przeszkadza mapowania jako dodatek do sposobu z sześciu kapeluszy

Praca za pomocą metody sześciu kapeluszy, pożądane jest, aby korzystać z karty inteligentnej. Co to jest? Ta reprezentacja wszelkich zdarzeniach lub idei w sposób systematyczny, formie graficznej. To pozwala na śledzenie i identyfikację wszystkich semantyczne i przyczynowych relacji między tymi obiektami i pojęciami.

Ta karta pozwala na rozprzestrzenianie się wszystkie niezbędne informacje na półkach, bez marnowania czasu na niepotrzebne, absolutnie niepotrzebnych informacji, jak to często ma miejsce w przypadku werbalne oświadczenia o istocie problemu.

W rzeczywistości, mapa umysł – wizualnym przedstawieniem ludzkiego mózgu. Składa się z neuronów i ich procesów, które są wzajemnie powiązane procesy neuronalne. Każdy obraz i myśli stymulują konkretnego segmentu neuronowych. Mapy prezentowane są jako obrazy skomplikowanych połączeń mentalnych, które pomagają regulować mózg zjawisk i obiektów.

Głównym celem tworzenia takich kart – aby zaprowadzić porządek w głowie, strukturyzacji, wszystkie znane w tym przypadku, informacje. Pozwoli to dokonać pełnego obrazu i spojrzeć na niego pod różnymi kątami. Inteligencja – Karty mogą lepiej manipulować danymi i przyczyniają się do większej wolności myśli.

Metoda Sześć kapeluszy De Bono Edvarda, wraz z Mind Mapping, powszechnie stosowane przez przedsiębiorców, projektantów, naukowców, nauczycieli i innych zawodów. Wielu ludzi sukcesu na Zachodzie sobie sprawę, że często uciekają się do tej metody.

Zastosowanie tej metody w programie szkolnym

Metoda de Beaune jest używany w szkołach, szczególnie w Europie, Ameryce i niektórych krajach azjatyckich od czasów podstawówki.

Metoda „sześciu kapeluszy myślowych” w szkole podstawowej daje doskonałe rezultaty w przyszłości. Technologia ta jest zainteresowany nauczycieli ze względu na następujące wyniki.

  1. Dzieci szybko uczą się myśleć krytycznie, aby pomóc im stać się bardziej samodzielni i niezależni. W przyszłości nie będzie nierozwiązywalne problemy dla nich.
  2. Informacja jest tylko punktem wyjścia, a nie koniec. To narzędzie pomocnicze na drodze do powstania unikalnego rozwiązania zarówno dla prostych i trudnych zadań.
  3. Ze względu na sposób, raczej nudny proces uczenia dla studenta zamienia się w prawdziwy aktywności intelektualnej, co daje wymierne rezultaty i pozwala na znalezienie alternatywnych rozwiązań, nawet bardzo nietypowe pytania. Badając dane, analizy informacji, biorąc pod uwagę różne punkty widzenia, udział w burzy mózgów, uczniowie uczą się znaleźć odpowiedzi na swoje pytania.
  4. Studenci uczą się przekonująco argumentować swoich racji używając racjonalnych dowodów (tekst informacyjny, osobiste doświadczenia, dane statystyczne).

Uczniowie zastosować myślenie krytyczne w wielu rodzajach działań edukacyjnych, w tym w pracy pisemnej. W tym przypadku nauczyciel może czytać postęp umyśle ucznia, jego sposobu myślenia i oceny lojalności swoich wnioskach.

Dzieci uwielbiają pracować na metodzie 6 kapeluszy, ponieważ pozwala nie tylko znaleźć odpowiedzi na te pytania, ale także spędzić czas zastanawiałem.

Krytyczne myślenie jest dostępne uczniów w szkole i w kategorii Junior. Dla młodych studentów, aby opanować to będzie w pewnym sensie jeszcze łatwiejsze. Równoległe myślenie zakłada pewną ilość sceptycyzmu i wątpliwości co do konwencjonalnej mądrości. To także pozwala rozwijać swój własny punkt widzenia i móc go bronić.

Równolegle technologii (krytyczny) myślenie ma wiele sposobów, które są stosowane w konsekwentnej realizacji każdego etapu procesu edukacyjnego. Metoda sześciu kapeluszy – jeden z najbardziej skutecznych sposobów, aby nauczyć się myśleć krytycznie.