Funkcjonalnie wartość analiza

Analiza funkcjonalna i koszt – to świetna okazja, aby poprawić swój biznes i zwiększyć zyski kilkakrotnie. Fakt, że wartość tej metody w zrozumieniu, które sektory przedsiębiorstwa są najdroższe i czy ma to sens dla tych kosztów. sposób wizualny jest lepszy od wszystkich innych testów kilka razy; jej wyniki są wyrażone w postaci programu, który można wykazać w spotkaniach aktywów przedsiębiorstwa. To jest główną zaletą takiej analizy przedsiębiorstwa.

Aktywność na bazie metody kalkulacji kosztów służy najbardziej rentowne i obiecujące przedsięwzięcie, i to po raz kolejny potwierdza swoją przydatność i sukces.

Jakie są cele, takie podejście analityczne do pracy? Przede wszystkim, analiza wartości przeprowadza się głównie w celu znalezienia słabych punktów w organizacji przedsiębiorstwa. Jednak wyzwanie, aby umieścić to analiza globalnego: metoda ta powinna przyczynić się do poprawy jakości produktów korporacyjnych. Konieczne jest przede wszystkim konsumenci. Drugie zadanie – maksymalna redukcja kosztów przedsiębiorstwa do produkcji większości produktów, tym bardziej interesuje sama organizacja. Jednak rozwiązanie drugiego problemu, a nie zapobiegnie konsumenckich: faktem jest, że jeśli niższy budżet w miejscu pracy, a końcowy produkt będzie tańszy. Oznacza to, że będzie on dostępny dla mas, a zatem łatwo sprzedać. Tak więc, analiza funkcjonalna wartość nie tylko pomaga obniżyć koszty, ale również wzrost rynku sprzedaży, które naturalnie mają pozytywny wpływ na dobrobyt firmy. Nawiasem mówiąc, ta metoda analizy został wymyślony przez projektanta Sobolewa, a teraz jest z powodzeniem stosowany przez przedsiębiorstwa na całym świecie.

Jak przeprowadzić funkcjonalną analizę kosztów? Fakt, że konkretne wytyczne w tej kwestii nie. Nie ma jednak doświadczenie z wielu firm, które korzystają z tej metody. Proponujemy przyjrzeć funkcjonalnej analizy kosztów w poniższym przykładzie.

Po pierwsze, musimy udostępnić wszelkie informacje na fazę. Pierwszy – funkcjonalny model firmy. Oto podstawowe obwody jednostki znajdujące się w centrum miasta, będzie główną funkcją przedsiębiorstwa, na przykład, „aby miękkich zabawek”, „produkcji modnych ubrań” – starają się odizolować główną linię swojej firmy – coś, że firma ostatecznie dostarcza na rynku sprzedaży. Na lewej krawędzi muszą rejestrować wszystkie materiały i surowce. Po prawej – środków produkcji – maszyny, maszyny do szycia, wytapialnia itp Top napisać dwie ważne jednostki – Dokumentacja i plan produkcji. Dno – zasobów przedsiębiorstwa. Więc graficznie przedstawiają podstawowe koszty, które nie mogą być wykluczone, pod warunkiem, jeśli chcesz spółka spełniać swoją podstawową funkcję.

Następnie udajemy się do drugiego etapu, który jest nazywany modelem wartości firmy. Funkcja, w tym przypadku, zwykle dwa. Stoją w centrum i są nierozłączne. Oznacza to, że uzupełniają się wzajemnie i przedstawiane w sposób spójny interakcji. Funkcja 1 do funkcji 2, jest strzałka pokazuje wynik wyjściowy. Najważniejsze funkcje 1 i 2 umieszczone są 2 duże bloki, które nazywane są środki. Na lewo od 1 funkcji znaczników surowca, a po drugie – produktu. Dół – te same zasoby. Blisko strzałkami, które go od góry do bloków zasobów, trzeba oznaczyć wartość tych procesów. Więc praca przedsiębiorstwa i kosztów poszczególnych usług jest schematycznie widoczny.

Funkcjonalnie – analiza wartości, przykładem których uznały, przeprowadzone. Pozostaje tylko wyciągnąć odpowiednie wnioski i wziąć pod uwagę ich do dalszej pracy.