Pojęcie, cele, cele, certyfikacja rdzeniowe personel. Certyfikacja personelu – to …

Okresowe oceny pracowników pozwala na głowę nie tylko do nauki poziom wyszkolenia i postawy pracowników, ale również do oceny, w jakim stopniu ich cechy osobiste i zawodowe odpowiadają swoim stanowisku.

Wbrew powszechnemu przekonaniu, głównym celem certyfikacji nie jest kontrola pracy pracowników oraz poszukiwanie i zarezerwować ujawnienia potencjalnych możliwości, które zwiększają stopę zwrotu każdego pracownika.

Pojęcie certyfikacji personelu

ocena pracownik obejmuje serię testów, wywiadów lub wywiady.

W tym przypadku celem certyfikacji personelu nie są ograniczone tylko do oszacowania. Ich główną wartością jest zidentyfikowanie pracowników, którzy mogą skutecznie pracować, biorąc inne pozycje. Zgodnie z wynikami działań ewaluacyjnych lider podejmuje decyzję przeniesienia, zwiększyć, kierunek kształcenia lub przekwalifikowania poszczególnych pracowników.

Obiektywność w celu uzyskania wiarygodnych wyników

Najważniejszą częścią procedury certyfikacyjnej staje się jego obiektywność. To oznacza, że aby uniknąć wpływu czynników subiektywnych w ocenie pracowników za pomocą określonych kryteriów i metodologii.

Nie znaczy, że osobiste wrażenia tylko utrudniają pracę głowy podczas kwalifikacji, ale mogą istotnie zakłócić wyniki postępowania. Jednostronne postrzeganie pracowników rośnie w niewłaściwy decyzje personalne i błędy w zarządzaniu.

pracowników przedsiębiorstw certyfikacji powołanie

Często certyfikacja personelu – jest to świetna okazja, aby udowodnić sobie do tych pracowników, którzy „opierając głowę na suficie”. Po opanowaniu pole działania i widząc możliwości dalszego wzrostu, pracownicy tracą motywację. Stają się one nieskuteczne i nieaktywne, ich wydajność spada.

Przeprowadzenie zmian personalnych, w oparciu o wyniki oceny, to sprawia, że optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich w organizacji.

Celem działań certyfikacyjnych mogą obejmować:

• Sporządzanie nowych pakietów kompensacyjnych. Takie zmiany mają wpływ na odsetek materiału (system płac zmiana kary i korzyści, zwiększona motywacja).
• Kierownicze decyzje dotyczące rozwoju organizacji, optymalizacja polityki kadrowej (coraz lepszą opinię, objawiający potencjał, pracownik okazję do rozwoju osobistego i zawodowego, otrzymuje informację, że organizacja oczekuje od niego). Firma otrzymała i analizuje dane, można dostosować swoje plany i bardziej efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi.
• Odbicie rzeczywistego stanu spółki w momencie, wykrywanie potencjalnych problemów w sferze pracy. W związku z tym celem, certyfikacji personelu – jest badanie i ocena wyników osiągniętych w przeszłości pracownika, jego wyników, dostępności potrzeb szkoleniowych, a także w celu identyfikacji istniejących problemów i pracy, aby znaleźć sposoby, aby je wyeliminować.

Główne elementy procesu oceny

Biorąc pod uwagę cel, dla którego procedura atestacji jest wykonywana, szef planowania:

1. Ocena personelu.
2. Ocena pracowników.

Certyfikacja personelu – jest badanie stopnia przygotowania pracownika do wykonywania określonych zadań roboczych (tych, w których jest on zaangażowany w miejscu pracy). Ponadto, tego typu oceny wymaga zidentyfikowania potencjalnego poziomu umiejętności pracowników, konieczne jest, aby przewidzieć jego rozwoju zawodowego.

Istotą działalności wartościowania stanowisk pracy jest porównanie wyników rzeczywistych z tymi, które były przewidywane (sprawdź zawartość, jakość, ilość wykonanej pracy). Cele studyjne technologicznych map, planów i organizacji programu pozwala na stworzenie obiektywnego pojęcia rzeczywistej ilości, jakości i intensywności pracy.

W procesie certyfikacji środków podać szacunkową liderów pracy nie tylko pracowników, ale także wszystkich jego podziału. W tym celu istnieje specjalna procedura, w której sporządzony i wykorzystywane informacje z innych działów (pokrewne), jak również danych dostarczonych przez zewnętrznych partnerów i klientów firmy.

Z reguły najbardziej wiarygodne, obiektywne i użyteczne dane przedsiębiorstwo może być uzyskane za pomocą dwóch kierunków w prowadzeniu działalności w zakresie oceny (ocena pracy, a także umiejętności i zdolności, które wpłynęły na wyniki).

Ocena pracowników i ich wydajność

Certyfikacja personelu w zakładzie obejmuje szereg różnych sposobów: może to być test pisemny lub wywiad.

Szczegółowe informacje na temat wyników oraz w celu ułatwienia ich analizy głowa wypełnia formularz oceny z dwóch części (opisany jako pracowników, a wyniki jego pracy). Jednocześnie używa jako wynik numerycznego i pisemnych wyjaśnień, uwag, badania.

Zadania personelu certyfikacji są w optymalnym wykorzystaniu zasobów ludzkich, dlatego ważne jest, aby omówić wyniki procedur i ocen końcowych przez pracowników. Będąc poznają jak przekazać certyfikat, muszą podpisać dokument. Zaletą tego systemu jest możliwość pracowników, aby wskazać, czy zgadza się z tą oceną z nich. Kiedy istnienie szczególnych okoliczności, które uniemożliwiły pełną realizację ich obowiązków, pracownik może je przynieść.

Jak często, certyfikacja

Najbardziej udane firmy wolą prowadzić działania certyfikacyjne rocznie. Niektóre z nich wykonywać te kontrole częściej – raz na sześć miesięcy, często w połączeniu z uproszczonej procedury oceny.

Również personel organizacja certyfikująca może zawierać okresowe organizowanie nieformalnych rozmów. Działania te towarzyszą omówienie wyników pracy, a także przyczyniać się do stałego monitorowania procesu pracy. Z dobrej formalizacji procedur oceny pracy, osoba nadzorująca może wejść działalność w zakresie oceny zachowania częściej co tydzień, co miesiąc lub co kwartał. Oczywiście, takie procedury nie można nazwać Poświadczenie, ale mogą być wykorzystane do monitorowania dynamiki wydajności pracowników i całego zespołu.

Kto jest na ocenie i ewaluacji

Kontrola przez szefa personelu potrzebne, wystarczy podjąć pracę lub uzyskać nowe zadanie (tłumaczenie, zwiększyć).

Na przykład, słynie strategii zarządzania, firma „McDonalda” przewiduje obowiązkowej certyfikacji menedżerów i specjalistów, którzy zwiększyli (zmniejszenie).

Ponadto, po upływie sześciu miesięcy pracownik przyszedł do organizacji lub zostało przeniesione do nowego miejsca, prowadzi także ocenę.

Psychologiczny aspekt oceny

Poza kontrolą pracy i zidentyfikować potencjalne możliwości, charakter certyfikacji personelu jest dostosowanie pracownik zawarł nowych warunków. Dokładne i regularne monitorowanie pomaga liderem, aby zobaczyć jak szybko pracownik zaangażowany w pracę, jak skutecznie radzić sobie z obowiązkami i jaki rodzaj regulacji zachowań mu potrzebne.

Dla wielu korporacji, „zasobów ludzkich” jest dość kosztowna inwestycja, więc są zainteresowani w uzyskaniu szybkiego zwrotu z jego użytkowania. W tym celu należy użyć zmian personalnych i eksperymentów. Działania te są nieuchronnie towarzyszy ścisłej kontroli, ocenę mocnych i słabych stron pracownika, jak również udzielania niezbędnej pomocy w korygowaniu niedociągnięć. W tym przypadku należy sprawdzić przypisanie do tej pory.

wyniki oceny

Jeśli chodzi o sprawdzenie zgodności z docelowym zwykłego administratora lub niższym poziomie, zawarcie wykonane już po kilku miesiącach. Dane były analizowane w celu oceny głowę średniego i wyższego szczebla za rok.

W przypadku, gdy pracownik nie może uporać się z obowiązków nałożonych na niego, a jej działalność nie może zostać skorygowany, szef jest zmuszony uciekać się do degradacji lub nawet zwolnienia.

Dlaczego firmy są zainteresowani redukcją okres szacunkowego

Większość dużych korporacji mają swój własny kod, zestaw standardów, tak zwanych „reguł biznesowych”. Administracja nie może sobie pozwolić na nowego pracownika niezależnie i niekontrolowany rozwój tych standardów. Jak wiadomo, kilka firm amerykańskich czy rosyjskich może pochwalić te same stable „normy grupowe” zachowania pracy, takich jak japoński.

W tym kontekście, istota oceny wyników (zwłaszcza jego regularność i wysokiej częstotliwości) jest zaszczepienie standardy postępowania pracownika i zasady działania pracy. Ustanowione w pierwszych miesiącach standardów są stałe i wspierane w trakcie regularnych rocznych procedur ewaluacyjnych.

Jak jest certyfikacja pracowników w przedsiębiorstwie

Pomimo faktu, że większość firm ma własne procedury przygotowania i prowadzenia działalności certyfikacyjnej, istnieje kilka uniwersalnych kroków, które mają zastosowanie w praktycznie każdym sektorze przemysłowym:

• Przygotowanie: na tym etapie sporządzania pism oceny, twierdzą atestacji Komisji, przygotowaną dokumentację i formy informuje Zbiorowego Pracy , kiedy i jak będzie procedura certyfikacji.
• Tworzą komisję i zatwierdzić go. Z reguły składa się z dyrektora kadr (przewodniczący), szef sztabu (Wiceprzewodniczący), szef poddawanych certyfikacji (członek), radca (członek), psychologii społecznej (członek).
• Główne działania, czyli bezpośrednio do certyfikacji personelu: to prowadzi prace do oceny indywidualny wkład każdego pracownika, dzięki czemu profile danych, jak i komputerowej analizy otrzymanych informacji.

• Zakończenie certyfikacji Eksperci Podsumowując, warto osobistych decyzji o tym, czy promować pracownika wysłać do szkoły, przenieść lub odrzucić (jeśli pracownik nie poradził sobie z certyfikatem).

Ocena ta nie poddaje się tych menedżerów i specjalistów, którzy pracowali we właściwym miejscu krócej niż rok, kobiet w ciąży, matek z dziećmi do jednego roku i inni pracownicy należący do kategorii uprzywilejowanych.