Jaka jest kultura organizacyjna?

kultura organizacyjna przejawia się w postaci wartości, wspólnych przekonań i obowiązujących norm zachowania, które leżą u podstaw relacji zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nim.

Wiadomym jest, że usługi przewodnie zmieniły kilka podstawowych elementów niniejszego charakterystycznym zachowaniem a jego stosowanie stało się bardziej jako czynnik wzrostu konkurencyjności oraz kontroli i efektywności produkcji. Organizacyjne nosicielami kultury są członkami społeczeństwa, to znaczy, osób.

Istnieje pojęcie kultury korporacyjnej. Należy dokonać przeglądu i jego specyfika. kultura korporacyjna – zbiór zasad, które są do przyjęcia dla wszystkich pracowników. Zauważ, że taka kultura, jak każdy inny, kształcie i zmieniony przez działalność człowieka. Ale w tych korporacjach, gdzie cały system budowlany związek już ustalone, to kultura jest oddzielona od jej nośnika i staje się częścią organizacji, która działa na pracowników. Bardzo często, może to spowodować awarię innowacji, które zostały z powodzeniem wprowadzony w innych spółkach. Obecność kultury korporacyjnej jest stała we wszystkich organizacjach. I to nie zależy od tego, czy ktoś zaangażowany w kwestie związane z jego tworzenia, czy też nie.

Pojawienie się pojęcia „kultury organizacyjnej” odnosi się do 70-tego roku 20. wieku, a jej ramy pojęciowe został opracowany w 1980 roku w Stanach Zjednoczonych. Proces ten zależy od indywidualnego zachowania, naukowców, zarządzania i teorii organizacji.

Powstawanie tej hodowli w zależności od wewnętrznych i zewnętrznych czynników, które wpływają na rozwój organizacji, która może być skierowana albo spontaniczna. Również jego rozwój zależy od środowiska społecznego i biznesowego, jak również stan, krajowym i czynniki etniczne.

kultura organizacyjna jest pod wpływem pewnych czynników:

Wśród podstawowego połączenia:

zainteresowanie ze strony kierownictwa;
Odpowiedź zarządzanie w sytuacji awaryjnej;
związane z przełożonymi produkcyjnych i zachowań;
kryteria, według których odbywa promocji pracowników.

wtórny:

Struktura organizacji;
System danych;
dekoracja pokoju, zewnętrzne i wewnętrzne projektowania wnętrza;
historie o ludziach, które odegrały ważną rolę w rozwoju przedsiębiorstwa.

Istnieją pewne elementy kultury organizacyjnej, jak:

Filozofia przedsiębiorstwa, który określa stosunek do pracowników i klientów.
Dominującym systemem wartości.
Normy stosunków w organizacji.
System zasad i zachowań przedsiębiorstwa.
Społeczne i psychologiczne warunki pracy
Rytuały, symbole i ceremonia behawioralnych.

Na podstawie powyższego można wyciągnąć następujące wnioski:

Ze względu na fakt, że organizacja przezwycięża trudności z dostosowaniem zewnętrznej i wewnętrznej integracji, to nabywa pewnego doświadczenia, który staje się podstawą jego kultury.
kultura organizacyjna powstaje w sytuacji, wspólnie przezwyciężyć trudności, jakie napotykają.
Podstawą takiej kultury jest utworzona przez założycieli spółki, w tym przypadku, a jego rdzeń jest tworzony na podstawie ich doświadczenia życiowego i perspektyw.
Istota kultury organizacyjnej jest to, że zwykle siedliskiem pracowników zatrudnionych w tej branży. Jednakże zasady wpływy tej koncepcji staje się zauważalne dla nowych pracowników lub osób postronnych.
Zasady tej kultury można zrozumieć w pełni dopiero po zapoznaniu się z historią i rozwojem organizacji, w szczególności w odniesieniu do tych krytycznych momentach, napotkała podczas jego rozwoju.

Jeśli wszystkie cechy kultury organizacyjnej zrozumieć poprawnie, to pomoże zarządzania w celu realizacji swoich rozwiązań w praktyce, oraz opracowanie skutecznych planów na przyszłość.