Działając na czele instytucji przedszkolnej: możliwości i ograniczenia

Urzędowe obowiązki kierownika jakiejkolwiek instytucji, w tym przedszkola, zakładają zapewnienie stabilnej pracy zespołu pracowników zarówno w okresie kierownika miejsca pracy, jak i podczas jego nieobecności. Nieobecność może być krótkotrwała, gdy powołanie innej osoby nie jest wymagane, aby wypełnić obowiązki lidera (wyjeżdżać do wyższej organizacji, spotkać się z założycielem lub podpisywać kontrakty na zapewnienie instytucji dziecięcej żywności, zabawek lub produktów medycznych). A może długoterminowo, kiedy zarządzenie wyznacza kierownika działu na czas jego nieobecności (na następny urlop, podróż służbową, chorobę lub staż).

W jego miejsce menedżer zwykle mianuje starszego pedagoga, metodologa lub zastępcy szefa pracy edukacyjnej. We współczesnych przedszkolach to wszystko – nazwy tego samego biura, ale mające różne możliwości w okresie pełnienia obowiązków szefa przedszkola. Jeśli menedżer działu był wcześniej starszym pedagogiem, a następnie przeniesienie go na nowe stanowisko byłoby dla niego nieopłacalne, ponieważ jego kwalifikacja dotyczy wyłącznie funkcji pedagoga w przedszkolu. W ramach pełnienia funkcji kierownika dokonuje się płatności bez uwzględnienia kategorii kwalifikacji, chyba że starszy nauczyciel przeszedł certyfikację na dwie pozycje w tej instytucji: wychowawca i kierownik. Najkorzystniejszą opcją jest, jeśli główny kierownik wykonuje swoją pracę bez zwolnienia go z wykonywania pracy nad podstawową pozycją, tj. Zgodność wewnętrzna zostanie sformalizowana. Ta opcja jest bardziej powszechna, ponieważ art. 151 LC RF ustanawia w tym przypadku nieograniczone warunki wykonywania obowiązków, podczas gdy przy całkowitym zastąpieniu urzędu takie wykonanie może trwać nie dłużej niż miesiąc. Jest to korzystne dla wychowawców, ponieważ czas ich urlopu wynosi co najmniej 36 dni roboczych.

Dla osoby na stanowisku zastępcy szefa przedszkola nie ma takich problemów. Z reguły ma kwalifikację jako menedżer, aw jego obowiązkach funkcjonalnych jest linia stwierdzająca, że podczas wakacji głowy jest on, który działa, z wszystkimi prawami i obowiązkami swojego szefa. Może on zostać zawieszony w tym samym okresie z wykonywania swoich bezpośrednich obowiązków w pracy edukacyjnej.

Jeśli z drugiej strony wiceprzewodniczący pracuje w placówce przedszkolnej w niepełnym wymiarze godzin, to w celu zajęcia stanowiska szefa, musi on wyjechać na główne miejsce pracy w tym samym okresie (art. 347 kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Ograniczenia w działalności są określone w art. 345 TC, która reguluje pracę pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy, którzy pracują tylko przez połowę czasu w określonej pozycji. Pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze jest pracownikiem, który wypełnia tylko obowiązki kierownika.

Jeśli z jakichś względów zastępcy nie byli w stanie wykonać pracy kierownika podczas wakacji, wówczas dyrektor wykonawczy jest powoływany przez założyciela spośród pracowników wewnętrznych, którzy mają doświadczenie w tej pozycji, lub że osoba ta spoza niej jest przyjęta. Ci pracownicy nie mają prawa do podpisywania dokumentów o charakterze materialnym, chyba że został sporządzony odrębny pełnomocnik od szefa instytucji. W przypadku braku takiego pełnomocnictwa, ale konieczności zawarcia umowy, dyrektor wykonawczy ma prawo zawiadomić nieobecnego pracownika o transakcji. To samo z kolei musi pojawić się w wyznaczonym czasie do podpisywania dokumentów w jego miejscu pracy.

Funkcjonariuszka urzędu podczas nieobecności głowy ma okazję wykazać się założycielowi jego potencjału zarządzania, co może stanowić bodziec i powód, aby dać mu wolne stanowisko jako szef innej instytucji przedszkolnej.