Personnel Management Technology

Dla sprawnego funkcjonowania każdej organizacji musi być odpowiednio skonstruowany z technologii zarządzania personelem, który obejmuje rekrutację, sposoby ich motywację do pracy, organizację ich rozwoju zawodowego i osobistego, a także kompleks środków karnych. Rozwój tego systemu są usługi personalne pracowników lub zaproszonych ekspertów. Celem tych wydarzeń jest to, że podniesienie poziomu zainteresowania personelu w ich działalności i poprawy ich wyników dla dobra firmy.

Tworzenie systemu zarządzania personelem można podzielić na 3 części: organizacji pracowników państwowych, ich rozwoju i zarządzania zasobami ludzkimi. Pierwsza grupa zagadnień, opracowanie rozwiązań, które są zaangażowane w technologii zarządzania personelem obejmuje wymagania planistyczne dla pracowników, ich rekrutacji, oceny, wyboru i identyfikacji przewag konkurencyjnych perosnala. Rozwój pracowników jest ze względu na ich okresowego szkolenia, kursy dokształcające, szkolenia dla rozwoju osobistego i zawodowego. Trzecia grupa środków organizacji pracy. To planowanie czasu personel, święta, sporządzanie harmonogramów pracy, czasu pracy poszczególnych pracowników, prawa i kontrolę nad wykonywaniem zadań nagrywania.

W dużych przedsiębiorstwach technologia zarządzania zasobami ludzkimi realizowane w kilku wyspecjalizowanych działów, które są podzielone w zależności od grupy wykonywania funkcji. Poza tym, to na pewno nie jest organem kontrolnym, który monitoruje legalność działań przez Zarząd w stosunku do swoich podwładnych, i vice versa. Zazwyczaj zaangażowane związki zawodowe, członkowie której pracownicy mogą stać się swoim własnym. Można powiedzieć, że istotą kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie polega na racjonalnym wykorzystaniu zasobów ludzkich. Jeśli firma jest mała, a następnie realizacja zadań związanych z działu personalnego, który bierze na funkcji organu nadzorczego.

Aby technologia zarządzania personelem, aby były skuteczne, muszą zapewnić zarządzanie ludzi, którzy ją opracowuje, dobra materialne, informacyjne, bazy technicznej. Potrzeba ta wynika z faktu, że świat jest w trakcie ciągłych zmian, które stają się przyczyną nowych wymagań dotyczących organizacji pracy. Informacja techniczna i głód może prowadzić do rozwoju nieefektywnych rozwiązań być nieopłacalne dla firmy.

W celu zbudowania systemu zarządzania zasobami ludzkimi należy stosować 2 grupy metod:

1. Scharakteryzuj wymagania dla ustanowienia systemu
2. Określić kierunek rozwoju całego personelu systemu sterowania.

Pierwsza grupa obejmuje analizę systemy, metody rozkładu, gdy elementy kompleksu rozkłada się w prosty sposób cele strukturę. Druga grupa obejmuje sekwencyjne metody podstawień sposób eksperymentalny sposób twórczych warsztatów i wiele innych. Opracowanie ram metodologicznych może zajmować się zarówno poszczególnych ekspertów i pracowników działu personalnego.

Jest to bardzo ważne w tworzeniu systemu sterowania, aby środki były spójne, logicznie powiązane i zrozumiałe, nie są sprzeczne z obowiązującym ustawodawstwem, były wynikiem analizy błędów, zarówno w przedsiębiorstwie i pożyczek z doświadczeń innych organizacji. Należy pamiętać, że ludzka technologia zarządzania zasobami powinny być długoterminowe, w pełni zgodne z celami i polityki korporacyjnej firmy.