Hotel Wołgograd – nie opłaca!

W 2010 roku, Wołgograd Region administracyjny dumnie ogłosił, że w 2018 roku będzie gospodarzem mistrzostw w piłce nożnej FIFA 2018 i na tej podstawie w aktywacji procesów turystycznych w regionie. Konsekwencją tej wiadomości zaczęły pojawiać się tam, jest stwierdzenie, że w Wołgograd, nowy hotel zostanie zbudowany, a nawet więcej niż jeden, a nawet dziesięć.

Do tej pory miasto planuje się budowę 16 hoteli z już istniejących 41. Paradoks polega na tym, że liczba ta jest czymś więcej niż brakiem miejsc dla mistrzostw więcej niż 3 razy. Ze sprawozdania z 7500 miejsc siedzących na czas 6500 zapewniają prawidłową hotel, a pozostałe 1000 miejsc może dostarczyć maksymalnie 5 nowych hoteli.

Optymizm inwestorów i budowniczych inspirować boom, który będzie tworzyć wokół siebie mistrzostwa i oczekują znacznie większy przepływ turystów niż podano, chcąc uczynić go dużo, i zwrócić część swoich funduszy. Należy zauważyć, że przed mistrzostwami rynku nowych hoteli będzie nieciekawe – aktualny przepływ turystów i biznesmenów dostępnych więcej niż wystarczająco. Średnie obłożenie w mieście oscyluje wokół 30-40% rocznie. Oznacza to, że hotel z 100 pokojami o przeciętnej sali kosztował 3000 rubli. zarządza, aby możliwe 109500000 RUR .. Roczna maksymalna 27,5 mln. rubli. Wyższe ceny w kontekście trwającego kryzysu, sytuacja nie poprawi się do hotelu, jak znaczący wpływ na obłożenia.

Co jest prowadzony przez współczesnego inwestora, aktywnie biorąc do pracy przy budowie nowego hotelu w przeddzień mistrzostw? Fakt, że mistrzostwa trwa miesiąc, a podczas niej był w stanie odzyskać swoje inwestycje. Warto zaznaczyć, że budowa jednego z nowych pokoi w hotelu 4 * koszty 2,4 mln rubli, podczas gdy pokoje w hotelu 3 * w 1,6 miliona rubli. Wyobraź sobie nowy hotel z 150 pokojami, klasa 3 * w centrum miasta. Niewątpliwie będzie to sukces i zostaną załadowane na 90-95%. Średni koszt miejsca w takim hotelu to 3500 rubli. ($ 113). Potencjalny inwestor, jak się okazuje w trakcie prostych obliczeń arytmetycznych, zdobyć mistrzostwo do 12 mln za miesiąc pobytu. Wyobraź sobie, że goście będą również jeść w hotelu i przyniesie dodatkowe 2,5 mln. Taki wysoki dochód powinien również zmniejszyć ilość podatków, honorariów, różne wydatki , etc. Jednakże, nawet jeśli zarobił w ubiegłym miesiącu do 14,5 mln rubli. odzyskania hotel, który kosztował 240 milionów inwestorów. zawieść podczas mistrzostw.

Większość sytuacji powyższe projektów hotelowych inicjatorów doskonale zrozumieć i powoływać się na fakt, że ceny w okresie mistrzostw może być prawie dwukrotnie wzrosła. Ale wydarzenia olimpijskie w Pekinie, królewski ślub w Londynie, wykazały, że jest utopijny sposób. Podczas sytuacji Ślub Królewski z hoteli w Londynie, była podobna do sytuacji w Wołgograd: oczekiwano, że świadczenie usług znacznie przekracza popyt, ale jednak ceny większości pokoi były na tym samym wysokim poziomie, a niektóre nawet zostały podniesione. W rezultacie część odwiedzających miasto ze względu na wysoką cenę postanowił złamać obóz na ulicach. Poziom obłożenia hoteli indeksy spadły znacząco w ciągu tygodnia królewskiego ślubu. Podczas Igrzysk Olimpijskich w 2008 roku, ku rozczarowaniu właścicieli hoteli w stolicy, na igrzyskach przyszedł trochę więcej niż połowa spodziewanych turystów. Z tego powodu dziesiątki tysięcy pokoi hotelowych, które zostały podniesione ceny, pozostała pusta. Przyszłe hotelarze powinni zdawać sobie sprawę z faktu, że wielu turystów zobaczyć w podwyżkach cen zakwaterowania w hotelach, po prostu zrezygnować z rezerwacji.

Konkluzja jest prosta: aby zbudować hotel tylko w przeddzień mistrzostw jest bardzo nierozważne. Jednakże, jeśli inwestor planuje zbudować hotel od dłuższego czasu i ciężkiej pracy na nim, a następnie powinien być przygotowany do następujących problemów:

• Okres zwrotu z hoteli 3 * – 8-10 lat, hotele 4 * – od 12 lat i powyżej, pod warunkiem, że inflacja będzie praktycznie do zera;
• w kategorii hotele 3 * i 4 *, aby zapisać na niedopuszczalnych warunkach, infrastruktury i personelu – najtańszy sofę, plastikową rurkę i menedżera bez szkolnictwa wyższego nie będą mogły przechodzić kategoryzacji i uzyskać cenne gwiazd;
• Sytuacja z personelem w bardzo opłakany – zatrudnia co najmniej recepcji, działu serwisowego i personel anglojęzyczny personel restauracji jest bardzo kosztowne i będzie praktycznie niemożliwe. W kontekście zwiększonego popytu na tego typu pracowników będzie znacznie zwiększyć i cen nim i jakości, a wręcz przeciwnie, maleje;
• Popyt będzie żadnych nowych hoteli i hoteli, sprawdzonych na rynku – jeśli zgromadził lojalną bazę klientów polegać na dużym obciążeniu nie jest konieczne;
• rynek hotelowy w mieście jest już podzielony – do wygrania własnego segmentu użyje tylko długie lub drogich cen reklamy dempingovyh;
• Goście będą rzucać największych nazwisk w oku. Na przykład, w ciągu 2 lat w Wołgograd przy ul. Profsoyuznaya, 13 Hotel Hampton by Hilton grupy spółek "stół" zostanie zbudowany. Fakt ten określa ogólny kierunek przyszłego hotelu – Hilton jest zawsze preium klasy i usług premium i powinny one być w stanie konkurować, albo po prostu nie pójdzie.

Podsumowując, możemy zauważyć, że region Wołgograd według ostatnich badań, jednym z najbardziej nieatrakcyjne regionów inwestycyjnych i biznesowych. Branża hotelarska jest i co robi dziś jest outsiderem. Przed zbudować hotel i myśleć o tym, skonsultować się z marketingu, może być bardziej opłacalne i łatwiejsze wpłacić pieniądze na depozyt w wysokości 10% rocznie, lub wybudować biurowiec o okresie spłaty 4-5 lat?