ramówce: Najciekawsze budynku

Wykres sieć jest narzędziem. Dzięki niemu odbyło planowania i zarządzania pracy. Kiedy zarządzanie jakością w praktyce jest bardzo często stosowany harmonogram sieciowy lub wykresu Gantta.

Najczęściej schemat sieci służy do projektowania różnorodnych prac, które składają się na zestaw różnych rodzajów działań. Korzystanie z harmonogramem sieci w celu ustalenia daty, kiedy projekt jest kompletny i pozwala na identyfikację możliwości obniżenia taktowania pracy. Oznacza to, że w sieci harmonogramie czasu ze sobą powiązane, a to stanowi dobrą okazję do monitorowania ich postępów.

Plan sieci w istocie – łuk, którego górna oznacza zdarzenie (stan obiektu lub pracy w określonym czasie), a łuki wykresie (tj łączący górną żeber) odzwierciedlają pracy. Przedstawiony w takiej krzywej, część PERT-method (program oceny i Technika Review). Został on opracowany w 1958 roku przez amerykańską firmę, a jego pierwotnym celem było zaplanowanie, jak również obiektywną ocenę postępów w realizacji projektu.

Budowa diagramów sieciowych mogą być wykonywane w inny sposób. W tym przypadku górna część wykresu – to działa, łuk pokazuje istniejące relacje między nimi. Taka opcja jest używana częściej, i to jest część CPM-metody (ścieżka krytyczna), lub metodą ścieżki krytycznej.

Procedura konstruowania wykresie, ścieżka krytyczna obejmuje następujące etapy:

• W celu określenia celów planowania.
• Zidentyfikować granice, które wpływają na ramówce, a także planowanych prac.
• Ustalenie składu zadań, które są niezbędne do osiągnięcia tego celu.
• Wykonywanie długość znaku kart. Określa narzędzi, zasobów i wszystkich odpowiedzialnych za wykonanie robót budowlanych.
• Rozpatrzenie celów i określenie, jaka zostanie wykonany pierwszy.
• Przypisywanie zadań do wykonania po pierwszym.
• Pokazuje powiązania pomiędzy zadaniami. Służy do tego strzałką, pokazujący kolejność działań. Aby zbudować harmonogram sieciowy, w naszych czasach jest używany, na przykład programu MS Visio.
• Ustalenie początek i wczesny wykończenie każdego zadania.
• Oznaczanie późnym początku i pod koniec wykończenia każdego zadania.
• Definicja czasu czuwania dla każdego zadania. Jest ona obliczana jako różnica czasu między późno i wczesnych początków, jak i późnych i wczesnych zakończeń zadań.
• Ustalenie, w jaki sposób za każdym rezerwy czasowej zadaniem jest zero. Ta droga nazywa krytyczna.

Jeśli to konieczne, optymalizacja ramówce przechodzi, a przede wszystkim trzeba analizować problemy, które znajdują się na ścieżce krytycznej.

Jeśli używasz na przykład dużą skalę budowę harmonogramu sieciowego, można łatwo skonstruować wykres liczby zatrudnionych pracowników, kosztów pracy, zużycia materiałów i struktur dla każdego okresu czasu. Wykresy te zapewniają również możliwość realokacji zasobów w celu optymalizacji harmonogramu sieciowego.