Innowacje w zarządzaniu personelem: Nie odkryć Amerykę

Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji stopniowo zmienia swoją funkcję do zespołu usługowo-serwisowym do pełnienia funkcji partnera biznesowego. W związku z tym, wszystkie innowacje w zarządzaniu personelem wymaga starannej analizy i szczegółowego uzasadnienia.

W celu oceny ekonomicznej wykonalności innowacji, zastosowane metody wyceny biznesowej i analizy inwestycji. Ich stosowania należy uwzględnić dwa czynniki. Pierwszym i głównym czynnikiem – ludzki. Rola człowieka w procesie produkcji różnych organizacji jest zasadniczo inna. W jednym przypadku sotrudnik- kontynuację mechanizmu produkcji, wszystkie jego czyny wyraźnie wyszczególnione i regulowane. W innym przypadku osoby jest wymagane do wykonywania maksymalnej kreatywności, inicjatywy i kreatywności. Ocena i analiza czynnika ludzkiego jest najłatwiej przeprowadzić w pierwszym przypadku, ponieważ jest to najprostszy czynnik predskazat.Vtoroy – technologia zbliżeniowa wyników produktu handlowego oraz możliwość szacowania składnik przychodów.

Bardzo często, innowacje w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi zaczyna się od menedżera zatrudniania, który jest gotowy do wprowadzenia innowacyjnego projektu w życiu organizacji, która chce zdobyć uznanie kolegów i zdolność do wyróżniać w oczach pracodawcy. I kierownik potrąca tę metodę w zaawansowanych czasopismach poświęconych pracy z zasobami ludzkimi, gdzie argumenty będą malowane skuteczności innowacji na przykładzie znanej firmy w Niemczech. Ale zarządzanie zasobami ludzkimi w Niemczech i Rosji mają również pewne różnice w mocy, by tak rzec, „specyfiki miejscowej ludności.” I innowacja nie jest przyzwyczajony do sztucznie stworzonych warunkach, a personel i kierownictwo będzie trudne do wyjaśnienia jego wykonalność. Dla każdej firmy wymaga tylko te innowacje w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, potrzeba co jest jasne i zrozumiałe dla większości kluczowych pracowników, a które odnoszą się do potrzeb konkretnej firmy.

Najpierw trzeba zidentyfikować kilka problemów prawdziwy klucz, które muszą zostać rozwiązane. Wybierz jedną z nich i analizować możliwości jego rozwiązania. Następnie wybrać najlepszą opcję, która jest reklamowana wśród innych szefów działów z uzasadnieniem jego znaczenie dla organizacji. Następnie wdrożenia pilotażowego. Realizacja będzie wymagać menedżera zatrudniania zmobilizować wszystkie profesjonalne cechy, zdolności przewidywania przeszkód i zasobów harmonogramu. Jeśli jest to sukces, innowacja jest osadzony w życiu. Późniejsze innowacje w zarządzaniu personelem są analizowane i, jeśli to konieczne, skorygować. Planowane i rzeczywiste wyniki będą miały pewne różnice, są one analizowane i mogą ulec korekcie.

Ważne jest, aby obliczyć i ocenić wszystkie czynniki ryzyka wprowadzenia nowego projektu: zrób listę nich ocenić siłę wpływu poszczególnych czynników na ostateczny wynik, aby ocenić stopień prawdopodobieństwa ich wystąpienia, aby opracować zestaw środków mających na celu zmniejszenie wpływu tych czynników.

Oczywiście, najważniejszą kwestią dla zarządzania inwestycjami finansowymi będą skuteczne w tym projekcie, a oszczędności w przyszłości. Jeśli innowacje prowadzone przez Biuro Kadr, będzie sukcesem, jej znaczenie dla zarządzania firmą znacznie wzrośnie, zwiększy motywację zawodową menedżerów do pracy z pracownikami, a także nieocenione doświadczenie w realizacji nowego projektu. W przyszłości firma będzie koncentrować się na rozwoju kapitału ludzkiego i rozwiązania systemowego problemów.