Planowanie audytu: Osiągnięcia i fundamenty

Planowanie audytu jest proces przygotowania do kierowania audytu podmiotu gospodarczego. Na tym etapie, ekspert określa właściwości i cechy działalności klienta, przy czym wybór konkretnych metod i technik pracy.

Audytor powinien odpowiedzialne podejście do etapu planowania, a wszelkie błędy lub zaniechania dokonane nieefektywne i bezużyteczne wszystkie dalsze prace. Ponadto konieczne jest, aby zrozumieć, że wynik testu w tych okolicznościach będzie zniekształcony. Obecne ustawodawstwo reguluje planowania audytu. standardy federalne wymaga konieczność opracowania wspólnej strategii oraz szczegółowy plan taktyczny dla jego realizacji. Ale przepisy zawierają jedynie ogólne zasady sprawdzania szczegółowych informacji o każdej firmy audytorskiej rozwija własne i konsoliduje w dokumentach założycielskich.

Planowanie audytu powinny podlegać głównych zasadach:

• optymalność;
• złożoność;
• ciągłość.

Pierwsza zasada zakłada istnienie kilku wariantów metodologii audytu, który pozwala wybrać najbardziej efektywne i korzystne dla firmy każdej jednostki gospodarczej.

Złożoność oznacza, że wszystkie techniki i metody działań kontrolnych powinny być ukierunkowane na osiągnięcie głównych celów i etapów weryfikacji – współdziałają ze sobą.

W związku z tym zasada ciągłości zakłada organizację pracy, w którym każda grupa utworzona przez biegłego jasno wykonuje daną pracę, która zapewnia, że proces wyboru ciągłości.

Kiedy jest plan audytu, należy tworzyć dokumenty, takie jak list do przeprowadzenia weryfikacji, umowa z audytorem w celu świadczenia usług, podmiot sprawozdawczy, strategicznych i planu taktycznego. Przede wszystkim powinniśmy słuchać klienta, dowiedzieć się, czego oczekuje od badania, niektóre aspekty jego troski w pierwszej kolejności, a także dowiedzieć się, czy istnieje znaczna okoliczności, które mogą mieć wpływ lub mają wpływ na efektywność firmy. Następnie specjalista przeprowadza wstępne badanie bilansu, w celu ustalenia odpowiednich metod dokładnego zbadania dokumentacji finansowej w przyszłości. Oznacza to, że przychodzi etap zbierania informacji na temat podmiotu gospodarczego. Audytor ma prawo do przesłuchania personelu klienta, znaleźć ciekawe informacje bezpośrednio z głowicy lub pobrać dane z osobami trzecimi.

Po dokonaniu oceny kosztów i nakładu pracy dla danej organizacji audytu klient decyduje się na współpracę z nim i ustawia konkretną wartość swoich usług. Informacje te są zgłaszane do osoby prawnej w piśmie kontroli. Ale zaczynają audytu firma może dopiero po piśmie odpowiedź, która jest wykonana w postaci zgody lub wniosku i podpisania umowy dwustronnej.

Na etapie planu strategicznego i taktycznego jest przeprowadzane badania ustawowego sprawozdań, a także ocenia system kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie. Specjalista na podstawie danych określa dopuszczalne zniekształcenia i błędy graniczne i ocenia poziom ryzyka, czyli zdolność do wydania wniosku jako wynik końcowy nie odpowiada rzeczywistości. Audytor ma prawo do konsultacji z kolegami na temat konkretnych kwestii lub skonsultować się z kompetentnych pracowników. A na ostatnim etapie zlecenia szefa firmy audytorskiej zatwierdzonej przez grupę, która będzie realizować opracowane programy testowe.