608 Shares 4312 views

Gant Henry: biografia, historia, osiągnięcia i interesujące fakty

Henry Gant (historia, biografia, działalność badacza są opisane poniżej) jest autorem tego samego schematu w zarządzaniu. Dziś stało się narzędziem zarządzania projektami, w latach dwudziestych była to światowa innowacja. Ale dziedzictwem Gant było nie tylko to. Stał się pierwszym ideologiem społecznej odpowiedzialności biznesu i poprzednika szkoły stosunków międzyludzkich. Ten artykuł opisuje jego krótką biografię i główne pomysły.

Życie i kariera

Henry Gant urodził się w Maryland w 1861 roku. Rodzice chłopca byli dobrze znanymi rolnikami. W dzieciństwie lata Henryka padły na wojnę domową, która miała znaczący wpływ na dobrobyt rodziny. Gants żył w stałym ubóstwie. Po ukończeniu Instytutu Johna Hopkinsa, Henry pracował jako nauczyciel. W 1884 roku młody człowiek nauczył się inżyniera mechaniki i zdobył pracę jako projektant.

W 1887 roku Henry Gant został inżynierem F. Taylor w Midvale Steel Company. Potem młody człowiek ruszył do odlewni. Po raz pierwszy Taylor i Gant współpracowali bardzo owocnie, więc później Henry poszedł na czele w firmie Simonds Rolling Company, a potem w "Betlejem Steel".

Sławę przybył do badacza w 1900 roku. Gant stał się pomyślnym konsultantem, specjalizującym się w różnych aspektach zarządzania, w tym bardzo kontrowersyjnym. Od 1917 r. Henry wstąpił do komisji rządowej. W swoim składzie doradzał takie fabryki wojskowe, jak Emergean Fleet Corporation i Frankford Arsenal. Odkrywca zmarł w 1919 roku.

Podstawowe pomysły

Dla bardzo wielu ludzi, Gant Henry jest znany jako praktykant Taylora i propagatora w szkole naukowego zarządzania. Na początku współpracy młody człowiek zajmował się technicznymi problemami zarządzania. Badacz był przekonany, że jedynie wykorzystanie naukowej analizy każdego aspektu procesu pracy zapewni wydajność produkcji. Ogólny wkład Henry'ego w zarządzanie można wyrazić w czterech koncepcjach.

1. Nagroda za pracę

W 1901 roku Gant przedstawił system premii za wynagrodzenie. Opracował je na podstawie koncepcji wynagrodzenia za pracę akordową. Ten ostatni przewidział kilka grzywien dla tych, którzy nie zrealizowali tego planu.

Gant Henry zmodyfikował tę koncepcję. Według jego systemu, podczas realizacji planu dnia, pracownik otrzymywał premię do stałego wynagrodzenia. Jeśli nie wykonano wymaganej ilości pracy, to tylko wynagrodzenie zostało zapisane. To naprawdę zmotywowane pracowników, aby zarobić więcej i wiele razy zwiększyć ich skuteczność.

Efektem zastosowania tej koncepcji było podwojenie wskaźników produkcji. Również Henry dowiedział się, że bardzo ważnym aspektem zarządzania jest zainteresowanie pracownikami i ich morale.

2. Perspektywa pracownika

Gant kontynuował badania, a na podstawie ich wyników poprawił koncepcję. Tak więc, w przypadku robót wykonywanych na czas (lub szybszy), wyznaczył płatności w czasie plus procent za czas zapisany. Na przykład, gdy dwugodzinne zadanie zostało zakończone, pracownik otrzymywał trzy-godzinne wynagrodzenie.

3. Schemat

Stało się skutecznym narzędziem ustalania przez robotników realizacji planu. Dla każdego pracownika rejestrowano codzienną księgowość. Jeśli plan został zrealizowany, używano czarnej linii, w przeciwieństwie – czerwonej. W 1917 roku Gant Henry napotykał na problem koordynacji różnych zadań przy realizacji zamówień publicznych przez zakłady wojskowe. Po przeprowadzeniu szeregu badań zdał sobie sprawę, że plan powinien być zorientowany nie na czas, ale na wskaźniki ilościowe.

W rezultacie badacz wymyślił schemat odzwierciedlający podział pracy według okresów. Tak więc szefowie mają możliwość planowania działalności z wskazaniem terminów na ukończenie każdego etapu.

Wykresy Gantta były używane w różnych projektach, aby zademonstrować proces realizacji tego zadania. Jako przykład weź mały plan naprawy biura. Proces ten podzielony jest na kilka etapów:

  • Określenie szeregu standardów jakościowych i odpowiedzialności, czasu i kosztów.
  • Informowanie klientów i pracowników.
  • Przeprowadzka do innego pokoju.
  • Przygotowanie biura.
  • Przeprowadzić naprawy.

Dla każdego etapu są wyświetlane okresy czasu, które są wyświetlane na wykresie. Staje się więc doskonałym graficznym narzędziem do kontrolowania i planowania produkcji.

4. Społeczna odpowiedzialność biznesu

Po śmierci Taylora naukowiec opuścił kluczowe koncepcje naukowego zarządzania i skoncentrował się na roli firmy jako takiej. Również Henry Gant, którego biografia jest znana wielu menedżerom przedsiębiorstw, studiowała funkcję przywództwa. Z biegiem czasu naukowiec przekonał się, że zarządzanie nakłada ogromne zobowiązania na społeczeństwo, a zyskowna firma musi wnieść pewien wkład w jego dobrobyt.

Nowoczesny wygląd

Henry Gant, którego krótka biografia została przedstawiona powyżej, była działaczem społecznym i płodnym pisarzem. Jest autorem wielu artykułów dla American Society of Mechanical Engineers. Jeden z nich ("Szkolenie pracowników w zakresie umiejętności współpracy i pracy przemysłowej") stał się rzadką penetracją problemów związanych z relacjami z ludźmi powstającymi w trakcie zarządzania.

Gant wierzył, że lider powinien być postrzegany jako jego nauczyciel. Dzięki tej pozycji Henry znalazł się wśród zwolenników szkoły behawioralnej, umieszczając go na równi z Mayo i Owenem. Idea odpowiedzialności spółki wobec społeczeństwa sprawiła, że Gant pierwszy przyznał się do koncepcji społecznie odpowiedzialnego biznesu. Ale w historii wszedł on przede wszystkim jako autor wykresu o tym samym imieniu.

Na krótko przed śmiercią Gant Henry zaczął oglądać działalność firmy w szerszym kontekście politycznym i stanowym. Teorie badacza zaczęły być krytykowane i obwiniane za nieostrożność. Prawdopodobnie w tym czasie Gant był rozdarty między dwoma pomysłami: porządek socjalistyczny i usługi dla odpowiedniej nagrody.

Z jego innowacji Henry nigdy nie zyskał zysków. Książki badacza zawierają diagramy pokazujące "prace w rozwoju", a nie systemy projektowe, które są nam dzisiaj znane. To prawda, otrzymał od rządu medal "Za wybitne służby". Dobrze, idea diagramu została popularyzowana przez Wallis Clark, który pracował w firmie konsultingowej Gant. Książka, którą napisał, została przetłumaczona na osiem języków.