Styl sterowania Głowa: autorytarny, demokratyczny, liberalny, anarchista, niespójne, sytuacyjne

„Każdy miotła zamiata w swój własny sposób” – to przysłowie ukrytym wyobrażenie o różnorodności typów osobowości menedżerów i ich stylów zarządzania. Uważnie obserwować pracę kilku menedżerów w zespole, można zauważyć różnicę w kształtowaniu stosunku pracy. kontrola głowa styl ma bezpośredni wpływ na wydajność firmy. Fakt ten może wyjaśniać, dlaczego niektóre firmy są zamykane, a inni żyją i rozwijają się nawet w czasach kryzysu.

Osobowość lidera, stylów zarządzania i funkcjonowania spółki – te rzeczy są ze sobą ściśle powiązane. Łącząc kilka sposobów prowadzących, można zbliżyć się do idealnego rezultatu. Po tym wszystkim, dyrektor styl i wydajność zarządzania – są nierozłączne. Jeśli jesteś szefem, to ważne jest, aby zrozumieć, co dana osoba naprawdę jesteś. Więc zrozumieć swoje mocne i słabe strony, a można osiągnąć lepsze wyniki.

Krótka charakterystyka stylów przywódczych

styl zarządzania – kompleks zarządzanie relacjami i podwładni, a metody działania obu grup przed sobą. Jakość tych stosunków zależy od wydajności podwładnych, atmosfera w zespole i jego zdolności do osiągnięcia swoich celów i zadań. Style w głowie kierownictwa może być pięć typów.

Słynny psycholog i pisarz niemiecko-amerykański Kurt Lewin w latach 30. ubiegłego wieku i opublikował zidentyfikowano trzy style przywódcze, które stały się klasykami później. Nieco później dodali bardziej niespójne i sytuacyjne. Po zbadaniu tabelę z krótkim opisem menedżera, będziesz się znaleźć i przejść bezpośrednio do wybranej sekcji czytania. I lepiej jest przeczytać cały materiał – w życiu mieć do czynienia z różnymi ludźmi, i to lepiej być przygotowanym. Jakie są style kierowania głowy?

Krótki opis stylów zarządzania

Opis głowa	pozytywne cechy	negatywne cechy
autorytatywny	Wziąć na siebie odpowiedzialność, szybko podejmować decyzje, jasno określa cele	Nie toleruje krytyki, nie lubi opór, nie bierze pod uwagę opinie innych, stawiając interesy biznesu nad ludźmi
demokratyczny	Praca w zespole, otwarty na nowe pomysły, uwzględnia zbiorowy pogląd pozwala innym wziąć odpowiedzialność	Wiele Rada może opóźnić decyzję może dać władzę w niepowołane ręce
Liberalno-anarchiczny	Brak ciśnienia w sztabie, dobroduszny atmosfera w zespole, pozwala na twórcze podejście do rozwiązywania problemów	Akceptowanie lenistwo i zepsucie moralne w zbiorowym zarządzaniu uwalnia wodze, słabą kontrolę (kradzieży prowokowania, a niewykonanie obowiązków)
niezgodny	nie ujawnił	Brak jasnych celów, żadnych wyraźnych zadania, nie ma zrozumienia, psuje atmosferę w zespole, niskie wyniki, nie ma pieniędzy
sytuacyjne	Wysokiej jakości zarządzania pracownikami, jest częścią sytuacji, zawsze wie, jak i co zrobić, nie akceptujemy i anty-bohaterów, pomagając rozwijać, rozwijać liderów, zachęca do twórczego podejścia	Z biegiem lat stają się liberalny i traci przyczepność, bez skrupułów pracownicy siedzą na karku, nie wie, jak się zrelaksować, praca „na dole”

autorytatywny

osoby autorytarne (od łacińskiego auctoritas -. Mocy, wpływ) – potężny, którzy nie lubią dyskutować, więc on twierdził, niech sam opór. Jeśli szef odnosi się do tego rodzaju ludzi, a lider – autorytarnego stylu zarządzania. Ten rodzaj należący do jednej z trzech klasycznej.

funkcja menedżera

Ten styl lidera zarządzania – autorytarny – jest uzasadnione w sytuacjach stresowych: wojen, kryzysów, epidemii i tak dalej, bo taka osoba działa szybko i odpowiedzialne ponosi. Mówiąc twardy i bezkompromisowy. Autorytarnych przywódców są brane do najwyższych szczebli rządowych i skutecznie utrzymać pozycję. Ten styl przywództwa jest szeroko rozpowszechniona w Rosji w większym stopniu niż inne. To może być całkiem uzasadnione w dużych firmach, fabrykach, grup artystycznych i wojska. Negocjuje zakup lub negocjacji prowadzonych w trybie dysku, w atmosferze, serce waliło do granic możliwości.

Autorytarny przywódca gromadzi całą władzę w rękach i nie pozwala nikomu naruszać nawet jego części. Podwładni są ściśle kontrolowane i stale przechodzą różne testy. Ale autorytarny styl jest podzielony na dwa kolejne modele: wyzysku i życzliwych.

„Wyzyskiwaczy” w pełni uzasadnia swoją nazwę, to jest w porządku, „Pablo Escobar” w firmie. Menadżer wyciska wszystkie soki z jego podwładnych, interesy ludzi nie bierze pod uwagę opinię kogoś zupełnie nie interesowały go. Może stymulować pracowników groźby, szantaż, grzywien i innych prześladowań.

Nigdy nie dopuszczać nawet najmniejsze niezależność w podejmowaniu decyzji lub zadań. Wszystko musi być zrobione dokładnie tak, jak powiedział „wyzyskiwaczy”. Wszelkie autorytarny przywódca jest stale publikuje zamówienia, dekrety i inne regulacje. Wszystko jest zamknięte, obrazy i daty. W kwestii zadań są bardzo wybredni i niecierpliwy, choć zdolny do ustępstw, jeśli nie pod emocji. Jeśli menedżer nie jest w duchu, można powiedzieć i zrobić wszystko, a potem nie można czekać na przeprosiny. Nie należy mylić tego zachowania z technik manipulacyjnych, gdzie wszystkie emocje są tylko „teatr” – autorytarnych przywódców jak go używać. Podwładni są w stanie przejąć inicjatywę.

głowa „Łaskawa” kontrola styl tworzy bardziej przyjazną środowisku, jeśli można to tak nazwać. Taki przywódca jest już zainteresowany poglądami podwładnych, ale może działać na własną rękę, nawet jeśli to było sugerowane w prawo. W ogóle, to szef komunikacji z podwładnymi protekcjonalny „ojcowską”, można współczuć, ale suche i tylko na chwilę, a potem od razu przypomnieć, że niewolnik jest teraz w pracy, a jego doświadczenie nie ma znaczenia. Nie myśl, że drugi model jest bardzo różni się od pierwszego – ze wszystkimi jego życzliwość jest nadal autorytarny przywódca: twardy, władczy i wymagający.

Każda z tych rzutowania kocha czytanie i pisanie, znaki, drukowanie, malowanie, skrótów i akronimów. Wszystko to powinno być duże, odważne, Imperial. Przywódcy ci to osoby z osobowością paranoidalną wzorca – żądny władzy, i nieufny beprintsipnye. Zwykle pracoholików, którzy nie mogą spocząć, miłości i stanie narzucić swoje poglądy i wolę innych.

Relacje z podwładnymi

Jeżeli związek z podwładnymi „życzliwego” lider buduje dystans, którego nie można nikomu przekazać, że „wyzyskiwacze” jest odległością staje międzygalaktycznej. mandative Talk wybudowany w fatalnym stanie. Pracownicy tłumione i pozbawieni motywacji, z wysokim ryzykiem rozwoju konfliktu w spółce. Krytyka, nawet konstruktywna, nie jest niczym pojęcia.

Zapytaj o takiej lidera osobiście nie wszystkie mają ducha, i jest to uzasadnione – „Pablo Escobar” nie chcą wiedzieć o podwładnych, i myśleć o trudnościach swoich pracowników – nawet bardziej. Okazja, żeby coś jeszcze dla przedsiębiorstwa jest prawie zero, jeśli sam autokrata rozmawialiśmy o tym. A jeśli wcześniej mówili, że on decyduje, kiedy, komu i co się dostać. Opis dyskutować z bezużyteczny – ma doskonałe utwardzanie w twardych negocjacji, a jego podwładny nie mówić. Jeśli niewolnik będzie nadal nalegać, następnie szybko otrzymać grzywnę lub nagany, a jednocześnie nadal muszą postępować zgodnie z instrukcjami. Emote przed takim liderem jest bezużyteczny – będzie wyglądać na osobę, jak na dywanie. Empatia jest zero.

„Łaskawa” typ może wysłuchać podwładnego, ale że będzie musiał przejść od razu do rzeczy i nie ciągnąć gumy, poza tym wszystko – „Twój czas się skończył”, a z pytaniem będzie dostać się do niego dopiero w następnym życiu. Zdarza się, że menedżer może nawet dać rady. „Łaskawa” może udzielić urlopu, odejście pilnej lub uzyskiwanie ustanowione przez – ale trzeba „chronić” je przed ich plan jest, aby sprzedać mu pomysł, dlaczego miałby zrobić to za Ciebie. Ale nawet jeśli robimy wszystko genialnie, istnieje duże ryzyko, że menedżer będzie ich własny sposób, a także dowiedzieć się powody takiej decyzji niemożliwe.

Sprostanie wyzwaniom

W „wyzyskiwaczy” i „dobrotliwy” wszystko jest proste – powinny pracować bez przerwy i odpoczynku i określają życie z korzyścią dla przedsiębiorstwa. Ci, którzy nie zgadzają się z tym, ogłosił „wrogów ludu” i powinien opuścić firmę.

Podwładni muszą być zgodne z rozporządzeniami besprikoslovno. Im szybciej i lepiej wypełniać obowiązki, tym bardziej udany firma poszukuje. I więcej nowych problemów autokrata leżał na barkach swoich podwładnych. W rozwiązywaniu problemów autorytarnych liderów nie ma zasad – cel uświęca środki. Należy pamiętać, ponieważ im bardziej poziom wpływem autokrata, tym trudniej będzie to działać.

Sposób komunikacji

Z tych menedżerów grać i pokazać dwulicowość nie powinno być – przejrzeć migiem. Niech nie dzisiaj, ale jutro, a nawet wtedy nie będzie dobre. Kombinuje autokrata wie czyszczący kardynała Richelieu, tak, że w tym kierunku nie jest konieczne, aby konkurować. W drodze konkursu – o autorytarnych fad (i paranoidalną zbyt) Człowiek, lepiej nie stać na jego drodze. Dlaczego? Ponieważ nie istnieją żadne wytyczne i osiągnąć cel autokrata usprawiedliwia wszelkie środki. Próby sugestie fail – autokraci zerowej sugestię. Najlepszym rozwiązaniem – współpraca. Ponieważ życie zawodowe popłynie łatwiej, a na horyzoncie będzie okazją do rozwoju kariery. Przykłady liderów: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratyczny

Styl pracy i zarządzania szefa Demokratów lustrze różnią się od autorytarnych. Ten styl pracy wymaga równomiernego rozkładu obowiązków i zadań pomiędzy pracownikami firmy. Szef Demokratycznej gromadzi zespołem podwładnych, na której można polegać. Zespół, który rozwiązuje problemy i prowadzi nawet najbardziej skomplikowane projekty, a nie trzeba zmusić lub zastraszyć pracowników. Odpowiedzialność będzie nadal, bo demokracja – nie jest liberalne poglądach liberalno-mężczyzna, a głową, mające na celu osiągnięcia określonego rezultatu.

Zarządzający Demokraci dotrzeć również wielkie szczyty w biznesie i polityce, jak i autorytarne. oni tylko stworzyć więcej życzliwej atmosfery niż władców.

funkcja menedżera

Demokratyczni Ludzie kręcą styl z mocnymi cechy przywódcze, ale bez narażania na pierwszym miejscu jego ego. Demokratyczna lider – to Siła spokoju: nie rozpocząć pierwszą wojnę, ale w przypadku ataku, trzeba być odpowiedzialnym w najszerszym zakresie prawa. Ten styl kontroli głowy tworzy przyjazną atmosferę w zespole i pomaga pracownikom uczestniczyć w rozwiązywaniu problemów z pewną dozą kreatywności. Takie lider może ma szczególnych zastrzeżeń do rozważenia czasu wolnego, albo pomóc zakup nowego wyposażenia dla spółki. Jeśli twoje idee lub wnioski o dopuszczenie do zapewnienia bazy dowodowej, głowica może się przekonać do przyjęcia pozytywnej decyzji o rozwiązaniu problemu.

Relacje z podwładnymi

Krotnie przyjazne stosunki handlowe, jakie mogą wyniknąć w przyjaznym, choć zdarza się to rzadko. Cokolwiek style zarządzania głowy, nie należy zapominać, że jest to głowa, a nie potrzebują do przekroczenia linii. Head-Demokratyczna wykorzystuje humanitarne podejście do podwładnych, to jest wliczone w ich sytuacji do pewnej granicy, łatwo zadowolonych konkursy motywacyjne lub prezenty dla realizacji planu.

Najlepszy ze wszystkich ludzi w tym stylu zarządzania czuć do stanowisk średniego szczebla, takich jak naczelnika wydziału lub kierownika dzielnicy miasta. Nawet w autorytarny styl zarządzania firmą, w działach z głową „demokrata rozwija swój klimat” – w tym przypadku organ szefa działu jest wyższa niż szefa organizacji.

Z minusów można zauważyć, co następuje: Demokrata może grać zbyt długo w „przyjaciela”, a potem coraz częściej pojawią się sporów i sytuacji konfliktowych, zamiast pracować. skupić się przesunięcie do osiągnięcia celów zwiększonej dbałości o pracowników nie doprowadzić zespół do osiągnięcia celów. Head-Demokratycznej w tym przypadku traci wiarygodność oraz poziom wpływ na zespół, ale ma w zanadrzu nadal będzie premia w postaci grzywny lub zamówienia, chociaż te linijki rzadko z niego korzystać.

Sprostanie wyzwaniom

Rozwiązywanie problemów jest zapewnienie, że pierwsze zbiorowych wysiłków planu działania. Po tym, wykonawcy są wybierane z uwzględnieniem umiejętności i zdolności. Bez tego lidera oporu zaprasza poza zespołem ekspertów i wysłuchuje jego opinii. Przy okazji, aby wyrazić swoją opinię na któryś z jego podwładnych nie jest zabronione, ponieważ głowica jest zaniepokojony osiąganie rezultatów, i zdaje sobie sprawę, że ryzyko brakuje czegoś ważnego.

W planowaniu warunki problemów z wydajnością, szef Demokratycznej planu leży w magazynie w czasie, ponieważ bierze pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia błędów w personelu, ale potrzeba czasu, aby je naprawić. Jeśli w trakcie pracy występują trudności lub jest to możliwe do zrobienia wszystkiego w inny sposób, głowa dość łatwo uporządkowane od sytuacji, choć nie jest to mile widziane.

Sposób komunikacji

Kierownik demokrata wybiera konwencjonalny styl komunikacji. Do niego, można iść do urzędu i „ukraść” trochę czasu. Wysłuchuje poglądów pracowników, zwłaszcza jeśli słowa są poparte faktami i liczbami – powinien używać. Nie jest konieczne, aby naciskać na takiego lidera – mimo że jest miękka, ale wygina jak bambus, a jeśli nadmierna siła, to będzie reagować poważnie. Niezależnie od kierownika, style i metody zarządzania będzie bardzo różny. Najlepszym sposobem komunikowania się – współpracę. Musimy działać w ramach zadania, nie łamiąc warunki. Jeśli można poprawić lub zmienić pracę – trzeba przejść bezpośrednio do głowy, trzymać go poinformowany. Przykłady osób: Władimir Putin, Jewgienij Chichvarkin, Ławrientij Beria.

Liberalno-anarchiczny

Ten styl zarządzania jest podobna do demokratyczny, ale istnieją różnice. Charakterystyczne jest, że głowa, umieszczając problem jasno i precyzyjnie określając termin i szybkość wykonania, zanika w tle. Tak więc, pozwala podwładni działać niezależnie i prawie nie ograniczone środki i sposoby wykonywania zadań.

Liberalny styl nadaje się do zarządzania twórczych zespołów. Nie jest konieczne, że będzie to zespół pieśni i tańca, wymyślić i redaktorów oraz biur projektowych oraz innych podobnych grup.

funkcja menedżera

Liberalny styl można podzielić na dwa obszary: anarchisty i wiedzy. W pierwszym przypadku głowa jest słaby z natury człowieka, nie kwestionuje, konformistą. Położył się na ważne kwestie do ostatniej chwili, albo starać się całkowicie zwalnia się od odpowiedzialności poprzez przeniesienie go na posłów łopatki lub podwładnych. Takie lider może siedzieć całymi dniami w biurze i nie iść do robotników – niech działa.

Drugi typ jest bardziej odpowiedni do roli eksperta lub menedżera zadań tymczasowych dla gości – to daje wskazówki, w jaki sposób i co zrobić, w jaki sposób iw jakim terminie. Reszta pracy nie pójdzie, to ciągnie podwładnych nie tylko wtedy, gdy sytuacja wymknęła się spod kontroli. Władza jest utrzymywana na poziomie jego kompetencji, wiedzy i umiejętności w obecnej pracy.

Relacje z podwładnymi

W liberalno-dodaje ekspert przyjaznej, nieformalnej i trwałego związku. W takich kolektywów rozwijać liderów, którzy wówczas przejąć władzę od liberalny, lub udać się do nowych zespołów – jak pokazuje praktyka, ten autorytarnych przywódców.

W pracy podwładnych Centrali liberała prawie nie ingeruje zapewniając możliwie największą swobodę działania. Podporządkowana dostarcza informacje, narzędzia, szkolenia i instruowania, zastrzega sobie prawo do ostatecznej decyzji.

Sprostanie wyzwaniom

Nie myśl, że lider Liberalno będzie siedzieć w jego „skorupy”, a nie pokazać mu nos. Zdarza się, ale nie opisuje wszystkich liderów liberałów. I odwrotnie, zwiększając popularność tego sposobu zarządzania ludźmi w obecnej sytuacji. Jest to szczególnie zauważalne w środowiskach naukowych, artystycznych lub innych gdzie wysoki poziom wiedzy, kompetencji i doświadczenia – wysoko wykwalifikowany specjalista nie może znieść jego relacji niewolników, a także nadmierną ostrożnością.

W stosunkach „reżysera i organizacji”, „liberalne” style zarządzania są dobrze znane. Miękkie zarządzanie, zaufanie, współpraca i współdziałanie – to są podstawy liberalnego stylu zarządzania firmą. Nie jest to zły sposób, aby kontrolować ludzi, jest tylko zły korzystanie z narzędzi w rękach. Wyznaczenie kierownika styl zarządzania powinny zacząć jak najwcześniej – tak będzie łatwiej dostosować się do środowiska lub szybko znaleźć nową pracę.

Sposób komunikacji

Szef liberał nie przywiązują dużą wagę do wybranej metody komunikacji, ponieważ wpływ na ten wynik minimum. Od samego głowie powinien komunikować podstawy celów komunikacyjnych i jaki typ osoby na czele. style zarządzania w tym samym czasie mogą być różne – albo anarchista lub biegły. Nie warto dużo się martwić, jeśli nagle wezwany do szefa „ty” – on koryguje ty, ale nie karać grzywną jako autorytarne. Przykłady: Stiv Dzhobs, Roman Abramowicz, Robert Kiyosaki.

niezgodny

Nazwa mówi sama za siebie – kolejność i logikę tam swoich działań. Taki szef przenosi się z jednego sterownika do innego stylu, ale robi to przez brak doświadczenia, a to jest w przeciwieństwie do stylu sytuacyjnego.

funkcja menedżera

Dziś taki menedżer autorytarny przywódca, a jutro – anarchista z rozwiniętym pozwalającej charakteru pracy. Wyniki takiej grupy jest bardzo niska, a jest szansa, aby zepsuć pracę przedsiębiorstwa, lub nawet zniszczyć go. Jeśli głowica jakiegokolwiek doświadczenia w taki post, ale przylega do niespójnego stylu pracy, może być nazywany sugestię, słabej woli kierownika, który nie może osiągnąć celów.

Relacje z podwładnymi

Niespójne lider zespołu niezadowoleni z jego menedżer nie wie, czego spodziewać się po głowie, poza wszystkim słabo sobie wyobrazić ostateczny cel i jego możliwości rozwoju. Stosunki rozwijają się bardzo intensywnie, to wszystko powoduje wzrost negatywnej atmosfery w zespole. Jest wysoce prawdopodobne, powściągliwość, intrygi i skandal.

Sprostanie wyzwaniom

Osiągnąć cele z głowica nie jest możliwe, ponieważ jest niejasne, jak zespół powinien działać. Rozwiązywanie problemów jest przesunięty do posłów i podwładnych, a następnie przejmuje. Następnie, niektóre zadania są anulowane, zastąpione przez nowe, i tak dalej. Ten styl menedżer zarządzania tworzy zamęt i anarchię.

Sposób komunikacji

To samo niejednoznaczna i zależy od stanu rzeczy w firmie i nastroju szefa. Dziś można powiedzieć historie o jak spędził weekend, a jutro do odgrywania roli autorytarnego „Pablo Escobar”. Podporządkowana rozwoju przywództwa i umiejętności manipulacyjnych mogących trwale zachwiać takiego lidera. A następnie z własnego fotela. Przykłady: tacy ludzie rzadko osiągnąć poważne wyżyny, ale najlepszym przykładem jest nadal istnieje – Michaił Gorbaczow.

sytuacyjne

styl zarządzania, w którym polityka stosunki dostosowuje się do aktualnego stanu, nazywa sytuacyjne. Jest to najlepszy sposób na zarządzanie ludzi i firm – w czasach kryzysu pomaga zebrać i wzmocnienia przewagi konkurencyjnej we wzroście rynku.

Nie należy mylić podejście sytuacyjne i głowę dwulicowość. W pierwszym przypadku, szef wybiera styl komunikacji opartej na zachowaniu danej osoby lub grupy osób, w celu maksymalizacji pracy Uruchom jakości. W drugim przypadku, główny zajmuje różne stanowiska w oparciu o jego zaletach.

funkcja menedżera

Są to doświadczeni menedżerowie z wieloletnim doświadczeniem, którzy pracowali na różnych szczeblach zarządzania w wielu dziedzinach. W niektórych umiejętności zarządzania ludźmi ustanowione przez naturę – tzw menedżerów z Bogiem. Ale talent zastępuje szkolenia gorliwości i stałej. Wiedząc, jak dzisiaj wpłynąć osoba przychodzi z doświadczeniem. Jest to jeden z najbardziej akceptowanych sposobów zarządzania zespołem. Kiedy nieudolne próby skopiowania stylu istnieje niebezpieczeństwo, że szef będzie zwrócić się do oportunistów, kto mówi, co jest opłacalne w tej chwili.

Relacje z podwładnymi

Dodano pewnie, otwarcie i łatwo – zbiorowa ciągle czuję, że prace są dosłownie pali się w rękach i szef zawsze wie, co zrobić, jak karać i dopingować drużynę. Ze względu na duże doświadczenie takich liderów zrobić jeśli widzą przez podwładnych i mieć foresight. Są szefowie instytucji zbiorowego.

Sytuacyjne lider wie, jak lepiej komunikować się z tą grupą podwładnych lub jednej osoby. Jak to możliwe, aby milczeć lub nawet coś tolerować, ale jest to tylko niedoświadczony rzut oka wydaje się, że przywódca zrezygnował luzu.

Sprostanie wyzwaniom

Rozstrzygania sporów, problemów i problemów jest szybki i profesjonalny. Doświadczony lider w stanie szybko dostroić większość procesów pracy, a jeśli przypadek siły wyższej, ludzie wyznaczeni do naprawienia sytuacji, w oparciu o umiejętności i doświadczenie pracowników, a nie osobistych preferencji.

Generalny menedżer się bardziej jak cień – ukrywa jego prywatna i jest tylko o pracy. Zwierzęta nie robi, a jeśli nie jest, to może być długi czas, aby odgadnąć, kto otrzymał tę rolę. Wyraźne negatywność nie pokazuje, a wręcz przeciwnie, z każdym pracownikiem problemem menedżer próbuje znaleźć wspólny język. Dzięki doświadczeniu często jest to możliwe. Wydaje się, że taka osoba o sobie nie myśli: gdzie się wszyscy „życzeń” i inne systemy? To pytanie jest tylko sytuacyjne menedżer uśmiechnie się i wzruszyć ramionami.

Rzadko ma taki menedżer nie jest pracoholikiem.

Sposób komunikacji

Jako ekspert Liberalnej sytuacyjnej menedżer wybiera prosty styl komunikacji. Pomimo wysokiej rangi, tacy ludzie są proste i otwarte i optymistyczne i często obdarzone poczuciem humoru. Często pochodzą one w pozycji pracownika i może pomóc, wykraczając poza stosunkiem pracy. Wraz z wiekiem, menedżerowie są zbyt dobre, a łatwo zaspokojony, może czasem tracą przyczepność niż są bez skrupułów pracowników. Ale zespół zwykle stoi mocno na głowie, a jeśli widzą podłość stronę swojego patrona, a następnie natychmiast podjąć odpowiednie działania.

Przykłady: większość wojskowych, dyrektorów i kierowników zakładów i fabryk wojskowych i okresu powojennego, jak Konstanty Rokossowski, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin i innych.

Szef styl to ty?

Jak samemu lub doprowadziły menedżera, warto pamiętać, że jednostka lider styl zarządzania składa się z cech edukacji i ludzkiej natury, więc powiesić znaczników nie jest konieczne.

Ład jako realizacji indywidualnego stylu głowy – złożony i wieloaspektowy proces, wraz z wysokim poziomem stresu psychicznego i fizycznego charakteru obciążenia. Stając się liderem wymaga czasu, zajmuje dużo czasu i energii, i wiąże się z wysokim ryzykiem. Dlatego potrzebne wsparcie ze strony szefów wyższym poziomie, a ciągłe uczenie się.

Co zrobić, gdy znajdziesz się na tej liście? Zabierz swoje mocne i skoncentrować się na ich wzmocnienia i rozwoju. Słabe strony należy zwrócić znaczną uwagę – problemy są punkty wzrostu. Im szybciej zrewidować swój stosunek do negatywnych cech, tym szybciej i lepiej się stało pojawienie lidera.

Co zrobić, jeśli okaże się, głowę na liście? Teraz, gdy wiesz, jak budować lepsze relacje z nim, a jakie aspekty należy unikać.