Psychologia zarządzania personelem: mechanizmy i prawa zwiększenie efektywności

W ciągu ostatniego półwiecza, wyrażenie „psychologia zarządzania personelem” staje się bardzo popularne. Jest on używany do opisania tych podstawowych funkcji, które są przeznaczone na poprawę efektywności procesu.

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest działalnością, która odnosi się do zarządzania ludźmi. Powinien on być skierowany do zapewnienia, że osiągnięto cele organizacji lub przedsiębiorstwa poprzez wykorzystanie doświadczeń z pracy i talentu ludzi. Naturalnie, najbardziej podstawowe prawo następnie jest zwiększenie efektywności zarządzania personelem, biorąc pod uwagę ich koniecznie zadowolenie ze swojej pracy. To – pierwsza pozycja bazowa.

Po drugie, należy skoncentrować się na wkładzie, który sprawia, że personel w celu osiągnięcia celów korporacyjnych.

Po trzecie, dyscyplina „Psychologia zarządzania personelem” niedawno zaleca się zamiast ścisłej regulacji w interakcji między pracownikami a szefem powinny pochodzić współpracy atmosferę. Jego główne cechy są następujące:

– dostępność stosunków produkcyjnych w małych grupach roboczych;

– orientacja ma nie tylko zadowolenie klientów, ale również personelu;

– pracownicy muszą koniecznie być zaangażowane w realizację celów organizacji;

– obecność wiązek organizacyjnej hierarchii i upoważnień do szefów grup roboczych.

Odpowiedzieć na pytanie, jak zarządzanie personelem, pomoc dla niektórych modeli.

Pierwszy z nich, który opiera się na ludzkiej motywacji, jest bardzo skuteczny. Opiera się ona na bieżąco analizy motywów, celów, postaw i interesów pracowników, które mają być połączone z celami i wymogami organizacji. Ale ten proces nie powinien być gwałtowny i psychologii zarządzania zasobami ludzkimi pomaga znaleźć mechanizmy „praca”, to pracownicy sami chcą to zrobić. W związku z tym, na podstawie polityki personalnej będzie opierać się na celu wzmocnienie moralny i psychologiczny klimat i rozwoju zasobów ludzkich.

Drugi model zakłada istnienie ram zarządzania, które pozwala na tworzenie specjalnych warunków w celu rozwijania inicjatywy, odpowiedzialność i pracujących na własny rachunek. Ponadto, należy zauważyć, że zaleca się zwiększenie poziomu komunikacji i organizacji do organizacji, w celu promowania rozwoju satysfakcji ze swojej pracy. W wyniku tego, że zaczyna się rozwijać przewodnika stylu korporacyjnego.

Trzeci model, który oferuje dyscypliny „Psychologia zarządzania personelem” jest jednym z najbardziej skutecznych. Mówimy o delegowania swoich uprawnień, gdy pracownicy przeniesiono odpowiedzialność, kompetencje, prawo do podjęcia ważnych decyzji na własną rękę, jak również do ich realizacji. To jest – jednym z najbardziej zaawansowanych systemów kontroli.

Czwarty model zakłada, że pojęcie „antreprenerstvo” leży u podstaw tego. Koncepcja ta składa się z dwóch części „Współpraca” i „wewnętrznej”. Podstawowym faktem jest obecność działalności gospodarczej w wewnętrznej organizacji, które każdy pracownik należy do jego pracy jako przedsiębiorca, innowator i twórca.

Piąta Model zakłada relację współpracy w organizacji, gdy baza staje się nie tyle autorytetu głowy jako równych relacji z pracownikami. Dlatego też, każdy pracownik będzie mógł brać czynny udział w kształtowaniu celów i podstawowych strategii organizacji.

Dyscyplina „Psychologia zarządzania personelem” – to dynamiczna nauka, która jest stale oferując innowacyjne podejścia.