Rodzaje systemów zarządzania przedsiębiorstwem: liniowej struktury organizacyjnej, line-pracowników i liniowo-funkcjonalny

Współczesny rynek wyznacza nowe warunki dla powstawania firm. W organizacjach, stało się najbardziej powszechne stosowanie takich systemów kontroli, takich jak:

• liniowa struktura organizacyjna;
• liniowo-personel;
• funkcją liniową.

Liniową strukturę organizacyjną charakteryzuje pionowego układu sterowania, gdy urządzenie ma jedną powierzchnię czołową, która przekazuje instrukcje do asystenta, drugi – jej. W takich przedsiębiorstwach istnieje kilka działów, które są zarządzane przez menedżerów średniego i którzy zgłaszają się do dyrektora.

Liniowa struktura organizacyjna firmy ma następujące zalety:

• przejrzystość i jedność zleceń;
• konsekwencja w realizacji działań;
• wyrażone jest jasno określony;
• łatwy w obsłudze, ponieważ jest tylko jeden kanał komunikacji ;
• szybka podejmowanie decyzji i wykonanie;
• Zarządzający mają osobistą odpowiedzialność za wynik konkretnej jednostki.

Liniowa struktura organizacyjna logicznie spójny i zdecydowany, ale nie jest bardzo elastyczny. Każdy przełożony ma władzę, ale kilka możliwości, aby rozwiązać trudne sytuacje.

Naukowcy są przydzielane takie wady posiadał liniową strukturę organizacyjną:

• obecność wysokich wymagań do kierownika, który powinien mieć specjalne uprawnienia;
• Brakującym ogniwem dla rozwoju i przygotowania decyzji w zakresie zarządzania;
• Przeciążenie duże ilości informacji, dużo kontaktu z pracownikami;
• koncentracja władzy w rękach kierownictwa.

Bardziej nowoczesny i jest optymalna struktura liniowa-personel organizacji. Czy to dostępność wyspecjalizowanych działów, które nie mają prawa podejmowania decyzji i możliwość zarządzania żadnych podziałów, ale powinny one pomóc w wykonywaniu poszczególnych menedżerów szereg funkcji. Mówimy o funkcjach analizy i planowania strategicznego. Reszta systemu ma te same funkcje co poprzedniej struktury.

Zalety systemu: w siedzibie

• istnienie głębszych studiów strategicznych celów;
• kadry kierowniczej mają więcej wolnego czasu, ponieważ nie są one rozpraszać bieżących problemów;
• istnieje możliwość włączenia zewnętrznych ekspertów i konsultantów.

Struktura dowodzenia liniowo ma następujące wady:

• niedostateczna dostępność jasnego podziału odpowiedzialności, ponieważ osoby, które przygotowane rozwiązanie nie będzie zaangażowany w jego realizację;
• tendencja do nadmiernej centralizacji zarządzania.

Liniowo-funkcjonalna struktura organizacyjna jest realizowana za pomocą wielu jednostek, które są wyspecjalizowane do wykonywania szereg specyficznych funkcji. Są one niezbędne w systemie sterowania optymalnego podejmowania decyzji.

W tej strukturze, liczba funkcji przypisanych do pracowników. jednolite specjaliści profilu powinna być łączone w jednostki strukturalne. Ze względu na to, że utworzyła dział sprzedaży, marketingu, zakwaterowanie.

Zalety systemu:

• obecność wysokich kompetencji specjalistów, którzy są odpowiedzialni za poszczególne funkcje;
• uwolnienie menedżerów z rozwiązania konkretnych problemów;
• formalizacja, standaryzacja oraz procesy i zjawiska programowania.

Wady funkcjonalną strukturę:

• obecność nadmiernego zainteresowania w „własnych” działów zadań;
• występują trudności w utrzymaniu ciągłych relacji między działami funkcjonalnymi;
• złożoność procesu decyzyjnego.