Struktura firmy: charakterystyka i podstawowe

Struktura firmy stanowi stosunek zawartości i jej jednostek wewnętrznych (laboratoria, działy, sekcje, sklepy i inne. jednostek), które tworzą pojedynczy obiekt.

Naukowcy opublikowali kilka jej gatunków:

• ogólna;
• produkcja;
• organizacyjnym.

Traktują je bardziej szczegółowo poniżej.

Ogólna struktura przedsiębiorstwa jest kombinacją:

• non-produkcyjna (witryn, które zapewniają życie i źródła utrzymania pracowników – obudowa i usług komunalnych, jadalnie, kuchnie przemysłowe, stołówki, żłobki, przedszkola, jednostki medyczne, ośrodki zdrowia, sportu i działów szkoleń, i tak dalej);
• produkcyjne (strony, wydziały i laboratoria);
• urzędy administracyjne (szefowie poziomie średnim i dużym).

Formacja jest zwykle określona przez celami i polityką organizacji.

Struktura produkcji firmy obejmuje zarządzanie, ośrodki, laboratoria, gdzie proces produkcyjny odbywa Inspekcja kontrolę i badania wyrobów produkowanych przez spółkę. Ponadto zawiera on części, które zaspokajają produkcji podstawowej i zawiera komponenty, półprodukty, materiałów i części zamiennych.

Czynniki, które mogą wpływać na produkcję strukturę firmy, są następujące:

• charakter produktów;
• Technologia produkcja;
• Skala oraz wielkości produkcji;
• szczególnie współpraca z innymi organizacjami;
• specjalizacja produkcji w firmie.

Strukturę organizacyjną jest system, który określa zawartość i hierarchii interakcję wszystkich elementów. Zazwyczaj dotyczy to sfery zarządzania. Jej elementy są połączone w pewien sposób, tworząc typy struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa:

• powstać liniowy między działami na wszystkich szczeblach zarządzania, gdy szef podwładny administracyjnego do drugiego, pojawiają się na wyższej pozycji.
• Funkcjonalne połączenie co odróżnia Administratorzy współdziałają ze sobą w oparciu o funkcje wykonywane na wszystkich poziomach; między nimi nie ma podległość administracyjna.
• systemy cross-funkcjonalnych istnieją również między jednostkami na jednym poziomie rządu.

Aby osiągnąć sukces firmy na rynku konieczne jest ciągłe doskonalenie struktury organizacyjnej firmy. Aby rozwiązać ten cel często wymaga jego całkowitej reorganizacji. Ponadto obowiązkowe stosowanie następujących środków:

• Stworzenie nowoczesnej struktury organizacyjnej zarządzania, który jest w stanie skutecznie działać na rynku rosyjskim;
• zapewnienia szybkiej reakcji na zmiany środowiskowe występujące i uświadomić sobie, zarządzanie strategiczne, promując efektywne działanie w dłuższej perspektywie;
• Dyrektor Generalny wyzwolenia od rutyny i codziennej pracy, co jest związane z organizacją funkcjonowania spółki;
• ustanowienie racjonalnych stosunków między etapach i szczeblach władzy na wszystkich szczeblach;
• Zaleca się, aby zminimalizować liczbę stopni w strukturze sterowania;
• organ do rozwiązywania problemów radioodtwarzacze mają lepsze informacje na temat wszystkich zagadnień;
• poprawę efektywności w podejmowaniu decyzji.

W celu wzmocnienia funkcji kontrolnych powinny być realizowane:

• innowacja grupa;
• działy rozwojowe, które zwiększają elastyczność i konkurencyjność na rynku.

We współczesnej praktyce najczęściej występuje system przedsiębiorstwa skomplikowane, że jest połączeniem istniejących i typy opisane powyżej, istniejące na różnych etapach zarządzania spółki.