Praca zespołowa: istota, motywacja, realizacja i rozwój

Wszelkie lider dąży do stworzenia spójnej i dobrze funkcjonujący zespół. Aby to zrobić, trzeba być w stanie prawidłowo umieścić akcenty, wygładzić konfliktów, właściwie zaplanować wydarzenie. Uważa się, że praca zespołowa nad projektem może przynieść większe zyski niż aktywność sami. Tymczasem jest to pierwszy w praktyce budzi wiele obaw i negatywnych reakcji. Wynika to głównie ze względu na niezdolność do prawidłowego organizowania takich działań. Rozważyć dalsze zasady pracy zespołowej.

Przegląd

Co to jest praca zespołowa? Mówi się, że nie każda grupa specjalistów mogą stać się bardzo przyjazny i profesjonalny zespół. Zespół nazywa się małą liczbę pracowników z uzupełniających się umiejętności związanych z ogólnym planem, szukając wspólnych celów i mając równą odpowiedzialność za ich realizację. W tej zbiorowych interesów indywidualnych są wykluczone. Każdy członek zespołu musi posiadać wysoki poziom profesjonalizmu, zdolność do podejmowania decyzji i interakcji z innymi użytkownikami. Praca zespołowa implikuje specjalistów uzależnienia od siebie. W związku z tym Grupa przeprowadziła stałą wymianę informacji.

Specyfika organizacji

Praca zespołowa jest wynikiem właściwego zarządzania. Zespół musi przejść przez kilka etapów:

1. Adaptacja. Na tym etapie wzajemnej informacji i zadań ewaluacyjnych. Członkowie grupy komunikować się ze sobą dokładnie, trójki lub pary są uformowane. W procesie adaptacji ludzi w jakiś sposób sprawdzić siebie, zdefiniować wzajemnie akceptowanych wzorców zachowań. Efektywność pracy zespołowej na tym etapie jest bardzo niska.
2. Grupowanie. Na tym etapie ludzie zbiegają się interesy i sympatie. Jednocześnie ujawnił niezgodność indywidualnej motywacji i celów pracy zespołowej. Członkowie zespołu mogą przeciwdziałać wymagania. To określa zakres dopuszczalnej reakcji emocjonalnej. Na przykład, sekretarz rzuca papier i ocenia reakcję innych na tej akcji.
3. Współpraca. Na tym etapie członkowie zespołu mają świadomość, chęć do pracy na zadania. Zaczyna konstruktywna i otwarta komunikacja, najpierw pojawia się zaimek „my”.
4. praca racjonowania. Na tym etapie są diagramy interakcji w zbiorowej. Na tym etapie nie ma pewności, a komunikacja interpersonalna przełącza się na wyższym poziomie.
5. Funkcjonują. Na tym etapie, do podjęcia konstruktywnych decyzji dotyczących zadania. Każdy uczestnik ma swoją rolę tam. Obsada otwarty i eksponaty eliminuje konflikty. W tym momencie zaczyna się prawdziwa praca zespołowa. W grupie tworzą korzystny klimat. Wszyscy uczestnicy rozumieją cele wartości, podejmowanie działań zmierzających do ich osiągnięcia. Praca zespołowa na tym etapie jest uważany za najbardziej udany.

zjawiska

Psychologowie opisać niektóre z objawów, które pojawiają się podczas pracy w zespole. Wśród nich warto zwrócić uwagę:

1. Zjawisko objętość. wynik pracy zespołowej będzie zależeć od liczby członków grupy.
2. Zjawisko składzie jakościowym. Cele pracy zespołowej zostaną zrealizowane najbardziej skutecznie, jeśli członkowie grupy są różnej płci i wieku, ale z prawie takich samych cechach społecznych.
3. Konformizm. Zmień przekonania lub zachowanie uczestników jest spowodowane wyimaginowanej lub rzeczywistej grupy nacisku. Wartość opinii publicznej zbyt wysoko dla każdego członka. W związku z powyższym, wszystkie strony do przestrzegania zasad, wypracowane wspólnie.
4. Deindividualization. Polega ona na utratę samoświadomości i lęku przed pojawieniem się stanu oceny anonimowości, nie skupiać się na konkretnej osobie.
5. ryzyko efektu przesunięcia. Grupa otrzymała najmniej lub najbardziej ryzykownych decyzji w porównaniu z tymi, które zostaną opracowane przez poszczególnych uczestników.
6. „Zaokrąglanie” myślenia. Członkowie zespołu poszukują rozwiązania, które zadowoli każdego. Jednocześnie odrzucono dość realistyczne opcje.
7. lenistwo publicznego. Podczas podziału odpowiedzialności w równym stopniu do wszystkich uczestników, zaczynają się pogarszać ich wydajność razem.

dowód

Praca zespołowa oznacza ciągłą dyskusję między uczestnikami. Ma on na celu poprawę współpracy. Wszyscy eksperci czuć się częścią wspólnoty roboczej. Czują ich kompetencji do wykonywania określonych czynności na własną rękę i są odpowiedzialni za konsekwencje. Każdy uczestnik swobodnie oferuje pojawił się w jego idei i krytykować innych. Członkowie grupy są świadomi innych zadań, mają pewne wyobrażenie o zdolności i talentów każdego z nich. Oznacza to, że istnieje wzajemny szacunek i zainteresowanie wszystkich uczestników. Ponadto wszyscy członkowie grupy starają się otworzyć dialog. Informacja szybko, konsekwentnie i celowo porusza się od jednego uczestnika do innego.

typowe błędy

umiejętności pracy zespołowej produkowane w określonym czasie. Niemożliwe jest z grupą ekspertów, aby stworzyć udany i przyjazny personel. Szczególną rolę w tym należący do głowy. To właśnie z jego skuteczność zespołu zależy w dużym stopniu. Tymczasem w praktyce liderzy sprawiają poważne błędy w organizacji zbiorowego działania. znacznie zmniejszyć ich efektywność pracy. Wśród najczęściej są następujące:

1. menedżer niespójność, personel i rodzaj zadań określonych przed ludźmi.
2. Zły wybór dla profesjonalistów, aby utworzyć grupę.
3. Brak jasno określonych celów lub kryteriów jej realizacji.
4. Niekorzystna społeczno-psychologiczny klimat.

odkrycia

Wszystkie z tych błędów można uniknąć. Praktycznie każdy człowiek jest motywowany do pracy przez trzy elementy: płatności, odsetki i znaczenia społecznego. Pierwsze dwa składniki są podane w praktyce wystarczająco dużo uwagi. Jednocześnie o znaczeniu społecznym osoby dość często pomijany. Tymczasem członkowie grupy muszą mieć pewność, że wdrożenie ważny projekt, który przyniesie zysk firmy.

lider zespołu

Ma szczególną rolę. Oprócz bezpośredniego zarządzania, planowania i kontroli, lider musi być w stanie motywować i zarządzać zespołem, aby go rozwijać samorządną. Ze względu na działanie czynnika ludzkiego, w praktyce, w celu realizacji tych zadań może być trudne. Kluczowym kryterium wyboru lidera służy mu pomysł zorganizowania działań zbiorowych. Głównym narzędziem ekspozycja będzie działać pozytywną i negatywną opinię. Efektywna praca zespołowa będzie zależeć w dużej mierze od osobistych cech lidera. będzie reprezentował zespół we współpracy z innymi, aby usunąć przeszkody zewnętrzne.

Zmniejszenie liczby konfliktów

Jak wspomniano powyżej, w początkowej fazie pracy zespołu towarzyszy pewne napięcie. Często występują konflikty. Szef firmy musi uwzględniać ich prawdopodobieństwa i pewną część lojalności traktować członków grupy w tym okresie. Zmniejszyć napięcie, jak to możliwe, przy wykorzystaniu różnorodnych szkoleń, działa na twórczych zadań, w których grupa będzie czuć jeden organizm. Ponadto, ważne jest, aby zwrócić uwagę na opracowanie jasnych zasad zachowania. Jednak muszą być one sformułowane i przyjęte bezpośrednio przez członków grupy. Konieczne jest również do przyjęcia odpowiedzialności za ich naruszenie.

niuanse

Zazwyczaj zespół czuje się z zespołem wtedy, gdy osiąga pierwszy sukces. Jest to obowiązkowe, aby uwzględnić szef przedsiębiorstwa. Pierwszym zadaniem dla zespołu to być trudne, ale to jest realizowane w stosunkowo krótkim okresie. W niektórych przypadkach zdarza się, że artystka zbyt zanurzony w jego pracy i utraty kontaktu z realnym światem. Może to mieć negatywne konsekwencje. Aby zapobiec takiemu zjawisku, głowa powinna być zorganizowany przepływ informacji zewnętrznych do uczestników i wypływu informacji z nimi. Pomaga to utrzymać ton polecenia. Nauczyć i stosować wszystkie szczegóły procesu niemożliwe. Wszelkie prace zespół zakłada istnienie słabości. W udanych zespołów przesunięcie ich uczestników atutów.