struktura zarządzania linia: plusy i minusy

Liniowa struktura kontrola teraz można przypisać do najprostszego sposobu konstruowania systemu organizacyjnego, która zawarta jest w zasadzie centralizacji. Na czele znajdują się wszystkie rodzaje biurze, pełna moc i jedynym sprawowanie przywództwa. Ale szef i będzie odpowiedzialny za wszystkie wynikach działalności korporacyjnej.

Każdy niewolnik ma tylko jednego lidera, ale każdy szef – kilka podwładni. Będzie to zależało od zatwierdzonej organizacji standardów zarządzania. Dlatego rozwój firmy zwiększa liczbę poziomów w zarządzaniu firmą.

Liniowa struktura sterowania tworzy się zgodnie z funkcją produkcji, biorąc pod uwagę stopień koncentracji, funkcje technologiczne, gama produktów lub usług. Taki system ma zarówno cechy pozytywne i negatywne.

Struktura liniowa kontrola ma następujące zalety:

• sprawność w podejmowaniu decyzji i realizacji;
• obecność stosunkowo łatwe wykonywanie czynności administracyjnych;
• To bardzo wyraźnie odpowiedzialność.

Ale jest też duża liczba wad.

Po pierwsze, liniowa struktura zarządzania przedsiębiorstwem ma jedności poziome ogniwa w systemach korporacyjnych.

Po drugie, system ma dużą liczbę kontaktów z personelem. Spowoduje to utworzenie stałego przeciążenia informacyjnego.

Po trzecie, w przypadku, gdy rosnąca liczba poziomów zarządczych wydłużony proces podejmowania decyzji i realizacji. Ponieważ ich wydajność jest „top-down”, a czasami „smarowania” na stykach poziomych.

Po czwarte, stopniowo tworzy znaczny wzrost liczby poziomów w zarządzaniu, gdy organizacja przeprowadza się wzrost.

Po piąte, liniowa struktura organizacji posiada system bardzo sztywną, zmiana jest niemożliwa.

Biorąc pod uwagę zalety i wady w budowie takiego systemu, następujące obszary zastosowań to:

1. Struktura liniowa kontrola będzie skuteczny w zakładach o liczbie trzystu do pięciuset.

2. Organizacja musi być zawsze wysoki poziom specjalizacji przedmiotu i technologiczne (np metalu, montażu, czyniąc żadnych usług, itd.).

3. Przedsiębiorstwa przemysłu regionalnego. Mówimy o produkcji wyrobów z lokalnych surowców, produkcji przedmiotów codziennego użytku i tak dalej.

W wyniku tego, w praktyce, takie typy stopniowo tworzy podziałów liniowych.

Pierwszy układ funkcjonalny, w którym przegrody a jednostki strukturalne będą pogrupowane zgodnie z funkcją.

Po drugie, model procesu. W jego realizacji, każda jednostka jest utworzona przez wykonywanego procesu.

Po trzecie, zaprojektować system, w którym każdy dział konstrukcyjny zostaną pogrupowane według wykonywać zadania, etapy i problemy.

Po czwarte, model produktu. Kiedy jego realizacja będzie tworzyć jednostki strukturalne poprzez wytwarzanie produktów.

Po piąte, system kontrahent, który koncentruje się na klienta, wykonawcy, dostawcy. Każdy z nich jest jednostka konstrukcyjna będą pogrupowane według przeciwnej.

Ten podział jest oczywiście uzależnione i zmienna. Ale w każdym przypadku, struktura liniowa zarządzania – jest to złożony system, który jest rozwijany zgodnie z określonymi przepisami prawa, zasadami i przepisami.