Czynniki produkcji i ich rodzaje: zarządzanie w systemie stosunków przemysłowych

Zarządzanie jest stosunkowo niezależną działalność, której celem jest osiągnięcie podmiotów gospodarczych działających w warunkach rynkowych, cele dotyczące wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów przy użyciu różnych zasad i mechanizmów wpływu gospodarczego, głównie na rozległych czynników produkcji. Zarządzanie – aktywność zarządzanie w warunkach rynkowych, gospodarka rynkowa.

Nowoczesnej teorii zarządzania, jak również inne czynniki produkcji i ich poglądy na poziomie stosunków przemysłowych są niezbędne dla każdej gospodarki narodowej i internacjonalizacji czynników produkcji, takich jak ,, jak transformacja rynkowa mechanizmu gospodarczego wymaga wnikliwej analizy zarządzania doświadczenia świata, strategii i technologii na poziomie podstawowym podmioty gospodarcze (firmy), która jest głównym zadaniem zarządzania. Potrzeba przedsięwzięć współpracy z firmami zagranicznymi na rynkach światowych prowadzi do konieczności stosowania praktyk zarządzania na wszystkich etapach produkcji i obiegu gospodarczego.

techniki zarządzania, zgodnie z: – zestaw metod i środków oddziaływania kontroluje teraz na obiekcie kontrolnym w celu zaspokojenia pilnych i strategiczne cele działalności przemysłowej. Według jednej klasyfikacji odróżnić takich czynników produkcji i ich poglądów zarządzania jako zasobów gospodarczych i działalności społeczno-psychologicznych i administracyjnych. Z drugiej – te obejmują również sieci (SPU), bilans, na klasyfikację trzeciej, aby te są dodawane i praktyki ideologiczne.

Najpowszechniej stosowane w praktyce metody zarządzania z pierwszej grupy.

Ale jako czynników produkcji i ich gatunków, to jeszcze nie znalazł wspólnego rozumienia jego istoty w teorii ekonomicznej.

Niektórzy naukowcy są słusznie uznał, że administracyjna zarządzanie zasobami są przeprowadzane poprzez wykonanie dyrektyw, zarządzeń i innych wymagań, w tym rozporządzenia (Control Engineering); racjonowanie (stosowanie zasad i przepisów niezbędnych do realizacji działań, ustanowienie norm dotyczących zarządzania); instrukcja (zapewniając wytyczne dotyczące planowania, rachunkowości, i tak dalej); wpływ regulacyjny, mające na celu zmianę niektórych elementów sterowania lub całego systemu, w celu utrzymania funkcjonowania ustawieniach programu i realizacji trybu skorygowanej podawania. Według niektórych zastrzeżeń nadana metod administracyjnych opartych na wykorzystaniu wiążących wytycznych i zaleceń. Jako czynników produkcji i ich rodzaje, metody te dotyczące ich zakresu działania, ograniczone jedynie przez powiązaniach organizacyjnych i prawnych. Z punktu widzenia liczby specjalistów, metody administracyjne są oparte na zbiorze aktów normatywno-prawnych, jeśli kraje w regionie, regulacyjne i prawne, techniczne i regulacje metodologiczne organizacjami macierzystymi, planów, programów, zadań, zarządzanie operacyjne (zasilanie). Istnieją ścisłe podejście hierarchiczne zarządzanie schemat: na górnym poziomie, rozwiązania do zarządzania dla niższych poziomów, co dla nich jest polityka. Co więcej, takie podejście zapewnia pewną swobodę podejmowania decyzji we wszystkich ogniwach dolnego poziomu kontroli w odniesieniu do decyzji kierownictwa najwyższego szczebla. Rozwiązania optymalizacyjne jest wykonywane w całości (lub etapy) dla przedsiębiorstwa jako system. Zazwyczaj te wydarzenia przynieść i działanie ogólnoustrojowe.