Decyzja Management – jest to sposób, aby osiągnąć cel

decyzja administracyjna jest wyborem, który opiera się na uwzględnieniu kilku czynników. Przyjmuje się, jeśli istnieje kilka alternatyw, które pozwalają na większym lub mniejszym stopniu, tak szybko jak to możliwe, aby zmniejszyć odległość dzielącą Organizacji od celu i pożądanego rezultatu.

W tym przypadku podstawą do decyzji kierownictwa muszą być obiektywne i pełne informacje. Tylko w tym przypadku, może odpowiadać jego głównych parametrów: ważności, kompletności, terminowości i zgodności z prawem. Rozwiązaniem może się nie powieść, jeśli nie spełnia tych kryteriów.

Menedżerowie zawsze mają wybór, więc doświadczeni liderzy w tych sprawach jest bardzo ważne. Prawdopodobieństwo podjęcia błędnej decyzji, tym mniejszy jest więcej decyzji jako całość musiała wziąć menedżera, ale nadal nikt nie jest wolny od „katastrofalnej” wyboru.

Decyzja zarządzanie: definicja

Jest zrozumienie decyzji administracyjnych, w którym jest zdefiniowana przede wszystkim jako akt twórczy, którego celem jest pomoc w rozwiązaniu problemów. Jednak ta definicja jest wadliwy, ponieważ nie bierze pod uwagę relacje między menedżerem a pracownikiem, a także ramy czasowe i przestrzenne.

Należy zastosować szerszą definicję, która stwierdza, że SD jest pojedynczym aktem, w którym podmiot działa na obiekcie, ustanawiającej program niezbędnych prac. Prace te są ukierunkowane na realizację celu, wynikające z zadań przypisanych do obiektu i wynikające z aktualnej sytuacji w danym momencie.

Optymalizacja decyzji w zakresie zarządzania

Aby szef rozwiązanie okazało się skuteczne, musi być zoptymalizowany. W tym przypadku, kierownik analizuje zestaw czynników, które potencjalnie mogą mieć wpływ na wynik. Istotą optymalizacji jest wybór jednego lub więcej kryteriów najbardziej efektywne rozwiązanie.

Optymalizacja – często procesem kosztownym, dlatego wskazane jest, aby stosować tylko do tych decyzji, które są bezpośrednio związane z celami strategicznymi.

Istnieje kilka metod optymalizacji :

• modelowanie;
• analiza;
• prognozowanie.

Symulacja jest przetestowanie idei w pewnej sytuacji. Następnie analizuje otrzymane dane i na tej podstawie, do przewidywania.

Ponieważ jednak decyzja zależy od osobowości i doświadczenia kierownika, może być syntetyzowany w celu zoptymalizowania zachowania niektórych kierownika opcji aby znaleźć „złoty środek” i podjąć najlepszą opcję. Ma takie cechy:

Decyzja Management – jest równowaga. Tutaj SD charakteryzują się oryginalną ideę. Menedżerowie w tym samym czasie ma krytyczny stosunek do swoich działań.

Decyzja Management – jest impuls. Z drugiej strony, UR bez zachowania kierownika puls zapowiada się bezproduktywne. Po impulsie oceniać poszczególne sytuacje bardziej szczegółowo, dla którego nagrodę.

Decyzja Management – jest bezwładność. Wraz z równowagi i pęd, optymalne rozwiązanie do zarządzania powinny mieć cechy i inercji, jednak jeśli ma pierwszeństwo w procesie selekcji, istnieje ryzyko utraty oryginalność i błyskotliwość tego pomysłu.

Decyzja Management – jest to ryzyko. Ryzyko jest nieodłącznym menedżerów decyzji pewnie. Ta cecha przy wyborze pomysłów do realizacji jest bardzo ważne, bo bez ryzyka nie jest możliwe wprowadzenie całkowicie nowej technologii oraz do oryginalnego produktu. Tak więc, rozwiązania, dostarczane z udziałem ryzyka, obiecuje być zwyczajne i nieciekawe.

Łącząc te cechy i analizy, modelowania i prognozowania, można zrobić udane rozwiązanie do zarządzania.