467 Shares 3632 views

Przedsiębiorstwo jako przedmiot kadry zarządzającej

Struktura organizacyjna zarządzania personelem jest oparty na identyfikacji głównych wymagań, jakim powinny odpowiadać pracownika przedsiębiorstwa do prawidłowego i efektywnego wykonywania swoich obowiązków. Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi powinno prowadzić do rozwoju wymagań personalnych, które są formułowane w postaci opisów stanowisk, modeli i profilu działalności.

Pracownicy firmy jako przedmiot kontroli należy poddać system oceny w celu zidentyfikowania osoby, która najlepiej odpowiada wymaganiom pracy. Pracownicy muszą mieć także gotowość do wykonywania zadań powierzonych mu, że ma mieć pewną motywację. Pracownicy firmy jako obiektu sterowania, aby poddać selekcji zidentyfikować cechy potrzebne przez kandydatów do zajęcia wolnego stanowiska. zarządzanie zasobami ludzkimi powinno również obejmować regulację stosunków społecznych i psychologicznych w zespole, rozwój pracowników i, oczywiście, uwolnienie obiecujący i nieefektywnych elementów pracy.

Większy nacisk na ocenę sytuacji kadrowej, ponieważ jest to wszechogarniająca widzenia zarządzania zasobami ludzkimi. Jeśli plan szacuje, konieczne jest najpierw ustalenie ewentualnej potrzeby specjalistów w niektórych zawodach w regionie i konkretnego przedsiębiorstwa oraz zdolność do zaspokojenia tej potrzeby z pomocą już istniejącego personelu. Obejmuje rozwój potencjalnych pracowników, ich liczbowego składu i jakości danej osoby.

Przy prowadzeniu selekcji służy do wyboru kandydata na pewnej pozycji, posiadają cechy, które najbardziej pasuje do stanowiska. ocena adaptacja określa poziom zgodności pracownika i organizacji, a także elastyczność cech personalnych. Oceniając rozwój pracowników w pierwszej kolejności dać oszacowanie efektów procesu uczenia się, a możliwości dalszego rozwoju personelu, jego działalności i cech osobowych.

Oceniając ruch robotniczy mówimy o motywacji pracownika, jego zdolność do pracy w nowym miejscu pracy, ocenę jego potencjału. Personel Spółka jako obiekt zarządzania wymaga szczególnej uwagi przy ocenie psychologiczny klimat w zespole. Jednym z celów zarządzania zasobami ludzkimi jest stworzenie szczególnej kultury korporacyjnej w organizacji.

Obowiązkowa ocena jest wymagana od organizacji pracy, jak to wpływa na ilościowe i jakościowe treści funkcji wykonywanych przez pracowników, warunków pracy i wyposażenia miejsc pracy.

Wszystkie elementy w strukturze zarządzania personelem są ze sobą połączone i komunikują się ze sobą. Jednak główną cechą systemu zarządzania zasobami ludzkimi jest to, że zarządzanie nie mogą być wykonywane przez jedną jednostkę. Każdy system zarządzania personelem jest złożona struktura opracowana w roli systemu i różnych działań, które są połączone w jeden.

Biorąc pod uwagę personelu przedsiębiorstwa jako przedmiot kontroli, należy również pamiętać, że dział HR jest zobowiązany do wykonywania kilku funkcji, takich jak:

– muszą opracować plany biznesowe dla jasnej idei zarządzania personelem ich celów;

– określenie potrzeby organizacji do pracowników w czasie rzeczywistym i na przyszłość;

– opracowanie programu rozwoju i szkolenia personelu, w celu zapewnienia jego realizacji;

– stworzenie systemu oceny kwalifikacji zawodowych i walidację zawodowych i osobistych cech tych nowo zatrudnionych pracowników;

– uchwala rozporządzenia w zakresie zarządzania kadrami: opisy stanowisk, stanowiska dział i tak dalej.