709 Shares 3944 views

Nowoczesna koncepcja zarządzania personelem: skupić się na osobowość

Ze względu na fakt, że w nowoczesnym przemyśle został poddany głębokiej transformacji, znacznie zwiększyła rolę pracowników w procesach produkcyjnych. W związku z wprowadzeniem bio – i laserowych technologii, wszechobecnej informatyki, elastycznych systemów produkcyjnych, wymaga znacznie mniejszej liczby personelu. Jednak pozostali specjaliści powinni być profesjonalny i wysoko wykwalifikowany, aby spełnić wszystkie wymagania.


Nowoczesne zarządzanie personelem koncepcja różni się od następujących szereg funkcji, które istniały wcześniej:

– kryteriów wydajności (główny nacisk kładzie się na potencjale pracowników, zamiast minimalizacji kosztów);

– na podstawie kontroli (pracownik powinien monitorować się na własną rękę, podczas gdy wcześniej było tylko kontrole zewnętrzne);

– postać organizacji (niebiurokratyczny i elastyczne i organiczne);

– na styl zarządzania personelem (nie autorytarnych i demokratycznych).

Kadra kierownicza koncepcji umieścić w samym sercu integracji wszystkich aspektów pracy z pracownikami, począwszy od rekrutacji, a kończąc na jego honorowej emerytury z przyzwoitą nagrodę.

Koncepcji zarządzania personelem – to pewien system poglądów na temat charakteru, treści, celów, celów, technologii i technik zarządzania personelem. Istnieje kilka ważnych zadań, które są zaprojektowane, aby zrobić zarządzania personelem usług we współczesnym przedsiębiorstwie: analiza grupy i osobiste relacje w zespole, rozwiązywania konfliktów i zminimalizować stres, marketing personelu, personelu potencjalnej analizy, planowanie działalności gospodarczej kariery, zarządzania motywacji, ergonomię i estetykę pracy.

Oto niektóre z nowoczesnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi.

  1. Zarządzanie przez wyjątki MBE. Z angielskiego. Zarządzanie przez wyjątki. Istota tej metody polega na tym, że menedżer interweniuje w procesie pracy tylko w wyjątkowych przypadkach. Pracownicy podejmować własne decyzje i rozwiązywać zadania, podczas gdy oczekiwane wyniki nie zawiedzie. To wtedy w trakcie kolidować z głową i rozwiązuje ten problem. Ale: pracownicy nie zawsze chętnie pokazują inicjatywę osobistą, często obwiniają rozwiązanie problemów na barki zarządzania. Czasami zarządzanie zastrzega rozwiązanie najbardziej interesujących problemów.
  2. Zarządzanie przez delegację – MBD. Jak sama nazwa wskazuje, ta koncepcja opiera się na przekazanie odpowiedzialności. Według niego jest to szczególne znaczenie w kolejności przekazania zadań i obowiązków, a także wzięcie odpowiedzialności za jej decyzji. Wady: brak motywacji; Hierarchia niezmienność; skupić się na zadaniu, a nie na cel; Rachunkowość pionowych relacji hierarchicznych.
  3. Zarządzanie przez cele – MBO. Koncepcja opiera się na celach koordynacyjnych. Każda organizacja ma pewne cele. Aby upewnić się, że cele te zostały osiągnięte, każdy pracownik organizacji musi mieć pewien cel, uzgodniony z innymi celami.

Koncentruje się na cel, a nie metod jej osiągania. Pracownik wybiera ścieżkę, które trzeba przenieść. Cele muszą okresowo koordynować, aby szybko reagować na zmieniającą się sytuację. Aby zwiększyć motywację dystrybucji i tworzenie celów następuje z udziałem pracowników. Praktycznie wszystkie nowoczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi są wadliwe, nie uniknął tego losu i koncepcję pasujących celów.

Czasami jest to prawie niemożliwe, aby wyartykułować cele; planowanie i realizacja trwać bardzo długo, wprowadzenie koncepcji jest dość drogie. Bardzo często pracownicy skupiają się na ilości kosztem jakości.

Wszystkie powyższe nowoczesnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi są szeroko stosowane, chociaż ten ostatni jest najbardziej popularny.