Czym jest projekt. Definicja projektu, jej objawy i cechy

Podejście oparte na projekcie do realizacji swoich celów umożliwia:

1) Kombajny istotne dla celów firmy, którego osiągnięcie jest możliwe w dającej się przewidzieć przyszłości.

2) skuteczny plan alokacji zasobów.

3) koordynuje działania i kierownictwo wykonawców.

Co to jest projekt? definicja

Słowo „projekt» (projectus) tłumaczy z łaciny jako «wybitne, chowanym wybrzuszenia do przodu». A jeśli odtwarzać słowo do słownika Oxford, otrzymujemy: „dobrze zaplanowaną rozpoczęcia działalności gospodarczej, osobiście stworzonego przez spółkę lub wspólnej pracy wymaganego do osiągnięcia konkretnych celów.” Jeśli przyjdziesz do odpowiedzi na to pytanie w sposób bardziej szczegółowy, a następnie projekt – jest:

• kampanii (lub lista kolejnych działań), dzięki którym problem ten zostanie rozwiązany na kilka pytań lub przeprowadziła genialny pomysł;

• jedno lub więcej zadań jednorazowych, bez których projekt będzie trudne, a definicja z podstawowych celów;

• Zadanie tymczasowe być wykonane w odpowiednim czasie z aktywacją pewnej ilości zasobów;

• przypadku, zakończenie, które jest równoważne z uzyskaniem pożądanego efektu;

• ograniczony czas i zasoby, zestaw wysiłku lub zdarzenia zbliżyć się do celu (wszystkie prace wykonywane przez specjalnie stworzony do takich zadań organizacji);

• Lista zdarzeń z powodu czasu, których realizacja przyczyni się do osiągnięcia jednego poprawnego wyniku; Co do zasady, środki te mają na celu zmiany jakościowe i rozwoju nowego produktu (usługi);

• popularyzacja i strukturyzacji kilku pomysłów i zdefiniować cele projektu, które są częścią głównego projektu, wspólnej realizacji różnych planów działań (działania);

• Konstrukcja kolejnych operacji, których realizacja będzie osiągnąć niektóre wyniki w dłuższej perspektywie;

• szczegółowy opis działań planowanych w danym okresie i w szczególnych warunkach, których celem – aby zmienić sytuację w przyszłości;

• zdarzenie wymagające przygotowania szczegółowego planu i zapewniając szereg operacji mających na celu radykalnej zmiany istniejącej sytuacji;

• śnić mechanizm za pomocą którego mogą być realizowane w przyszłości, a następnie wystawianie się tutaj używając pojęć dla siebie;

• studium przedmiotu zainteresowania obecni trosce o sporządzenie planu działania na przyszłość.

Gatunki projekty mogą być osobiste (na przykład, rozwój osobistej stronie internetowej) lub rozwijających się, społeczeństwa siły, aby zmienić (czasami – nie do poznania).

cechy

Projekt, który jest niepowtarzalny identyfikator, zwany innowacji i nowości. A jeśli nie będzie musiał powtórzyć wykonanie (lub nie muszą być adresowane kiedykolwiek) każdy punkt projektu w najbliższej przyszłości, to się nazywa jednorazowy.

Jeżeli wynik końcowy musi być uzyskany w określonym terminie, w związku z tym, charakterystyczną cechą projektu – terminie. A gdy do realizacji projektu w życie wymaga udziału specjalistów z różnych dziedzin, definicja projekt może „fit” w jednym słowie – interdyscyplinarność.

ryzyko

Ryzyko i złożoność w zakresie projektowania i zarządzania projektem powstają przede wszystkim w przypadku, gdy takie problemy nie zostały rozwiązane. Ryzykownych projektu zależy od jego zakresu i urządzenia wykonawczego (dostępność niezbędnych urządzeń, materiałów i narzędzi). Wiele zagrożeń, na przykład, nosi projekt inwestycyjny, określenie źródeł, które nie mogą być bez niezbędnej wiedzy.

Finansowanie projektów inwestycyjnych

Finansowanie krajowe lub samofinansowania jest przeprowadzane na koszt firmy – założyciel projektu przewiduje wydatków funduszy osobowych akcjonariuszy. Również nie wykluczył możliwość korzystania z zysku netto w przedsiębiorstwie, a także składki przepustnic, ze tworzenie kapitału jest ściśle ukierunkowane. Ten rodzaj finansowania jest możliwe tylko wtedy, gdy mały projekt.

Definicja projektu, finansowanego z zewnątrz:

1) finansowanie zewnętrzne może być kosztem państwowych, finansowych i niefinansowych przedsiębiorstw, mieszkańców, inwestorów zagranicznych i innych środków będących w dyspozycji założycieli.

2) wprowadzenie i dzieli.

3) bankowość inwestycyjna i obligacje kredytowe.

czynniki ograniczające

Każdy projekt składa się z trzech czynników ograniczających:

• Okres. Aby prawidłowo obliczyć czas trwania projektu, techniczny problem został podzielony na bloki budowlanych, a następnie ocenić „podomnost„zakres prac i porównać swoje wyniki z doświadczeniem udanych deweloperów.
• Zasobów. Na przykład, zarządzanie zasobami ludzkimi: personel, definicja pracy nad projektem z wykorzystaniem swoich talentów i zdolności.
• Wynik. Składniki tego produktu są następujące: rentowność, wykwalifikowany marketing, efektywność kosztową, kierownik projektu i profesjonalnych wykonawców.

program do projektowania

Biorąc pod uwagę pracę każdej organizacji jest prawie zawsze można zauważyć dwa główne warianty jej działalności, istniejące w tym samym czasie:

• Tak zwany „rutynowe” i powtarzające się działanie lub transakcję;

• projekty.

Główne różnice między tymi dwoma rodzajami działalności – cykliczności procesów powtarzalnych i podporządkowania konkretnego planu działań mającego na celu osiągnięcie wyjątkowy wynik.

Na przykład, w przemyśle, produkcji samochodów, warsztat pracy przenośników, obliczeń rachunkowych i przetwarzanie korespondencji związanych z powtarzających się operacji. Powtarzające transakcje charakteryzują się dość znacznym stopniem pewności i wymagają systematycznego podejścia, którego celem – w celu zwiększenia efektywności produkcji istniejących obiektów i urządzeń.

Definicja projektu koncentruje się na realizacji jakiejkolwiek zmiany wewnętrznego lub zewnętrznego, jest, na przykład, w tworzeniu nowych zmian, modernizacji przenośników lub wprowadzenie nowych systemów zautomatyzowanych. Zmiany zewnętrzne mogą odnosić się do kampanii marketingowych, rozszerzenie działalności organizacji, zmiany w relacjach rynkowych. Jest to możliwe w szczególności zwrócić uwagę na następujące odmiany:

• tworzenie projektów Koordynacja (reorganizacja przedsiębiorstwa, innowacje i tak dalej);

• projekty tworzenia biznesu (rozwój badań, produkcji nowych produktów, tworzenie postępowych trendów, dostęp do nieznanych wcześniej rynków);

• projekty formacyjne (akompaniament) infrastruktura (zaplanowana naprawa, wymiana sprzętu i tak dalej);

• plany biznesowe realizowane w ramach kontraktu (pod warunkiem, że oryginał lub unpresentable produkcję, budowę, czyniąc z oryginalnego serwisu).

Lista ta może być kontynuowana, jeśli połączyć je z przykładami z różnych obszarów przemysłowych o znacznych różnic w wielkości pracy, terminów, liczby pracowników i znaczenia rezultatów.

Skupić się na uzyskanie wyników

Celem każdego projektu – uzyskanie konkretnego rezultatu, czyli osiągnięcie celu. Cel szczegółowy – który jest siłą napędową projektu.

Definicja projektu obejmuje wykonanie zadań współzależnych. Projekty ukierunkowane na osiągnięcie celu, obdarzony głębokim wewnętrznym poczuciem potrzebnych do ich realizacji. Podstawową cechą zarządzania projektami – dokładność w określaniu i formułowaniu celów, począwszy od najwyższego poziomu, a kończąc na szczegółowej formułowania mniej ważnych celów.

Ponadto, projekt może być postrzegane jako krok po kroku, aby osiągnąć bardzo jasno określone proste zadania i jego promocji – jak osiągnąć większe cele. Projekt jest uważany za kompletny dopiero po osiągnięciu ostatecznego celu.

Co jest portfel projektów

Portfolio (portfolio) – zbiór projektów (programów), zjednoczonych w jednym celu: aby kontrola bardziej komfortowe i skuteczne. Zebranych projektów w portfelu mogą być ze sobą połączone, nie kumulują ogólnego przeznaczenia i istnieć niezależnie.