Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jako główne narzędzie do sukcesu firmy

W gospodarce rynkowej tylko tych, którzy są w stanie przetrwać, aby szybko dostosować się do nowych warunków i wymagań. zarządzanie zmianą organizacyjną jest kluczem do osiągnięcia celów w możliwie najkrótszym czasie. Niestety, ze względu na fakt, że biznes w Rosji pojawił się stosunkowo niedawno, wielu pracodawców woli, aby osiągnąć maksymalną stabilność, zapominając o korzyściach i nowych funkcji. Według statystyk, to z tego powodu niezdecydowania ponad 5 lat wzrosła 9 z 10 firm, aw rzeczywistości sukces tkwi właśnie w adaptacji do nowych warunków.

Zmiany w organizacji – proces jest bardzo czasochłonne, zwłaszcza jeśli stan więcej niż 10 osób, którzy pracują z samym otwarciem przedsiębiorstwa. Większa złożoność nie tylko przynosi sprzętu technicznego lub szkolenia jako czynnik psychologiczny. Podczas długich lat pracy osoba już wyprodukowanego swoje przyzwyczajenia, załączników i słabe strony, tworzy wokół niego tak zwaną strefę komfortu. Nowe standardy, zasady i tryb prostu pokonać niektóre z utworów, co zmniejsza skuteczność działania przez długi czas. W związku z tym, zarządzania zmianą organizacyjną obejmuje wiele aspektów, w tym psychologiczne, które pozwalają najkrótszy czas, aby przywrócić wydajność do tego samego poziomu, który był przed wprowadzeniem innowacji.

Według definicji naukowej, zarządzania zmianą organizacyjną – system działań i podejść do biur tłumaczeń lub jednostek strukturalnych obecnej sytuacji do pożądanej przyszłości. Mając swoje własne cechy i specyfikę, jest nadal uznawane za zależne od podstawowej nauki o zarządzaniu, z zastrzeżeniem ogólnych przepisów.

Jak wspomniano wcześniej, proces zmiany bardzo trudne i długotrwałe, w końcowym etapie jest jeszcze w stanie doprowadzić do bardziej opłakanym stanem rzeczy w spółce. Aby zmniejszyć ryzyko, główne etapy zostały opracowane w połowie XX wieku, proces zarządzania :

– rozmrażanie. W pierwszym etapie zmian konieczność i zatwierdzenie stymulować zainteresowanie nim. W drugim etapie rozpoczyna przygotowania do rozpoczęcia procesu.

– Ruch. Jest tylko jeden krok, który jest przeznaczony do wprowadzenia zmian i ich skutecznej realizacji.

– Zabezpieczanie zmiany.

Pierwszym krokiem jest ocena wykonanej pracy i wyników korekty, jeśli to konieczne. Końcowy etap, obejmujący cały projekt jest ustalenie doświadczenia. Niestety, wśród naszych jednostek biznesowych takich liderów. Jeśli eksperyment się nie powiedzie, coś o tym i nie chce mówić, sukces jest często brane za pewnik w związku z wykonanej pracy żmudnej pracy. Ale udokumentowany proces z dalszej analizy mogą nie tylko zaoszczędzić czas w przyszłości, ale również zapisać najcenniejsze – doświadczenie, nawet jeśli kierownik projektu opuszcza firmę.

Jak widać, organizacyjne zarządzanie zmianami – globalny proces, który zawiera wiele niuansów. Dlatego też zmniejszyć ryzyko biznesowe przed skutkami zera, odnosząc się do wyspecjalizowanych biur, ale tutaj trzeba być ostrożnym. Najnowsze badania wykazały, że tylko 22% całkowitej liczby organizacji na rynku jest naprawdę kompetentny w tych sprawach i mają bogate doświadczenie.