Firma polityka asortyment

Polityka handlowa – zestaw działań i strategii mających na celu identyfikację celów biznesowych i ich realizacji. Opracowany plan działania z wyprzedzeniem o firmie, która produkuje lub promuje produktów na rynku określonego typu. Polityka produktowa obejmuje asortyment politykę przedsiębiorstwa i stosowania polityki handlowej. Strategia handlowa jest określana przez ogólny strategiczny oczywiście przedsiębiorstwa.

polityka asortyment jest definicja zestawu tych grup produktów, które są najbardziej korzystne dla skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz zapewnienia efektywności kosztowej swoich działań, tworzenie oferty produktowej do potrzeb rynku, kondycji finansowej firmy i jej celów strategicznych.

Kiedy tworzenie asortymentu produktów musi:

– stosunek pomiędzy wykrytą nowych produktów wymagających modyfikacji i ulepszeń, tradycyjne produkty, jak przestarzałe;

– Ustawia zakres produktów i planowane ilościowych i wskaźników jakościowych ;

– określa się ilość wzorów, jak również modyfikacje tego samego produktu;

– ustalenie składu cyklu życia każdego produktu, jak również perspektywy aktualizacji asortymentu.

polityka asortyment jest wykonany w celu osiągnięcia długoterminowych celów i jest szczególnie istotna w trudnych warunkach konkurencji mających zastosowanie do produktu w postaci wysokich wymagań dotyczących zakresu i jakości. Jej pytania są podejmowane na poziomie strategicznym przedsiębiorstw i uwzględnia jego ogólnych celów strategicznych.

polityka asortyment, tworzony jest jej rozwój i wdrażanie pod następującymi warunkami:

• wymaga istnienia jasnego zrozumienia ogólnej strategii przedsiębiorstwa na rynku;

• wymaga dobrej znajomości rynku i charakteru wymagań kategoriach docelowych odbiorców;

• potrzeba jasnego obrazu dostępnych zasobów i możliwości przedsiębiorstwa od dzisiaj iw przyszłości.

polityka asortyment musi być uzasadnione na podstawie wspólnych zasad, zapewnienie dostępu do rynku w tym samym czasie następujących grup produktów:

– podstawowy – towary, które przynoszą firmie większość zysków;

– Wsparcie – produkty, które przynoszą firmie mniej opłacalne niż podstawowe, ale zawsze przyjdą na rynku i stabilizujący przychody;

– strategiczne – produkty, na których firma planuje wprowadzić znaczne zyski w przyszłości;

– taktyczny – produkty przeznaczone do promocji sprzedaży głównej grupy produktów.

Zakres zmian może być oparta na trzech metod:

1. Pionowe zmiany asortymentu. Procesy te są częścią pionowej dywersyfikacji działalności produkcyjnej firmy i skupić się na ekspansji lub kontrakcji produkcji tych elementów, które wcześniej zostały zakupione od dostawców, jak również tworzenie własnej sieci dystrybucji w celu promowania firma produkowała wyroby.

2. Zmiany horyzontalne są składnikami dywersyfikacji poziomej. Tak nazwać zmian w zakresie istniejących działań lub w przyległych obszarach, lub wejściem na nowy rynek w ramach współpracy bez przejścia do sąsiednich poziomach.

3. Złożone zmiany. Dywersyfikacji, zarówno poziomo jak i pionowo.

Rozszerzenie lub zakres skurcz może wynikać z dwóch powodów. Zazwyczaj, to rozszerzenie jest związane z procesem dywersyfikacji lub zwężenie spowodowane koniecznością zintegrowania zarówno poziome i pionowe.