Organizacja i planowanie produkcji: zarządzanie kosztów logistyki w przedsiębiorstwie

Organizacja i planowanie produkcji, zmiany w warunkach konkurencji, kontroli jakości i informatyzacji procesów produkcyjnych, potrzeby konsumentów na żywność – wszystkie te wymagania konieczność rozwiązywania problemów przedsiębiorstwom skuteczną kontrolę kosztów produkcji. Obniżenie kosztów magazynowania, operacje transportowe wzmacnia pozycję przedsiębiorstwa wśród konkurentów i przywództwa w systemie stosunków rynkowych. Istotne w tym przypadku odgrywa organizacji i branży technologicznej, wybór optymalnego rozwiązania w odniesieniu do kosztów operacji logistycznych.

koszty logistyczne związane z magazynowaniem, transportem, pobierania, gromadzenia i przetwarzania danych zleceń. Zgodnie z treścią przypominają one koszty produkcji, koszty transportu dla dostaw i wysyłkę towarów. Istniejąca organizacja przedsiębiorstwa produkcji, przygotowania nowego produktu do jego transportu i dostawy do klienta są istotnym zestaw problemów, których rozwiązanie jest potrzebne do zapewnienia efektywnego wykorzystania środków finansowych w przedsiębiorstwie.

Koszty transportu są sumą kosztów zarządzania i realizacji procesów logistycznych, w pewnych granicach przepływu strumienia materiału nie jest odizolowany od wydatków firmy księgowe. To sprawia, że trudno jest ocenić ich poziom i analizując ich wpływ na wydajność systemu logistycznego.

Głównymi składnikami kosztów logistyki są koszty zarządzania zapasami i kosztów transportu. Organizacja i planowanie produkcji wziąć pod uwagę, że koszty logistyczne wygenerowane w wyniku funkcjonowania kanałów dostaw, metod i kanałów dystrybucji. Dla poszczególnych przedsiębiorstw powinny być reprezentowane jako sumę trzech głównych składników: kosztów zaopatrzenia (LCN), produkcja i przetwórstwo lub koszty operacyjne (IX) oraz koszty sprzedaży i dystrybucji (IX „): LC = LCN + LCQ + LCP. Obecna organizacja i planowanie produkcji na poziomie przedsiębiorstw, zapewniają, że koszty logistyczne są określane przez procent lub kwotę pieniężną sprzedaży na jednostkę części lub dostaw surowców.

Koszty zarządzania logistycznego powinien opierać się na pewnych zasadach: bezpośredniej komunikacji z kosztów procesów produkcyjnych, ruchu i sprzedaży; planowanie kosztów logistycznych; niezawodność bazy informacyjnej dla planowania; powstawanie kosztów logistyki w przedsiębiorstwie jako całości oraz oddzielnie dla jednostek; Obliczając koszty logistyczne dla określonego okresu czasu.

Tak więc, sprawna organizacja i planowanie produkcji, zarządzanie logistyką wysokiej jakości uzyskuje się poprzez minimalizację kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie, które obejmują obszary zaopatrzenia produkcji i marketingu.

Problem oceny skuteczności innowacji poświęcono sporo prac naukowych. Na ogół ocenia skuteczność możliwych projektów inwestycji w innowacje w tych pracach. W nauce domowej tradycyjnie stosowany teorię efektywności produkcji. W zachodniej literaturze na ten temat są różne podejścia do oceny skuteczności innowacji. Najbardziej interesująca praca, można nazwać artykuł „Pomiar efektywności innowacji”, autorstwa Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) i Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), który analizuje działalność innowacyjną w wielu krajach UE. W badaniu wykorzystano analizę zawijaniem danych (DEA) – metoda oparta na zasadach programowania liniowego, zaprojektowanych w celu określenia względnej skuteczności jednostek produkcyjnych, oznaczone jako (DMU – Decyzyjnym działu).