Macierz struktury organizacyjnej: cechy, zalety i wady

Macierz struktury organizacyjnej jest najtrudniejszym do zrealizowania. Początkowo był on używany tylko w przemyśle kosmicznym, w przemyśle elektronicznym, jak również w dziedzinie wysokich technologii. Taka struktura organizacyjna stała się konieczna, a także w innych firmach, jak istnieją zmiany w przemyśle i innych sfer działalności.

Matrix struktura organizacyjna ma dwa główne działy:

– produkt zorientowanych – odpowiedzialny za produkcję niektórych rodzajów produktów. Podziały te kontrolują główne zagadnienia związane z taktycznego charakteru produkcji towarów. Są one podporządkowane dyrektora lub jego zastępcy do spraw produkcji.

– Sprzedaż – koncentruje się na sprzedaży produktów lub segmentów konsumentów w niektórych regionach. Podziały te są kontrolowane przez dyrektora lub jego zastępcy marketingu.

Obie jednostki współdziałają z działu produkcji. Na przykład, działy sprzedaży dostarczyć asortyment produktów mają być produkowane. Z kolei jednostki produkcyjne są również wyposażone w dwa podziały informacji na temat ich pracy.

W strukturze, istnieją również usługi funkcjonalne, które rozwiązują różne cele strategiczne i podlegają czele firmy.

Matrix struktura organizacyjna ma następujące zalety:

1. Zmniejszenie liczby poziomów w hierarchii dużych przedsiębiorstw – liczbę około pięciu.
2. Zwiększa elastyczność reakcji przy zmianie popytu produktów. Zwiększając w ten sposób organizację zysku.
3. Wszystko polityka techniczny firmy staje się jednolity.
4. Poprawa jakości produkowanych wyrobów, co zwiększa konkurencyjność firmy na rynku.
5. Kadry kierowniczej usunięty z szeregu uprawnień i delegować swoich menedżerów.

Ale takie organizacyjne struktury zarządzania mają też wadę. Ponieważ podziały są związane z produkcją, to zdarzają się sytuacje, gdy rozkazy pochodzą od nich rozproszone. W tym przypadku spółka opracować szczegółowe instrukcje dotyczące działania. Ale nadal w organizacji o strukturze macierzowej często mają spory. Czasami są one rozstrzygane przez długi czas, ponieważ każdy podział broni swoich interesów.

W tej konstrukcji może obejmować również wady:

– Jego puszystość, złożoność i wysokie koszty wdrożenia.

– Wielka skłonność do anarchii.

– Istnieje ryzyko „wojny” o władzę, ponieważ czasami uprawnienia nie są ściśle określone, a prawa i obowiązki szeregu „niewyraźne”.

– Duży nad głową, ponieważ znaczna liczba osób pracujących w organizacji.

– Jest często powielanie pewnych funkcji.

– Decyzje podjęte w godzinach późno, jak wielu z nich omawiane w grupie.

Konstrukcja matrycy jest dwojaki przewodnictwo. Pionowy – obejmuje kontrolę liniowych i funkcjonalnych jednostek organizacji. Poziome – zarządzanie poszczególnych programów, projektów i produktów.

Matrix struktura organizacyjna charakteryzuje się tym, że działa kilka menedżerów. Niektóre jednostki sterujące, inne wykonanie projektu kontrola. Ale to przywództwo powinna dążyć do zachowania równowagi pomiędzy takimi alternatywami organizacyjnych.

Charakterystyczną cechą struktury macierzowej jest fakt, że wszyscy pracownicy dwóch liderów. Mają one jednak całkowicie równouprawnione. Oznacza to, że szef wykonawczy podlega usług funkcjonalnych, jak również kierownika, który kontroluje projekt. W rezultacie powinno to poprawić efektywność firmy jako całości.